张立华：企业合同法律风险防范与有效控制

【培训背景】

企业的经营离不开合同的签订，一份完美的合同可以确保各方权利和义务的顺利履行，但是，合同既可以为你保驾护航，又能成为别人可钻漏洞的机会，如何从法律角度防范合同风险，对合同进行有效的控制，是所有企业必须考虑的问题。我们在多年合同纠纷处理过程中发现，合同的风险大都来源于合同签订者法律知识和意识的缺乏，随便从网上下载一份模板就签订，这样的合同容易在履行过程中产生纠纷，甚至导致企业在诉讼或仲裁过程中承担败诉风险。因此，企业合同签订、审核、审批等相关人员，必须进行相应的法律培训。

【培训目标】

1、能发现常用合同中的关键点、风险点。

2、熟知常见常用合同的审核要点和防范措施。

3、掌握常用合同沟通、谈判的技巧。

4、懂得如何通过常用合同将损失、风险降到最低。

【培训时长】

根据企业的要求定制具体内容，培训时长为12课时。

【参加人员】

企业总裁、总监、高中级管理人员、法务、市场、采购、销售等从事与合同有关岗位人员。

【培训大纲】

1、合同签订前的尽职调查。

1）签订主体的诚信调查。

2）签订主体的履约能力调查。

3）签约主体的诉讼风险调查。

4）尽职调查的途径和工具。

案例：实操演示

2、合同签订时的法律风险及防范。

1）合同范本的风险。

案例：合同范本惹的祸。

2）合同审查的原则和流程。

3）合同主体要分清，避免张冠李戴导致的风险责任转移。

4）正确理解定金和订金。

5）如何管理和加盖公章。

案例：盖章导致的巨大损失。

6）保证人该如何约定。

案例：约定错误保证责任免除。

7）抵押登记该怎么办才有效。

案例：抵押权是怎么失效的。

8）业务人员滥用权利的风险。

9）格式条款和格式合同。

3、合同履行时的法律风险与防范。

1）如何确保自己不违约。

2）明确约定质量和验收标准，出现约定不明的情形该怎么办。

3）如何约定验收条款，对方不验收怎么办。

4）如何避免超过诉讼时效，过了诉讼时效怎么办。

5）对方违约该如何处理。

6）合同履行过程中，如何固定证据。

7）如何催要货款，如何敦促对方履行合同义务。

8）合同履行抗辩权，你不得不知的合同履行抗辩常识。

同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权在合同履行时的应用及风险规避。

9）善于使用对账单，对账单的大作用。

10）履行不能、不当履行、拒绝履行的对策。

4、合同解除的法律风险

1）切勿错失解除合同的时机。

2）合同的解除方式及优缺点和风险规避。

3）如何提前发现合同风险，合同风险的有效控制。

4）管辖权的重要性。

5）合理约定解除合同后纠纷的处理方式。

6）合同解除的法定流程。

7）合同解除后，各项损失该如何主张。

8）处理纠纷所涉成本，如何让对方承担。