【课程背景】
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】
1-2天，根据需求调整内容
【课程收益】
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】
企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】
法人治理的概念
- 法人治理的定义
- 法人治理的结构
- 法人治理的功能
- 法人治理的模式及特点
- 法人治理模式演化的趋势
法人治理风险
- 定义
- 法人治理制度设计不合理
- 运行机制不健全
- 有一定的潜伏期
- 法人治理风险&管理风险
- 法人治理风险更多与制度设计有关
- 管理风险
- 法人治理风险表现形式
- 法人治理风险成因分析
三会的职权及议事方式
1.有限责任公司三会的职权及议事方式
2.国有独资公司
3. 股份有限公司
- 股份有限公司股东大会
- 股份有限公司监事会
- 上市公司的特别规定
- 董、监、高人员的资格
中国公司的董事会的运作
- 公司治理结构的实质
- “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
- 公司治理的关键
- 董事会的改造分为四个台阶
- 有效管理董事会
- 高效管理董事会
- 科学管理董事会
- 成功管理董事会
- 制定董事会工作制度
- 组织结构
- 战略委员会
- 薪酬委员会
- 议事内容/职权
- 董事长的职权
- 董事的权利和义务
- 董事会秘书的任务
- 董事会的主要议事内容
- 会议制度
- 年度会议
- 半年度会议
- 季度会议
- 会议议题的确定
- 议事程序及决议的形成
- 决议的执行和反馈
- 中国公司的监事会运作
- 监事会概况
- 国外监事会运作模式
- 我国监事会制度分析
- 《公司法》表述的监事会
- 《国有企业监事会暂行条例》表述的监事会
- 监事会与独立董事
- 监事会监督的特点
- 监事会监督的方式
- 监事会工作原则
- 监事的任职资格
- 监事会的职权
- 我国监事会运行过程中的问题
- 监事会运行
- 合法性原则及其延伸
- 法律法规
- 规范性文件
- 公司章程
- 基本管理制度
- 工作制度和规范
- 管理和业务流程
- 监事会的组织构成和会议制度
- 监事会制度运行的三大基本要素
- 监事履职的三大核心能力
- 汇集、分析内外各种监管信息；
- 提出所监管问题的意见、建议或报告；
- 行使提请纠正权；
- 监事规范履职的知识结构与能力培育
- 宏观经济专业知识及其敏感性
- 公司所处行业专业知识与政策
- 公司依法运作和企业管理经验
- 公司上市资本市场运作知识
- 财务、税收、法律、金融等
- 沟通、调研、协调、分析、判断
集团公司治理结构的设计及运作
- 母子公司的法人治理结构的构建
- 母子公司交易原则
- 母公司对子公司的产权管理
- 母公司对子公司决策的影响
- 母公司及子公司内部治理结构
- 母公司公司对子公司实施管理控制模型
- 案例：中国HY集团
- 母子公司管理体制的类型
- 母公司总部的职能
- 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
- 设计母子公司管理体制的主要内容
- 设立分公司还是子公司需要考虑因素
- 决策职能大致可分为五类
- 决策职能的配置可分为五种情况
- 母子公司管理目标
- 母子公司管理定位的三种模式
- 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
- 董事会的结构分
- 提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重
党委与公司治理
- 党委在国有企业中的重要做用
- 党的领导作用在现代公司治理中体现
让一部分企业先学到真知识！
刘光耀