徐京:企业上市及股份制改造
徐京 注册讲师 214查看
课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 企业上市
课程编号 : 18208
面议联系老师
适用对象
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者; 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
课程介绍
课程介绍
学员收益:
通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
- 对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。
- 企业上市之前考虑什么?注意什么?如何进行战略规划?
- 最新的科创板是什么板块?
- 企业上市前股份制改造的基本流程和操作实务。
适用范围:
- 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
- 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
课程大纲:
第一部分:全面了解中国及世界资本市场
- 中国证券市场(多层次资本市场)全景
1、中国资本市场开放与企业上市潮
2、中国资本市场概况
(1)主板市场概况及优选的企业
(2)创业板市场概况及优选的企业
(3)新三板、四板等场外市场概况及优选企业
(4)注册制时代是否来临?如何正确理解注册制?
(5)中国最新的上市板块——科创板
二、中国企业境外上市路径选择
(1)中国境外上市的主选地区
(2)境外主要资本市场的准入条件及比较
第二部分:企业上市的战略考量、事前准备和上市规则
- 上市之前企业首先考虑什么?
(1)企业家论证是否一定上市?你适合上市么?
- 企业未来战略路径是否清晰?发展概念从何而来?
- 企业上市的关键人才是吸引还是培养?人才缺失缺失如何解决?
- 企业行业适合上哪个板块?在资本市场的受欢迎程度?
- 企业上市的各方面成本考量
- 如何进行商业模式的转变?
- 如何实施股权激励?
- 如何选择中介机构?
二、上市前的资本运作设计
(1)上市前通常采用的资本运作设计
(2)收购与反收购制度设计
(3)上市前私募融资和转增股本
第三部分:企业上市基本流程及股份制改造
- 企业主板、创业板、科创板上市要求及审核重点
(1)《证券法》对于IPO的规定
- 企业上市条件解读
- 主体资格方面的审查
- 规范运行方面的审查
- 财务税务方面的审查
(3)发行上市辅导阶段基本流程图
二、企业上市股份制改造
- 股份制改造的概念
1)何为股份制改造?
- 为何要从有限公司改制为股份公司?
- 股份制改造必须符合的条件
- 股东人数符合法律要求(不能低也不能超过,超过了如何规避?)
- 有限公司整体变更为股份公司的程序问题
- 股份发行筹办事项符合法律规定
- 原股东重新制定公司章程
(3)股份制改造的程序
(4)股份制改造并上市的难点、要点及实务操作
1)股改基准日与业绩连续要求
2)股改前重组/整改的相关问题
- 股份代持股的处理
- 股份制改造的同时能否增资,如何增资的问题
3)发起人协议、审计、评估和验资的问题
- 发起人协议和召开创立大会
- 股份制改造中的评估和审计
- 股份制改造的验资问题
4)净资产折股的问题
- 净资产折股的“尾数”如何处理?
- 集团公司净资产折股合并报表数如何计算?
- 盈余公积、公积金折股的问题
- 净资产折股股东出资不实的问题
- 资本公积弥补亏损的问题
5)股改期间增资或转股的问题
6)股改前股权激励如何操作
教学方式:
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间:
1-2天(穿插讨论、集中研讨)
徐京老师的其他课程
- • 徐京:科创板上市及注册制实务
- 课程介绍学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:全面了解中国及境外证券市场,对比明确科创板的特点;了解企业上科创板之前考虑什么?注意什么?如何进行战略规划?企业上科创板前如何准备和进行资本运作?企业上科创板的基本流程和操作实务。适用范围:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲:第一部分:第一部分:资本市场全貌、科创板介绍及上市前准备中国证券市场(多层次资本市场)全景主板市场概况及优选的企业创业板市场概况及优选的企业新三板、四板等场外市场概况二、中国企业境外上市路径选择中国境外上市的主选地区境外主要资本市场的准入条件及比较三、中国最新的上市板块——科创板科创板的定义、融资政策及发展趋势科创板的政策动态、推出背景及影响力科创板对比其他版块的特点四、科创板注册制解读如何理解审核制?如何理解注册制?企业上市由上交所审核、证监会注册注册制的核心理念、实务操作科创板上市委员会和科技创咨询委员会注册制下的信息披露义务、法律责任企业上科创板之前考虑什么?