让一部分企业先学到真知识!

黄洋:党的基本知识培训

黄洋老师黄洋 注册讲师 177查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 党政培训

课程编号 : 16403

面议联系老师

适用对象

企事业单位预备党员、入党积极分子等。

课程介绍

课程背景:

作为一名入党积极分子,您是否思考过这样的问题:

1、中国共产党是一个什么样的党?

2、我们为什么要加入中国共产党?

3、加入中国共产党组织需要什么样的条件?

4、成为中国共产党党员之后应该怎么做?

如此等等问题,只有通过学习党的基本知识才能够弄清楚。

每一位共产党员和入党积极分子都要认真学习和掌握党的基本知识;考察预备党员转正和入党积极分子纳新都要进行党的基本知识的理论测试。通过学习.党的历史,你可以从中受到党的光荣传统教育,了解党的一些基本知识,了解不同时期党的基本主张,了解党的基本理论的产生、继承、发展过程;使得你更加愿意成为真正的共产党人,更加愿意用党员标准严格要求自己,更加愿意为完成党交给的各项任务而努力,更加愿意为实现党的事业而努力奋斗!

课程目标:

  1. 了解中国共产党的历史概况;
  2. 明确中国共产党性质与目标;
  3. 掌握入党的基本条件、要求,及党员的义务与权利;
  4. 弄清党的组织制度与体系;
  5. 熟悉党的纪律与党的领导主要内容。

课程时间:

2天(6小时/天)。

课程对象:企事业单位预备党员、入党积极分子等。

课程方式:

主题演讲、案例分析、体验活动、情境模拟、互动分享、思考练习等。

课程大纲:

导语:

第一章 党的发展历程

一、历史为什么选择了中国共产党

二、新民主义革命时期

三、社会主义革命与建设时期

四、改革开放和社会主义现代化建设时期

第二章 党的性质

一、中国工人阶级的先锋队、中国人民和中华民族的先锋队

二、中国特色社会主义事业的领导核心

三、“三个代表”

四、“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”之间的关系

第三章 党的最高理想和最终目标

一、党的最高理想和最终目标是实现共产主义

二、实现共产主义将是一个长期而曲折的历史过程

三、全面建成社会主义现代化强国

第四章 党的指导思想

一、中国共产党的指导思想是马克思主义

二、马克思主义中国化的理论成果

三、高举中国特色社会主义伟大旗帜

四、马克思主义具有与时俱进的理论品质

第五章 党的基本路线和基本纲领

一、党在社会主义初级阶段基本路线的基本内涵

二、以科学发展观为指导全面贯彻党的基本路线

三、努力实现全面建设小康社会的奋斗目标

四、社会主义现代化建设“四位一体”的总体布局

第六章 党员

一、申请入党的基本条件

二、对党员的基本要求

三、党员必须履行的八项义务

四、党员享有的八项权利

五、发展党员的基本程序  

第七章 党的根本组织制度和组织体系

一、民主集中制是党的根本组织制度

二、民主集中制的基本内容

三、党的组织体系

四、党的中央组织

五、党的各级地方组织

六、党的基层组织  

第八章 党的干部

一、党的干部的地位和作用

二、党的干部必须具备的条件

三、提高党员领导干部的执政能力

四、建设高素质干部队伍

五、改革和完善党的干部制度  

第九章 党的纪律和纪律检查

一、党的纪律的主要内容

二、党的纪律检查机关的基本职责

三、党的纪律处分的原则、种类和程序 

第十章 党的建设新的伟大工程

一、党的建设的主线

三、党的建设的基本要求

四、党的建设的基本目标

五、以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程

第十一章 党的领导

一、党的领导的基本内容

二、当前党的领导的主要任务

三、党的领导的基本原则

四、党的领导方法和执政方式

五、改革和完善党的领导体制和工作机制

课程小结:

