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李猛:人生加速器®沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 15920

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适用对象

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课程介绍

《人生加速器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

  • 解决新入职员工,工作角色转换问题
  • 帮员工职业规划,看清职业发展路径
  • 帮助员工认识自我,降低员工流失率
  • 帮助员工挖掘个人优势,提升产能与工作效率
  • 充分了解员工个人需求,把员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢

【课程纲要】

  • 沙盘模拟加引导学习,形式丰富激发潜能:

职业生涯中,如果缺乏优势,我们就会被人才市场中的人海淹没,或者是在工作岗位上业绩平平,不用费力就能找到人来代替自己的职位。究竟我的职业优势在哪里呢?沙盘模拟教学中,我们帮助学员理解,为什么没有天赋就没有优势,从而在职业规划和生涯中更有意识地开发、使用自己的天赋。
天赋的本质就是大脑中功能强大的神经系统,它蕴含巨大的威力。每个的神经系统在功能构造上都是独特的,因此,天赋也是独特的。这个系统对你来说最好用,而且你是经常在用。正如,如果你是右利手,一有机会,你就会有意无意地用上你的右手。

幸福来源于什么?假如人生可以选择,我们又能通过做什么获到自己的幸福?这是一个全世界都在抚心自问的话题。在追求幸福的职场道路上,我们可以设计自己的人生,我们,可以发现自己的天赋优势,通过沙盘模拟,让学员通过游戏体验,开启一段短暂但感人的人生重启计划。

知识点涉及:

一、了解自我,探索自我

  • 天赋才干挖掘,发现你的过人之处
  • 核心竞争力分析,确定你核心的能力
  • 兴趣,价值观探索,找到你内心热爱的事业

二、发现自我,突破职业发展瓶颈

  • 打开职业视野和思路,找到新的发展空间
  • 提供能力管理方案,系统管理你的优势能力
  • 掌握价值观修炼策略,助你实现自我价值
  • 揭示人与企业的互动模式,加速职业发展

三、明确职业发展方向,正确定位

  • 全方位对比不同选择场景优劣势,助你轻松应对各种决策场景。
  • 做出不后悔的选择,
  • 技术路线or管理路线,
  • 技术专家or企业高管,
  • 成就感or高薪水

