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刘迅:建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17369

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适用对象

工程项目管理人员

课程介绍

【课程背景】

随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。

【课程收益】

  1. 掌握工程合同管理相关法律法规与制度;
  2. 培养掌握工程合同策划和管理的基本思路;
  3. 掌握工程合同管理的理论和方法;
  4. 掌握工程建设中合同管理问题的解决方法;
  5. 在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段会进行合同管理。

【课程对象】

工程项目管理人员

【课程时间】

2天

【课程大纲】

一、工程合同

1.工程合同基本原理

(1)工程合同的概念及作用

(2)工程合同原则

(3)工程合同的法律基础

(4)工程合同内容和文本形式

(5)工程合同的生命期过程

(6)现代工程合同的特点和发展趋向

2.工程合同体系和工程承包合同

(1)工程项目中的主要合同关系

(2)工程施工合同

(3)工程分包合同

3.工程中的其他合同

(1)工程勘察合同和设计合同

(2)项目管理合同

(3)建筑材料与设备采购合同

(4)劳务分包合同

(5)工程承包联营体合同

二、工程合同总体策划和招标投标

4.工程合同总体策划

(1)工程承发包策划

(2)合同种类的选择

(3)合同风险策划

(4)工程合同体系协调

5.工程招标与投标

(1)工程招标投标概述

(2)工程招标主要工作

(3)工程投标

三、工程合同的履行

6.工程合同分析

(1)合同总体分析

(2)合同详细分析

(3)特殊问题的合同分析和解释

7.合同实施管理

(1)合同实施管理体系

(2)合同实施控制

(3)合同变更管理

(4)合同后评价

四、索赔及争执管理

8.索赔管理概述

(1)取得索赔的条件

(2)索赔工作程序

(3)索赔管理

9.反索赔与争执解决

(1)反索赔

(2)承包商索赔处理的策略

(3)工程合同争执的解决方式

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【课程背景】成本策划,严苛控制成本,提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时,也要掌握一些财税知识(如非票抵扣,税务筹划等)一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!【课程收益】1商务策划与“铁三角”管理2掌握投标阶段策划要点(关乎三次经营)3掌握合同管理与风险控制(落实过程结算)4掌握现场成本动态管理,控制要点含(变更,签证,索赔)5掌握对分包成本的管控(人材机,确认量价,签证等)6掌握结算关键环节操控【培训大纲】第一讲:工程项目商务策划与“铁三角”配合一、商务策划的内容与范围1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务2.商务性策划应包括哪些内容3.商务性策划案例分析二、商务策划内容、方法1、项目组织协调管理策划2、项目经营管理风险策划3、合同管理、法律风险防范策划案例讨论:某工程合同分析及对策三、商务策划经典案例(铁三角配合)1投标阶段策划案例(图纸,清单,方案,测算,不平衡报价)2签约过程商务策划(风险,霸王条款,支付等)3开工前商务策划(签证,界面,发包模式等)4施工过程商务策划(图纸与方案,方案与利润)案例讨论:针对自己项目做商务策划(分不同阶段---头脑风暴)第二讲 建筑项目投标1 项目标前调查1)项目业主情况调查2)标前工地调查(地貌,周边,地下等)3)编制标前工地调查分析报告2标前审招标文件1)成本部门审图要点2)工程部门审图要点(含建筑,结构,水电,装修等)3)图纸问题与投标策划(不平衡报价)4)如何审核招标文件3编制成本测算1)实际成本快速测算2)管理费与利润3)风险系数4投标策略(影响一、二、三次经营)5项目投标总结第三讲 