黄洋老师的其他课程

• 黄洋:当好支部书记及做好支部日常工作
【培训背景】党支部书记是党支部领导班子的“班长”,是党支部的“大家长”,负责主持党支部的日常工作。一个党支部委员会能否形成坚强的领导核心,党支部能否起到战斗堡垒作用,与党支部书记作用的发挥有着直接的关系,因此,如何做好一名党支部书记尤为重要。【培训目标】1.熟悉党支部书记的主要工作;2.懂得当好 “班长”的要点;3.掌握做好支部基本日常工作的方法。【课程对象】企业基层党支部书记及相关人员。【课程时长】半天(3课时)。课程方式:主题讲解、案例分析、活动体验、思考问答、互动分享、课堂练习等。课程提要:前言:党支部书记是一个什么“官”?第一节 党支部书记的主要工作一、党支部书记的职责二、党支部书记的“六会”三、企业党支部的主要工作 第二节 当好党支部书记的主要技巧一、强化“六个意识”二、抓住“三个关键”三、做好思想工作第三节 党支部的日常党务工作一、“三会一课”二、民主生活会三、主题党日活动四、谈心谈话五、民主评议党员小结
• 黄洋:卓越领导力的七项修炼
课程背景:世界500强企业的寿命周期是40年,欧美企业大部分是12.5年,而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题,更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”所阐明的道理一样,军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说,领导力当然也是十分重要的。杰克·韦尔奇说:“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力,就不会有卓越的执行力!领导力也可称之为领导艺术,是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。本课程将围绕领导力的七个方面,以“提升领导者的实战能力”为原则,结合中国企业的实际,借鉴中外卓越领导者的成功经验,帮助您理解领导力的核心内容,掌握卓越领导力的修炼方法。课程目标:弄清管理与领导,领导与领导力的区别;学会领导自己,提升领导者的基本素质;厘清权力与魅力的关系,扩大领导者的影响力;改善领导思维,强化领导效能;掌握组织协调的要领,增强领导行为的有效性;明确管理、激励、培育团队的主要方法,提高执行力。课程对象:企、事业单位中高层管理者,党政机关、团体相关领导干部。课程时间:2天(6-7H/天)。课程提要: 前言管理与领导领导力领导力为什么被重视?领导力的基本构成修炼一:感召力得人心者得天下 “得其民有道,得其心,斯得民矣。”感召力的诠释领袖气质,非权力影响力与驱动力感召力的来源“六柱模型”感召力的强化“七字诀”修炼二:决策力案例分析:巨人大厦领导就是决策决策的含义及种类决策力的构成分析、提炼、预测、决断决策的程序决策力的提升1、有效决策的原则 2、有效决策的程序 3、提升决策力的基本途径 修炼三:组织力用精神凝聚众人人是要有一点精神的团结就是力量杰出的个人永远无法匹敌卓越的团队三、“支部建在连上”结构决定效能,企业组织结构的优化四、构建融洽的内部关系用对人才能做对事用人之道修炼四:沟通力一、为什么沟而不通二、沟通的三个环节(表达、倾听、反馈)三、沟通三个行为(说、听、问)四、如何与上司沟通五、职业经理人之间的沟通六、如何与下属沟通修炼五:执行力一、执行力及其重要性二、员工执行力为什么会缺失三、“五行执行力”系统四、增强执行力的“六字诀”    真、细、快、准、硬、严修炼六:培育力一、好员工是培育出来的二、员工培育的要点    思想、态度、行为(技能、习惯)三、员工培育的“八步”流程    甄别-计划-动员-传授-练习-校正-巩固-实操四、员工培育的“六大”实用方法1、分解法        2、内化法        3、机会法        4、竞赛法        5、帮扶法        6、增压法     修炼七:激励力一、何为激励二、激励为什么三、员工激励对策四、物质激励的基本内容及其原则五、精神激励的基本内容及其原则小结:
• 黄洋:责任缔造结果
课程背景在工作中,您是否遇到过这样的现象:1、有好处的事情大家上,有困难的事情大家让;2、规定有,标准也有,可执行起来就是走样;3、三令五申的事情,到头来还是发生问题;4、有些员工总是以种种借口掩饰自己的错误和问题的真相;5、工作推一推就动一动,有的甚至是推而不动;……上述种种现象,归结起来,其主要原因就是一个责任心不强的问题。责任是与生俱来的,它将伴随着我们的一生,是自然赋于我们的天职,并非是可有可无的东西。责任是最基本的职业精神和商业精神。爱默生说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”试想一下,如果我们的管理者是一个不负责任的人,即使其水平再高、能力再强,也必将一事无成;一个管理者表现出来的沟通不畅、管理不到位等等问题的背后,很大意义上就是责任心不强的问题。一个人的成就源自于对责任的担当,一个企业的成功源自于对责任的落实。责任,始于使命、经由落实、终于结果。课程目标1、了解责任与责任心的定义与重要性;2、明确工作不到位,结果不理想的主要症结所在;3、强化敬业心态与主人翁意识,提升工作的主动性与积极性;4、克服推诿现象,树立敢于对结果负责的精神;5、掌握增强责任心的基本方法。参训对象:党政机关,企、事业单位基层以上管理者及相关干部。课程时间:1天(6H/天)。培训方式:主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。课程大纲导语一、案例分析:事故的背后二、责任与责任心1、责任是一种承诺2、责任是一种义务3、责任是一种结果4、责任是一个系统第一章 认清责任的价值案例分析:三鹿的破产一、对家庭负责就是对幸福负责二、对他人负责就是对自己负责三、对现在负责就是对未来负责四、对工作负责就是对企业负责五、对过程负责就是对结果负责六、对质量负责就是对社会负责第二章 走出责任的误区案例分析:丰田汽车召回一、责任越大,负担越重二、事不关己,高高挂起三、以我为重,不顾其他四、拖拖拉拉,不求效率五、怕字当头,能推则推六、只重视管,不重视理第三章 强化责任的意识案例分析:德胜洋楼一、责任,是对信念的坚持二、责任,是对使命的信守三、责任,是对激情的点燃四、责任,是对能力的释放第四章 掌握负责的方法一、调整责任心态二、增强奉献精神三、学会服从上级四、提升职业素质五、养成良好习惯六、掌握责任思维1、责任思维工具:QBQ2、QBQ的四大原则3、QBQ的应用七、明确管理责任1、管理就是负责2、权力与责任是对等的3、管理者的主要责任计划与执行组织与协调辅导与激励小结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务