刘迅：石油石化工程施工监理概论

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17166

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适用对象

石油石化工程监理人员

课程介绍

【课程背景】

概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。

【课程收益】

掌握石油化工工程施工监理的法律法规；
掌握石油化工工程施工人员素质要求
掌握石油化工工程施工机构设置要求；
掌握石油化工工程施工建立设施要求；
掌握石油化工工程施工监理规划及实施细则编制要求；
掌握石油化工工程施工开工准备；
掌握石油化工工程施工过程；
掌握石油化工工程竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。

【课程对象】

石油石化工程监理人员

【课程时间】

1天

【课程大纲】

一、工程建设监理概述

1. 工程建设监理法律法规

2. 监理工程师的素质要求

3. 监理工程师的执业资格

4. 项目监理机构的设置

5. 项目监理设施的配备

6. 项目监理规划

7. 项目监理实施细则

二、石油石化工程建设施工监理工作要点

1. 石油石化工程施工监理工作流程

2. 施工准备阶段的监理工作

3. 施工阶段的监理工作

4. 竣工验收阶段的监理工作

5. 竣工资料的管理

三、油田地面建设工程施工监理质量控制

1. 油田地面建设工程概述

2. 施工阶段监理的质量控制要点

3. 案例分析

四、油气储运工程施工监理质量控制

1. 长输管道工程施工监理质量控制

2. 储罐工程建设监理质量控制

3. 地下储气库工程施工监理控制

五、炼油化工装置施工监理质量控制

1. 炼油装置工艺流程及发展趋势

2. 乙烯装置工艺流程及发展趋势

3. 钢结构施工质量监理控制要点

4. 设备安装施工质量监理控制要点

5. 工艺管道施工质量监理控制要点

6. 电气施工质量监理控制要点

7. 仪表施工质量监理控制要点

8. 案例

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• 刘迅：监理单位内外部关系协调: 监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”，但在实际工作中，人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻，应用比较熟练。相对而言，对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中，对协调的重视也不够。事实上，在工程监理过程中，协调是至关重要、不可或缺的一项重要工作，协调工作的好坏，更是很有可能决定了监理工作的成败。一、树立协调是监理工作灵魂的观念1.监理协调工作的基本特点和原则2.监理工作的程序化、标准化与规范化3.分清工作责任等二、把握协调的基本原则1.充分尊重建设单位意图的原则2.前瞻与超前的原则3.秉持公正的原则4.适度灵活的原则三、建设工程监理的组织协调【本部分是重点】（一）监理组织协调的工作内容【结合案例进行介绍】1.项目机构内容的协调2.与业主的协调3.与承包商的协调4.与设计单位的协调5.与政府部门及其他单位的协调（重点）（二）监理组织协调的方法【结合案例进行介绍】1.会议协调法2.交谈协调法3.书面协调法4.访问协调法5.情况介绍法（三）抓好对关键问题的协调【需要与客户对接看更侧重于哪些部门之间的协调，附案例】1.监理需要协调的问题很多，有监理单位内部关系的协调，如项目监理部内部的人际关系、组织关系、配合关系等；有外部关系的协调，如与建设单位、施工单位、设计单位、地方政府的建设行政主管部门及与工程建设相关的管理部门、质量监督部门等方面之间的协调。2.监理人员在全面开展协调，尽量使各项问题得到完善解决的同时，要注意分清轻重缓急，要在众多的协调关系中突出重点、抓住主要矛盾，从而带动整个工程顺利进行。首先，要抓好与建设单位之间的关系协调，使相互间能建立起信任关系。3. 投资、质量、进度三大目标之间的关系协调。4.抓好对合同纠纷的及时协调处理。5. 做好危机事件的协调处理。

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