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刘光耀:公司法与公司治理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 16657

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适用对象

企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

课程介绍

【课程背景】

当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】

1天,根据需求调整内容

【课程收益】

通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。

【授课对象】      

企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

  1. 《公司法》解读
  2. 公司的基本概念
  3. 公司法总则及重要原则
  4. 公司类型
  5. 公司重要原则
  1. 股东的权利及义务
  2. 董、监、高人员的资格和义务 
  3. 公司法人财产权 
  1. 公司法对公司经营的指导
  2. 股权发行与转让 
  3. 公司债券 
  4. 公司财务制度
  5. 公司合并、分立、增资、减资
  6. 公司解散和清算 

公司治理的概念

公司治理的定义

公司治理的结构

  • 股东结构
  • 董监高
  1. 公司治理的功能
  2. 公司治理的模式及特点

公司三会的职权及运作

股东会的职权

  1. 股东结构
  2. 股东权利

董事会的运作

  1. 组织结构
  2. 议事内容/职权
  3. 会议制度
  4. 议事程序及决议的形成
  5. 决议的执行和反馈

监事会的运作

  1. 监事会监督的特点
  2. 监事会监督的方式
  3. 监事会工作原则
  4. 监事的任职资格
  5. 监事会的职权
  6. 我国监事会运行过程中的问题
  7. 监事会的组织构成和会议制度
  8. 监事会制度运行的三大基本要素
  9. 监事履职的三大核心能力

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【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】       独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。【课程大纲】法人治理的概念法人治理的定义广义狭义法人治理的结构股东结构董监高法人治理的功能制衡与协调功能激励功能约束功能法人治理的模式及特点外部控制型治理模式内部控制型治理模式双线制案例:日本松下、德国西门子家族控制型治理模式法人治理模式演化的趋势美英治理模式的变化趋势日德治理模式的变化趋势法人治理风险定义法人治理制度设计不合理运行机制不健全有一定的潜伏期法人治理风险&管理风险法人治理风险更多与制度设计有关管理风险法人治理风险表现形式股东之间的风险经理层治理风险法人治理风险成因分析股权结构不合理治理结构不合理外部环境的影响三会的职权及议事方式1.有限责任公司三会的职权及议事方式股东会的职责董事会的职责监事会的职责2.国有独资公司国有独资公司的定义国有独资公司的董监高3. 股份有限公司股份有限公司股东大会股份有限公司监事会上市公司的特别规定董、监、高人员的资格中国公司的董事会的运作公司治理结构的实质“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同公司治理的关键董事会的改造分为四个台阶有效管理董事会高效管理董事会科学管理董事会成功管理董事会制定董事会工作制度组织结构专业委员会战略委员会薪酬委员会议事内容/职权董事长的职权董事的权利和义务董事会秘书的任务董事会的主要议事内容会议制度定期会议年度会议半年度会议季度会议临时会议会议议题的确定议题的确定时限议事程序及决议的形成议事程序决议的形成董事会会议记录内容决议的执行和反馈中国公司的监事会运作监事会概况国外监事会运作模式我国监事会制度分析《公司法》表述的监事会《国有企业监事会暂行条例》表述的监事会监事会与独立董事监事会监督的特点监事会监督的方式监事会工作原则监事的任职资格监事会的职权我国监事会运行过程中的问题监事会运行合法性原则及其延伸法律法规 规范性文件 公司章程 基本管理制度 工作制度和规范 管理和业务流程监事会的组织构成和会议制度监事会制度运行的三大基本要素制度设计主观认知实务技能监事履职的三大核心能力汇集、分析内外各种监管信息;提出所监管问题的意见、建议或报告;行使提请纠正权;监事规范履职的知识结构与能力培育宏观经济专业知识及其敏感性公司所处行业专业知识与政策公司依法运作和企业管理经验公司上市资本市场运作知识财务、税收、法律、金融等沟通、调研、协调、分析、判断集团公司治理结构的设计及运作母子公司的法人治理结构的构建母子公司交易原则母公司对子公司的产权管理母公司对子公司决策的影响母公司及子公司内部治理结构母公司公司对子公司实施管理控制模型案例:中国HY集团母子公司管理体制的类型母公司总部的职能母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型集权经营体制分权经营体制统分结合体制设计母子公司管理体制的主要内容设立分公司还是子公司需要考虑因素决策职能大致可分为五类决策职能的配置可分为五种情况母子公司管理目标母子公司管理的四大内容母子公司的三种关系母子公司管理定位的三种模式金融型控股公司战略型控股公司操作型控股公司如何有效发挥集团董事会的决策会议功能董事会的结构分互补性结构互斥性结构提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重个人决策转化为集体决策集体决策涉及到两个核心问题 党委与公司治理党委在国有企业中的重要做用党的领导作用在现代公司治理中体现 
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课程背景:财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!课程对象企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:2-3天课程特色    独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程收益:通过学习本课程,您将能够:熟悉财务报表的结构;掌握财务报表的分析方法;全面了解资本市场的运作;全面了解投资的规划;挖掘投资项目潜在价值,打造核心优势;掌握对投资对象进行价值管理;掌握投资的风险控制;掌握投资估值的方法;【课程大纲】财务角度的投融资战略案例:利润重要?现金流重要?如何看财务的三张表资产负债表利润表现金流量表从财务角度看投融资投资活动融资活动企业的资本运营:企业负债结构进行调整公司长期投资决策需要解决的问题?如何进行融资决策以满足公司的投资需求?如何安排净营运资本和现金流?如何安排股权结构?企业融资的原则匹配原则现金原则财务战略投资战略融资战略人文战略案例:企业并购的财务尽调投资的风险分析与管理回报与风险:投资分析的两面性收益&风险波动&风险总风险金融市场风险企业风险模型环境风险流程风险—运营风险流程风险—财务风险流程风险--授权风险流程风险-信息处理 /技术风险 流程风险-廉正风险决策信息风险-营运风险决策信息风险-财务决策信息风险-战略流动性风险案例:DELL信用风险分析模型风险分析风险的管理风险转移项目投资的财务管理财务管理的内容项目管理证券投资管理项目投资管理流程投资分类项目投资的程序项目计算期的构成与资本投入方式现金流管理管理务实:评价投资项目财务可行性的有关指标运用相关指标评价投资项目的财务可行性项目投资决策的主要方法净现值法案例:净现值率法案例:差额投资内部收益率法案例:年等额净回收法案例:

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