刘光耀：国企投融资平台的运营管理

【课程背景】

国有企业未来发展的价值在哪里？如何突破现有的经济发展瓶颈？如何塑造产业价值？国有资本平台如何提升平台价值？如何保值增值提高资产效率？如何了解资本的规律？如何洞察产业发展规律？如何掌握企业生命周期？如何将金融和实业、产业相结合，提高资产运营效率？是金融人士、投资机构、，企业家一生所追求的哲学命题。

充分发挥国有投融资平台的效能，推动产融互动、提高资产效率将是未来中国产业升级，建立核心竞争能力的重要手段！

【课程对象】

企业董事长、总经理、中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师：刘光耀

课程时间：2天

教学方式：分组学习；

【课程效果】

1. 全面了解投融资平台公司的组织架构；
2. 全面了解投融资平台公司的业务结构；
3. 全面了解投融资平台公司的运营模式；
4. 全面了解投融资平台公司战略规划；
5. 全面了解投融资平台公司业务发展战略；
6. 全面了解投融资平台公司职能管控战略；

企业投融资平台的组织结构

1. 投融资管理的逻辑：募投管退
2. 组织职能的划分：
   1. 投前管理
   2. 投中管理
   3. 投后管理

案例：某国企投融资的组织结构及职能划分

企业投融资战略管理

1. 战略的分析
2. 战略的选择与定位
3. 战略的实施

企业投融资平台战略的规划

1. 企业投融资逻辑及不同周期的影响
   1. 经济周期
   2. 产业周期
   3. 技术周期
   4. 企业周期
   5. 资本周期
2. 金融产业构成
   1. 上游
   2. 中游
   3. 下游
3. 战略分析与选择-Swot分析
   1. 市场优势
   2. 技术优势
   3. 供应链优势

资本战略定位

1. 公司战略

• 经营地位
• 资源配置

1. 业务战略

• 竞争战略
• 合作战略

1. 职能战略

• 功能协同
• 职能协同

企业投融资模式

1. 三资模式
2. 资源模式：资源+现金

• 组织协同
• 资源协同

1. 资产战略：资产+并购

• 资产协同
• 效率协同

1. 资本战略：资本+产业

• 产融协同
• 价值协同

1. 投融资类型
2. 债权类
3. 股权类

投融资平台如何实现产融战略？

1. 产融结合模式的创新
   1. 产业+ 基金
   2. 产业+市场化投资机构
   3. 产业+ 专业运营机构
   4. 产业+FLA模型

小组讨论：产融结合模式分享

1. 案例：产融结合的五种形式

1. 以集团财务公司作为产业投资金融平台的模式
2. 以资产经营管理公司作为产业投资金融平台的模式
3. 以集团旗下信托公司作为产业投资金融平台的模式
4. 以金融控股公司作为产业投资金融平台的模式
5. 以集团为中心、旗下多个金融机构为平台的产业投资金融模式