企业自我评估是否能上科创板科创板重点关注企业的所属行业关注企业基本面科创板的估值问题企业未来战略路径是否清晰?发展概念从何而来?企业上市的关键人才是吸引还是培养?人才缺失缺失如何解决?企业上科创板的各方面成本考量如何实施股权激励?科创板的几种股权激励方式科创板股权激励几个注意的问题科创板股份的退出方式如何选择中介机构?第二部分:科创板上市条件解读和基本流程一、科创板上市条件解读科创板财务指标解读、常见法律问题分析科创板主体(股改)、组织合规、内控科创板的尽职调查和企业估值问题上市公司分拆子公司上市科创板公司治理问题科创板对赌问题科创板同股不同权及红筹架构二、科创板上市审核程序和发行定价科创板申请、受理、审核及上市委审议、报送审核内容及审核方法(新注册制不代表不审核)中止、终止审核及中止部分事项特殊情况下的审核事项与异常情况处理IPO定价发行的核心要素、发行线性规则三、科创板差异化交易机制安排为何设立投资者门槛:注册制试行的特放宽涨跌幅限制盘后固定价格交易融券交易机制交易行为监督四、科创板上市公司的持续监管及退市科创板的信息披露科创板股份减持科创板的差异表决权及同股不同权科创板报价机构责任科创板的退市问题教学方式:案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程时间:1-2天(穿插讨论、集中研讨)
- • 徐京:北交所上市操作实务
- 课程介绍学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:中国资本市场最新动向和改革前端企业北交所上市前的自我审查和战略关注北交所成功上市的操作流程、审核要点适用范围:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲:一、中国资本市场最新动态与注册制改革1、中国证券市场(多层次资本市场)全景(1)主板市场概况及定位(2)创业板市场概况及定位(3)科创板的市场概况与财务标准解读(4)北交所、新三板场概况及新三板最新改革2、注册制与审核制(1)什么是注册制、什么是审核制?(2)拟上市企业及二级市场投资人如何理解注册制?北交所上市之前企业的自我审查与战略调整不适合北交所的八类企业——企业家论证是否一定上市?是否适合上市?企业未来战略路径是否清晰?发展概念从何而来?北交所上市的关键人才是吸引还是培养?人才缺失如何解决?企业行业适合上哪个板块?在资本市场的受欢迎程度?北交所上市的各方面成本考量北交所上市如何选择和协调中介机构?北交所上市实务操作1、北交所上市的顶层设计(1)北交所上市必备的股权架构设计(2)北交所上市融资前的控制权设计(3)北交所上市之前如何进行股权激励?(4)北交所的融资操作3、北交所上市的具体操作及方法解读北交所企业的股改操作及流程北交所上市条件详细解读、实际操作北交所上市交易制度解读、实际操作北交所上市操作程序和流程教学方式:案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程时间:1天(穿插讨论、集中研讨)
- • 徐京:混合所有制企业操作实践
- 课程介绍学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念;明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践:公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践:三项制度改革及员工持股操作适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:“深化国企国资改革,完善中国特色现代企业制度,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,大力弘扬企业家精神,不断提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业”——《二十大报告》第一部分:国企深度改革的重点、趋势、最新文件提纲挈领:什么是国有企业改革?一、国有企业改革的全面了解历次国企改革简述和本次国企改革的关系——案例:宋志平:体制、制度、机制三重关系二十大报告中关于国企深化改革的方向、重点和策略——十二个字:“深改革、优结构、建一流、强监管”(1)“深改革”:1)完善中国特色现代企业制度(改革思路:从“政策调整”改为“制度创新”)2)解读:“三项制度(劳动、人事、分配改革)”及“三能改革”3)完善中国特色现代企业制度(深化公司治理改革、加强党建工作)(2)“优结构”:加快国有经济布局优化和结构调整, (3)“建一流”1)加快建设世界一流企业的操作路径2)如何理解提倡弘扬企业家精神?