刘光耀：非财务经理的财务管理

【课程背景】

伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。

现代企业的管理，财务职能逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，看似枯燥的数据，但其背后隐含着深层的管理逻辑，管理决策越来越离不开财务的支持。深入了解财务的管理过程和工具，可以更加有效的支持业务过程和决策，为企业精细化管理的实现提供现实的解决方案，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

【课程对象】

企业中高层管理人员、金融从业人员

【课程时间】1-2（6-12小时）

【课程特色】   

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

【课程收益】

1. 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 
2. 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 
3. 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 
4. 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 
5. 如何规避企业的财务风险 
6. 学会使用预算等管理工具加强内部管理 
7. 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 
8. 不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。 

【课程大纲】

商业通用语言——管理者必知的会计知识 

1. 会计基本前提 
2. 会计原则 
3. 六大要素“撑起”会计语言 
4. 复式记账法 
5. 会计恒等式 
6. 会计流程 
7. 会计科目 
8. 会计语言的载体之一：会计凭证 
9. 会计语言的载体之二：会计账簿 

财务报表中的数字并不可怕——“企业体检”一键通达

1. 资产负债表 -家底子
2. 利润表-面子 
3. 现金流量表 -里子

财务分析，知行合一­­——复杂问题便迎刃而解 

1. 财务分析概述 
2. 企业偿债能力分析 
3. 企业营运能力分析 
4. 企业盈利能力分析 
5. 企业销售能力分析
6. 企业发展能力分析
7. 企业技术创新能力分析
8. 企业投资能力分析

招蜂引蝶——非财务经理企业筹资

1. 筹资概述 
2. 方便灵活：银行短期借款 
3. 不用还本：股票筹资 
4. 内部力量：内部积累 
5. 放长线钓大鱼：长期借款 
6. 人多力量大：债券筹资 
7. 借鸡下蛋：融资租赁 

乘风破浪——非财务经理的项目投资决策 

1. 成败之间：投资 
2. 长治久安：现金流量 
3. 投资决策的方法：非贴现法与贴现法 
4. 以旧换新：固定资产更新决策 

如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资 

1. 用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述 
2. 稳健投资的选择：债券投资 
3. 投资还是投机：股票投资 
4. 分散风险：ETF指数基金
5. 成功企业孵化器：风险投资的获得 
6. 投资是一把“双刃剑”：风险报酬 

后来居上——非财务经理的营运资金管理 

1. 资金的时间价值 
2. 现金为王：现金管理 
3. 防范“三角债”：应收账款管理 
4. 企业的“隔夜粮”：存货控制 

精雕细琢——非财务经理的成本控制 

1. 常用的成本概念 
2. 固定成本与变动成本 
3. 本量利分析 
4. 保本点的确定 
5. 企业的经营安全分析 
6. 敏感性分析 

运筹帷幄——非财务经理的全面预算管理 

1. 编制财务计划的工具 
2. 企业预算的弹性编制法 
3. 企业预算的定性预测法 
4. 企业预算的零基编制法 
5. 企业预算的时间序列预测法 
6. 企业预算的直线回归预测法 

明察秋毫——务经理的企业内部控制 

1. 企业内部控制制度的重要性 
2. 设立健全的财务机构 
3. 现金收付的内部控制制度 
4. 存货的内部控制制度 
5. 固定资产的内部控制制度 
6. 采购业务的内部控制制度 
7. 销售业务的内部控制制度