让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案，系列课程，共分为三个模块，管理自己，管理业绩，管理团队，全面帮助客户进行管理转身。是一个培训+辅导落地的项目。
问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差
问题二：为什么意图是好的结果却适得其反
问题三：从技术到管理，如何认清管理的本质
问题四：从技术到管理，如何重新定位角色
问题五：从技术到管理，如何转变工作理念
问题六：从技术到管理，如何合理规划时间
问题七：从技术到管理，如何建立自己的风格
问题八：从技术到管理，如何做好自己的发展规划
课程收益
1. 利用规则意识思考并制定部门的红牌行为；
2. 利用4种风格的沟通技巧展开员工的对话；
3. 利用5大角色的学习做出自己的时间规划；
4. 利用生产力分析表发现自己提升生产力的机会；
5. 利用高回报活动提升自己的生产力；
6. 利用6种影响力风格发展自己的影响力策略；
7. 利用4种决策方式进行不同事情的决策，减少决策成本和风险；
8. 利用9宫格完成自己的发展规划。
培训对象
任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部
培训时间
2天（6小时/天）
课程大纲
第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践
管理的首要目的
管理的悖论
管理新思维
团队绩效流程图
形式&方法
【案例分享】：
1. 眼镜蛇效应
2. 结婚为何不吵架
3. 董明珠的案例
4. 运送犯人
5. 华为的灰度管理
【小组讨论】：
1. 西游记里谁最厉害？
2. 铁道工人的抉择
3. 管理与经营的联系
【实践演练】
1. 红牌行为有哪些？
第二模块：认清自己的角色—知道才能做到
管理者的角色之一：组织战略承接者
管理者的角色之二：高效团队打造者
管理者的角色之三：团队能力提升者
管理者的角色之四：组织文化传承者
管理者的角色之五：商业环境营造者
形式&方法
【案例分享】：
1. A公司的战略规划到执行流程
2. B公司的联合计划
3. C公司管理转身的案例
【小组讨论】：
1. 成功案例&失败案例
【实践演练】
1. 结合自身情况进行演练
第三模块：了解自己的特点—知己为了知彼
了解自己的性格特点
了解自己的情绪管理
了解自己的决策风格
了解自己的沟通风格
了解自己的冲突策略
了解自己的影响力风格
形式&方法
【测评分析】：
1. 测测我的性格
2. 我的影响力风格
3. 你的冲突倾向
【小组讨论】：
1. 不同性格特点的行为特征
2. 如何决策？
3. 选择谁？
【角色扮演】
1. 粉墨登场
【实践演练】
1. 不同性格人员的互动演练
2. 表达情绪的演练
3 沟通的4项技能练习
4. 浮现假设
5. 观察与判断
第四模块：管理自己的时间—聚焦高回报提升生产力
提升生产力
聚焦高回报
识别干扰因素
个人发展规划
形式&方法
【测评分析】：
1. 生产力挑战表
2. 生产力自我评估
【小组讨论】：
1. 干扰因素分析
【实践演练】
1. 高回报活动
2. IDP九宫格
第五模块：学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
刘颖