(4)“强监管”形成以管资本为主的国有资产监管体质1)国资委36令、37令解读2)最新的国有资产监督解读国企改革的操作和实践重点国有企业持续深化混改混改企业的战略规划及资本引入国企选择战略投资者的三原则、二了解国企混改的差异化股权设计和董事会建设国企改革的董事会建设、董事履职和党建问题职业经理人建设和契约化改革政策要求和操作方法健全四会一层权利清单股权激励的操作实践和国企薪酬制度改革(2022年11月19号《国有企业科技人才薪酬分配指引》为例) 第二部分:操作实践:国企改革与公司治理建设一、公司治理的内涵和外延1、公司治理的基本内涵和外延2、国有企业公司治理改革的重点(1)完善公司治理制度与加强国企党的领导(2)董事会成为企业的决策主体及董事风险的提升(3)监事会有效监督切实保障国有资产安全(4)经理团队的市场化改革二、董事、监事必须知道的股东权利保护(国有企业股东权利保护及董监事风险规避)概述:董监及外派董监首要职责为保护股东权利。董监的表决及运作程序是果皮,国有股东的权利保护是果瓤儿。本章为果瓤儿的内容。公司股东的几大核心权力股东表决权(概要:同股同权、同股不同权及表决权谈判)股东身份权(概要:股东身份权在对外投资及并购中的应用)股东利润分配权(概要:利润分配的合法程序及国企相关案例)股权回购及股权转让(概要:退出条款设置及股东除名)股东知情权(概要:国企股东如何符合《新公司》的审计查账标准?)投资协议、章程与股东权利的落实(董监高实务重点)投资协议、公司章程的基本框架公司章程与股东协议的联系与区别公司章程、投资协议的效力及范围公司章程和股东协议冲突以哪个为准?工商局注册章程与企业内部章程冲突哪个为准?公司章程的三大记载事项(问题:公司章程内容众多,如何知道哪里能改?哪里不能改?)三、国有股东控制权保护(国有资产管控思路:从控股转为控制的36号文解读)1、本次混改的基本思路:从控股到控制2、股东三大控制策略控制股东会同股不同权协议控制架构控制控制董事会控制公司法人及其他三会(股东会、董事会、监事会)运作的基本原理四、股东会、股东大会的运行与职权股东会、股东大会的职权股东会、股东大会的运作五、董事会的运作与建设本章节两大内容,一、董事会基本职能和运作规则;二、国有企业如何建设卓越董事会?1、国有企业董事会角色定位与核心作用2、职能董事会的运作(1)董事会的职权董事会的职权范围及职权定位——“定战略、做决策、防风险”的职能分解董事会和其他治理机构的边界——董事会和党委会职权边界的划分——股东会和董事会职权边界的划分——董事会与董事长授权——董事会和经理层职权边界的划分(2)董事会的基本运作董事会的设置原则(人数设置原则、董事推选方式、任职资格)董事会的会议程序(召开程序、通知程序、议事规则)董事会的意外情况(董事的临时调整、问题董事的处理)董事长及董秘的职能3、高效董事会的建设与董事履职能力评估国企董事会如何定战略?董事会的战略谁牵头?谁执行?如何开好战略两会:战略研讨会、战略评估会(战略复盘)?董事会的评价与改进(董事会评价大全)董事的履职评估、考核与管控选聘高标准董事的标准国企三类董事的履职评价实践(外部董事、内部执行董事、职工董事 )国企三类董事履职评价的指标、评价周期和评价方式国企董事考核与授权的实践保持董事忠实与勤勉的七大方法(4)董事会下辖各委员会的运行1)各委员会的标准打法2)各委员会的创新打法(5)外派董事的评估和履职1)方法论:外派董事履职的五个步骤外部董事如何进行任前调研?3)上级公司的支持及外派董事的清单管理4)外部董事的薪酬外移及独立评价(6)独立董事的制度设计六、监事会与内部控制(1)问题:监事会的功能缺陷和现实问题(2)监事会的职权(3)监事会的召集程序及主持程序(4)监事会的运行第三部分:操作实践:国有企业员工持股(股权激励)混合所有制改革员工持股的配套文件综述(133文、4号文和《改革国有企业资本授权经营体制方案》)中国混合所有制企业员工持股制度政策党中央和国务院的顶层制度设计国务院国资委员工持股制度政策证券监管部门员工持股制度政策国有企业员工持股顶层设计1、国有企业适用的股权激励三种组织形式(1)直接持股的组织形式优劣势(2)间接持股的组织形式优劣势(设立子公司形式、设立合伙人平台模式)(3)其他组织形式运用重点知识:股权激励的三重价值国有企业员工持股实务操作1、股权激励和传统薪酬绩效的区别?2、国有企业股权激励的基本模式(1)增量持股模式(股权出售模式)(2)“股票期权”模式及其应用(3)“干股分红”(股权奖励)模式及其应用项目分红增量分红存量分红(4)“股票增值权” (虚拟股票)及其应用(5)“员工持股计划”及其应用 (6)“限制性股票”及其应用其他形式:(7)“延期支付计划”及其应用(8)“期股”模式(9)跟投制度如何操作及设计股权激励?1、定目的:如何明确股权激励的目标?2、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?3、定对象:如何确定激励对象的范围?国有控股企业定对象总表定额度:如何确定股权激励范围?定价格:激励股权对价问题,公司如何估值?定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件定来源:激励股权来源问题定条件:股权激励行权条件是什么?如何考核股权激励对象?定机制:激励股权的转让和退出国有企业员工持股操作流程指引教学方式:案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟-