刘晖：智能制造的发展趋势与制造企业生产模式的变革实践

【课程背景】

当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。新一代信息技术与制造业深度融合，日益成为新工业革命的关键支撑和深化智能制造、“互联网+先进制造业”的重要路径。十九大报告也指出：“建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”2015年5月8日，中国发布中国制造2025战略；11月27日的国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》正式印发，这些文件引起业界强烈关注，这将给国内人工智能与制造业结合，以及推动智能制造与工业互联网发展带来强有力的推动。对于实体企业、制造业的重视度更加重视。认清方向的基础上如何有效的了解行业智能化的发展状态；如何制定本公司的智能化发展战略，投资战略与实施战略？已摆在每一个希望抓住这次产业转型升级机遇的企业家，管理层的面前； 

通过本次培训，梳理智能制造的发展趋势与制造企业生产模式的变革实践，通过系统的梳理，清晰了解全景，便于企业清晰了解自己的地位； 

了解智能制造的发展趋势，对比美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的的特点，找到适合本企业的发展模式与体系架构。 

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并结合工业4.0及智能化制造未来的前景，针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

【课程收益】

1、深入了解全球制造业的发展格局与趋势；

2、深入了解中国制造业技术发展的现状与趋势； 

3、美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的技术架构体系对比分析； 4、企业智能化战略的规划与实施路径与方法； 

5、全球智能制造典型案分析 

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练；

2.   清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式；

3.   内容充沛、详略得当，前后呼应；

4.   讲师资历丰富，具有丰富的实践经验；

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪；

6.   利用行动学习法，现场研讨落地方案；

7.   多维提问+现场演练，激发学员全程投入；

8.   制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化。

【课程对象】

企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章 智能制造的发展趋势及对企业的战略导向是什么

1. 中国制造距离智能制造还有多远？

1） 中国制造现状分析

① 中国制造现在的发展水平分析

② 中国企业如何走向智能制造

③ 现在面临的问题是什么

2） 中国制造2025与德国工业4.0的有何区别

3） 中国制造推行“三个十年行动纲领”是什么

2. 企业要发展必须要“改变”，“变则可生，不变则死”

1） 智能制造将对中国企业有什么改变?

2） 智能智造如何给制造业的定位

3） 智能制造如何改变了创新模式

4） 智能制造如何改变制造业思维

5） 智能制造如何改变了制造业模式

6） 智能制造如何解决熟练工短缺和老龄化问题

7） 为什么智能制造将是企业创造价值的新方法和新模式

8） 智能制造发展方向是什么

1） 中国的智能制造的长期战略是什么

案例：

1）  1:人类文明的过去、现在与将来

2）  德国工业4.0与中国制造2025的区别解读

第二章 制造企业生产模式的变革实践

1、精益生产介绍
一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？)
二、精益生产的优势在哪里？
三、丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例--精益制造系统架构介绍
四、精益在中国的挑战

2、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造
一、盘点过去才能定义明天
1)前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？
2)争议：专家之言带给我们什么思考
3)观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近
4)形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？
5)失误：跟上了形式，却迈错了步子
6)失策：转移越走越窄，创牌谈何容易
二、认知现在才能规划明天
1)战略：固本量变发展  推进质变保位
2)案例：稳步三级跳高  再行工业革新
3)政策：促先进制造业  内容措施具体
4)理论：彼得﹒马什本的新工业革命说
5)结论：压力产生动力  危机呈现机遇
三、相信明天才能收获效益
1)突破：“制造大国”变身“制造强国”
2)信心：快速确定成为世界知名的决策
3)用心：了解对手  扬长避短才有竞争力
4)留心：善于借鉴  学会壁垒才有核心技术
5)同心：与时俱进  不断完善才有实质效益
6)恒心：不骄不躁  全面发展才有长期潜力
四、现场讨论与问题解答
1)行业发展案例及问题研讨
2)讨论一：机器人？机器+人？
  讨论二：学员自选课题