四、描绘职业画布,正确定位

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• 李猛:全脑表达沙盘课程
【课程背景】不管我们喜欢不喜欢,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明,具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教,而是包含在整个沙盘模拟当中,让你不仅是知道,而且是让会用。【课程目标】◎ 掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达◎ 掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心◎ 让每一个人都会讲故事,用故事打动人◎ 沙盘体验,寓教于乐,让你的课堂精彩纷呈。◎ 不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可【课程收益】两天课程的投资,可以帮您解决以下问题:■ 对个人:掌握快速组织思维的方法,并让表达更清晰(说到点,说得透)、更简练(话不多,有结构)、更有力(有推动性、有影响力);让语言更有设计感,能深入学习和演练创新思维的实用性■ 对公司:左脑训练可提高员工表达效果,对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率; 对外沟通,在争取更大利益的同时,给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。右脑训练可激发员工,尤其是80后员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。 【学员对象】企业负责人、部门管理者,对公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士学员人数20-48人【授课方式】沙盘模拟●共识:团队访谈、分享与完成阶段任务●共鸣:案例解读、视频学习●共振:创新思维工具的现场演练【课程纲要】第一部分:让表达清晰、简练、有力的秘诀清晰表达的三原则,让表达不再高深莫测;清晰的表达来自于清晰的思考;有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想;第二部分:全脑表达原理:结构+力量1. 表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量;2. 金字塔原理:结构化表达的基本结构;3. 全脑表达的原理:左脑结构、右脑力量4. 表达中的锚点与标准表达结构第三部分:左脑结构—6个基本的左脑框架用逻辑的左脑帮助组织你的思想时间框架一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达空间框架一种随处可用的结构,让你的表达形象生动支点框架一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构钟摆框架一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构变焦框架一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构递推框架一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构第四部分 右脑力量用感性的右脑帮助你推进你的思想视觉力量让你思想可视化,让你的表达引人入胜隐喻力量不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己对比力量通过对比,让你的表达犀利无比节奏力量节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣幽默力量  能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”。情绪力量你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置第五部分:表达工具的整合和呈现的艺术1.  整合左脑结构和右脑力量;2.  像TED一样----18分钟演讲的奥秘;3.  避免坏表达的6个陷阱;4.  表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】;5.  自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度、情绪度,让听众帮你完美表达;第六部分 全脑表达沙盘1. 在沙盘中边学习边玩,寓教于乐,随学随练2. 沙盘贯穿整个课程始终,让每一个学生都有实体物,对内容理解更加深刻3. 使用沙盘中关于【完美表达量表】,让每一个人都可以体验在生活中优化表达的喜悦。
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【课程介绍】国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区:课程内容偏于道理讲述,缺乏实践行动;课程内容大众化,对具有个体差异的团队没有显而易见的价值;课程内容老套,没有新意,无法调动核心团队的参与热情;课程多为课堂式讲授,参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统,研发而成的版权领导力沙盘模拟课程。【课程背景】21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?管理者总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散?天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?管理者总是没时间,而下属却总是没事干?管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?总是觉得企业效率低而又无从下手?员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?你和团队总是隔着一座山?优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。 【课程收益】认识并了解领导力和团队合作的重要性;掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。          【课程时长】标准版:2天(14课时)        上午下午第一天07:00-08:30到达基地、分配房间14:30-16:00意识期08:30-12:00沙盘导入、随机事件16:00-18:00开始行动第二天08:30-10:30实施期14:00-15:30和平期10:30-12:00融合期15:30-17:30大总结 【课程大纲】沙盘模拟导入核心团队领导力的要素与表现领导力的三个不等式领导与管理的区别成功团队两大要素聪明:战略,营销,财务,技术健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……领导者与被领导者之间的关系领导者的四大优秀品质沙盘推演第一阶段:随机事件沙盘规则和流程讲解结果点评,知识点讲解什么是领导者的关键时刻视频分析:《毛泽东与许世友》影响领导力的三要素沙盘推演第二阶段:意识期结果点评,知识点讲解领导力的五项行为之一:以身作则以身作则=言行一致言:明确的自己的价值观,找到自己的心声领导哲学之一:领导者的价值观领导哲学之二:建立团队参照物视频分析:《彩虹之国》、《狼性团队》行:使行动和价值观保持一致,为他人树立榜样领导哲学之三:你的理念符合共同理念领导哲学之四:用行动强化你的理念视频分析:《曼德拉的言与行》“以身作则”的典型行为等级领导力练习:以身作则讲述自己的理念故事沙盘推演第三阶段:开始行动盘面点评,知识点讲解:领导力的五项行为之二:共启愿景领导团队到达从未企及的高度领导哲学之五:敢于为团队设定目标领导哲学之六:想象令人激动的未来视频分析:《梦想不是“假大空”》、《乌合之众的团队》、《土改》“共启愿景”的典型行为等级领导力练习:共启愿景制定你的团队愿景沙盘推演第四阶段:实施期盘面点评,知识点讲解领导力的五项行为之三:挑战现状没有挑战就没有领导力领导哲学之七:敢于面对挑战领导哲学之八:用行动改变现状视频分析:《这一仗必须打》、《跳羚队》、《危机领导力》“挑战现状”的典型行为等级领导力练习:挑战现状关于你挑战现状成功或失败的案例选择现实问题去挑战 沙盘推演第五阶段:融合期盘面点评,知识点讲解领导力的五项行为之四:使众人行领导者不能唱独角戏领导哲学之九:基于弱点的信任领导哲学之十:成就自主意识视频分析:《徙木立信》、《面对巨人》“使众人行”的典型行为等级领导力练习:使众人行基于弱点的信任沙盘推演第六阶段:平和期盘面点评,知识点讲解领导力的五项行为之五:激励人心把团队之火拨得更旺领导哲学之十一:公开认可他人的贡献领导哲学之十二:庆祝价值的实现鲸鱼哲学和皮格马利翁效应视频分析:《让领导走动起来》、《士兵突击》“激励人心”的典型行为等级领导力练习:激励人性找个机会庆祝一下大总结课程知识点总结分享学习体会与收获,制定自身行动方案优胜团队颁奖   
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【课程背景】问题无处不在,工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题,我们将如何分析,采用什么解决方法?大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题,帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案,从而大幅提高工作效率,降低工作成本,实现企业利润最大化!《结构性思维与问题分析解决》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!【课程收获】通过本课程的学习,了解创新不同的形式和内涵,掌握个人和团队创新思维方法,培养在工作和生活中应用创新的习惯。对于个人:1、能够形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和分析解决问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考2、能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点3、能够在书面问题解决和计划书中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力对于企业:1、会议时间得到精简2、讨论问题时容易抓住问题的本质3、建立彼此交流时有共同的思维和语言平台,4、从根本上提高组织效率,提高问题分析解决能力【课程亮点】1、体验式多,维度训练——根据结构性思维“知易行难”的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。2、1+1实际,任务模拟——学员在使用既定问题进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。3、学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。【课程大纲】第一部分:构建结构性思维一、结构性思维的四个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑二、结构性思维接受信息的四个步骤1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断 2. 对应:找到事实与观点的对应关系3. 结构:画出结构性关系图 4. 表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义三、结构性思维企业问题实战训练1.企业课题研究分析2. 结合工作内容画结构图3.一句话标准概括表述第二部分:针对问题的纵向的疑问/回答式结构一、自上而下的提问回答式1. 确定主要问题 2. 写出对该问题的回答二、自下而上的概括总结式1. 确保严格的上下对应2. 关注文字涵义3. 改变语音、改变世界 4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境三、企业实战问题深入提问回答,建立更深层次纵向结构第三部分:针对问题的横向的演绎与归纳逻辑结构转换一、演绎推理1. 演绎论证的定义2. 演绎的两种形式二、归纳推理1. 归纳论证的定义 2. 归纳的常见形式3. 排序的三个标准4. 分类的MECE原则三、归纳与演绎的转换演绎与归纳的推理过程对比演绎论证的利弊归纳论证的利弊企业案例继续研讨分析,确立横向逻辑结构优秀工作案例展示第四部分:序言的讲故事结构一、序言结构的基本要素背景冲突疑问解决方案二、常见的序言模式三种变形模式

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