合同管理与成本1合同签订(关键环节谈判)1)支付比例与条件2)工期3)霸王条款4)界面与合同5)与甲方合同与分包合同签订内容区别2合同履行1)施工总承包合同特殊风险及控制2)专业分包合同特殊风险及控制3)专业分包合同计量风险控制4)劳务分包合同特殊风险及控制3合同归档第四讲 施工阶段成本控制1项目经理部职责2施工阶段成本控制要点1)、目标成本的细化及落实(关注合同中亏损项)2)、把好项目劳务队伍“准入”关,从源头避免过程“扯皮”现象,规避风险,3)、加强材料费管理,做好材料成本的有效控制(损耗率,废料利用)4)、人材机,管理费管控案例分享5)、成本分析方法及纠偏措施案例分享:某项目农民工“吃空饷”现象众生相3关于分包结算问题及处理方法1)未严格执行合同条款,超量、超价结算2)应扣未扣费用加大项目成本3)合同外费用失控4)变更增加量有出入第五讲 结算阶段成本关键点控制1、办理竣工竣工结算的相关规定2、结算资料的编制3、结算的分类与难点透析4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术5加速结算、准确结算的跟踪武器——过程结算跟踪控制工具的应用技巧6、成本结算常见争议问题处理附案例
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• 刘迅:“四次经营”理论助力工程施工项目大商务管理的应用与实战
第一部分 大商务管理应用实践浅析一、“大商务”管理是什么(一)树立“大商务”管理理念(二)以服务好客户为宗旨,赢得市场认可(三)以低成本建造为举措,实现价值创造二、“大商务”管理-做什么(一)以管理目标为导向,提高商务创效能力(二)以分解目标为导向,提高体系协同能力三、“大商务”管理怎么做(一)以商务策划为实施路径,推动实施落地(二)以目标责任制为工作抓手,激活管理动力四、“大商务”管理-谁来做(一)制定分级管理制度(二)发挥商务人员作用【依据企业实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 商务管理体系建设、评价标准、评价方法一、商务管理体系建设(一)合同管理体系(二)责任制管理体系(三)经济活动质量分析体系(四)投资项目经济评价体系(五)成本控制体系二、评价标准、评价方法(一)商务体系管理(二)目标责任管理(三)经济活动分析管理(四)工程结算管理【依据企业实际 交流互动 答疑解惑】第三部分 “四次经营”在施工项目大商务管理的应用实践一、“四次经营”理论模型应用实践解析二、一次经营保中标----为企业创造利润机会三、二次经营保盈利----为项目利润降低成本三、三次经营保结算----为项目经营创收增效四、四次经营保回款----为项目清欠合同结清【依据企业实际 交流互动 答疑解惑】第四部分 构建大商务管理,提升项目创效能力一、强化各层级管理人员商务意识(一)两个关键人(二)项目经理(三)几个商务意识(四)风险防范与风险管控意识(五)变更签证索赔意识(李)合同履约意识二、商务策划的几个阶段(一)前期预算策划1.预算“漏项漏量”2.预算“遗留争议问题”(二)过程结算策划1.深入创效2.现金为王(三)竣工结算策划1.查漏补缺2.快速定案三、商务策划落实的关键(一)交朋友,真诚沟通(二)懂需求,实现双赢(三)重礼仪,加印象分(四)沟通要保持联动四、加强精细化管控(一)项目层级管理的定位是执行(二)精细化管控的关键是责任意识五、成本内控—节流降本增效(一)项目成本组成(二)分包结算管理(三)物资管理(四)机械费用控制(五)向管理要效益(六)成本分析程序和要求六、商务报表七、商务基础工作——先算后干(商务管理精髓)1.先算后干的作用2.先算后干既要算收入也要算成本3.先算后干是项成本管理各项工作的前提八、商务工作的理解1.商务工作的重要性2.项目经理是商务工作的第一责任人九、商务资源平台的建立及管理1.公司层面2.项目部层面十、项目过程结算率、结算完成时间及结算收益率办法1.公司层面2.项目部层面【依据企业实际 交流互动 答疑解惑】第五部分 项目商务管理流程梳理与重点工作(一)总承包合同管理(二)商务策划及专项奖励(三)分项工程专业及劳务分包招标(四)项目成本管理(计划成本、成本分析、成本锁定)(五)总包、分包结算管理(六)物资及租赁结算管理(七)应收款项管理(八)商务系统管理底线分析(九)商务月度(季度)报表【依据企业实际 交流互动 答疑解惑】第六部分 施工项目大商务管理风险防范与注意事项一、施工项目大商务管理风险防范二、施工项目大商务管理注意事项【依据企业实际 交流互动 答疑解惑】结语

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