李猛：结构性思维 ——思考更清晰，表达更准确

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 思维训练

课程编号 : 15916

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适用对象

课程介绍

【课程背景】

如何在90秒内让自己的观点清晰有效？
如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？
如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？
没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。
改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt？
最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构性思维！
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

【课程收获】
对于个人：

1、能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考

2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

3、能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力
对于企业：

1、会议时间得到精简

2、讨论问题时容易抓住问题的本质

3、建立彼此交流时有共同的思维和语言平台，

4、从根本上提高组织效率

【课程亮点】

1、体验式多，维度训练——根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。

2、1+1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

3、学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

【课程大纲】
第一部分：构建结构性思维
一、结构性思维的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑
二、结构性思维接受信息的四个步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出结构性关系图

4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义

三、结构性思维企业实战训练

1.创意图思考分析

2. 结合工作内容画结构图

3.一句话标准概括表述

第二部分：纵向的疑问/回答式结构
一、自上而下的提问回答式

1. 确定主要问题

2. 写出对该问题的回答

二、自下而上的概括总结式

1. 确保严格的上下对应

2. 关注文字涵义

3. 改变语音、改变世界

4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境

第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎推理

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

二、归纳推理

1. 归纳论证的定义

2. 归纳的常见形式

3. 排序的三个标准

4. 分类的MECE原则

三、归纳与演绎的转换

演绎与归纳的推理过程对比
演绎论证的利弊
归纳论证的利弊
案例研讨分析
优秀工作案例展示

第四部分：序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素

背景
冲突
疑问
解决方案

二、常见的序言模式

三种变形模式

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• 李猛：结构思维与高效表达—建立结构思考，优化精准表达: 【课程背景】在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现，大部分的表达都很无聊，尽管信息量很大却常常不知所云，非常好地解决了大家的失眠问题。如何在90秒内清晰有效地表达自己的观点？如何让5分钟的报告使领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造上百万的价值？相信这些都是很多职业人和企业都关心的问题，《结构思考与高效表达》搭建出思考和表达时有吸引力、说服力的金字塔结构。《结构思考与高效表达》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，并运用逻辑框架方法提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！【课程收获】◎ 掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达，使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力◎ 形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考◎ 游戏化体验，寓教于乐，让你的课堂精彩纷呈。◎ 不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可【课程亮点】◎体验式多，维度训练——根据“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。◎ 1+1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。◎学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。◎游戏化学习，让创新和工作有力结合，能帮助学员应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇【课程大纲】第一部分：结构思维的前提◎工作中常见的问题◎结构化思考训练的原则◎结构化的力量◎自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度情绪度，让听众帮你完美表达；第二部分：结构性思维1、构建左脑结构性思维◎结构性思维的四个基本特点◎结构性思维接受信息的四个步骤2、结构思考结合工作实战◎结合创意图构建结构化工作论点◎画出结构图梳理工作思考◎小组阐述论点，老师点评并提出修改意见3、纵向的疑问/回答式结构◎自上而下的提问回答式◎自下而上的概括总结式4、横向的演绎与归纳逻辑结构◎演绎推理◎归纳推理◎归纳与演绎的转换5、让分类和排序更有效◎排序的三个标准◎分类的MECE原则第三部分：高效逻辑表达的6个框架◎时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达◎空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动◎支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构◎钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构◎变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构◎递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构第四部分：序言的讲故事结构一、序言结构的基本要素背景冲突疑问解决方案二、常见的序言模式◎三种变形模式课堂案例展示：

• 李猛：全面管理版沙盘--Zforce: 经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。抓住本质当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。多数人的失败，不在于他们不知道这些原理，而是缺乏审视度、切实地结合外界环境灵活使用这些原理的实战技能。他们片面地将失败的理由归结为原理太简单，人为地给原理增加许多东西，寻求那些复杂的公式、时髦的管理概念，结果反而使他们偏离了成功的方向。反复练习使用在经营决策模拟课程里，你们将直接体验到运用这些简单原理所产生的巨大挑战。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些简单的原理转换成自己的习惯，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。从这个经营决策模拟课程开始吧！它将经营中最基本的原理一一展示在你面前，并激励你大胆使用这些原理，锤炼你的决策才能。你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。【课程效益】关注结果的经营思维方式◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。◎ 有效执行。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。◎ 掌握必备的知识和实用的工具，没有财务背景的学员将学会解读财务报告。实用的管理计划工具将立即帮助学员提升工作业绩。【掌握必备的知识和工具】◎ 损益表、资产负债表、现金流量表◎ 投资回报分析◎ 资金需求和融资◎ 公司预算◎ 战略框架和层次◎ 生产计划管理◎ 市场需求分析◎ 竞争环境分析◎ 财务比率分析在动态的环境中做出正确决策的商业才能◎ 将零散的知识点整理成一个属于自己的完整知识体系◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策课程设计-模拟情景该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由4个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。【课程特色】操作：在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅要熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。趣味：在模拟实战课堂里，你能感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确的使用到实际工作中去。互动：实战模拟课程的教师在课程中灵活扮演各种角色，如董事会、政府、银行、税务、客户、供应商、咨询顾问等，目的使学员身临其境，激发学员自己思考、自主学习的热情和欲望。在课程的推进中，教师即使把握模拟过程中的实际案例，讲解课程的知识点，并教授具体的工具鼓励学员在下一轮的模拟经营中去使用。

• 李猛：结构性思维与问题分析解决- —思考更清晰，解决更准确: 【课程背景】问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案，从而大幅提高工作效率，降低工作成本，实现企业利润最大化！《结构性思维与问题分析解决》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！【课程收获】通过本课程的学习，了解创新不同的形式和内涵，掌握个人和团队创新思维方法，培养在工作和生活中应用创新的习惯。对于个人：1、能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和分析解决问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点3、能够在书面问题解决和计划书中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力对于企业：1、会议时间得到精简2、讨论问题时容易抓住问题的本质3、建立彼此交流时有共同的思维和语言平台，4、从根本上提高组织效率，提高问题分析解决能力【课程亮点】1、体验式多，维度训练——根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。2、1+1实际，任务模拟——学员在使用既定问题进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。3、学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。【课程大纲】第一部分：构建结构性思维一、结构性思维的四个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑二、结构性思维接受信息的四个步骤1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断 2. 对应：找到事实与观点的对应关系3. 结构：画出结构性关系图 4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义三、结构性思维企业问题实战训练1.企业课题研究分析2. 结合工作内容画结构图3.一句话标准概括表述第二部分：针对问题的纵向的疑问/回答式结构一、自上而下的提问回答式1. 确定主要问题 2. 写出对该问题的回答二、自下而上的概括总结式1. 确保严格的上下对应2. 关注文字涵义3. 改变语音、改变世界 4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境三、企业实战问题深入提问回答，建立更深层次纵向结构第三部分：针对问题的横向的演绎与归纳逻辑结构转换一、演绎推理1. 演绎论证的定义2. 演绎的两种形式二、归纳推理1. 归纳论证的定义 2. 归纳的常见形式3. 排序的三个标准4. 分类的MECE原则三、归纳与演绎的转换演绎与归纳的推理过程对比演绎论证的利弊归纳论证的利弊企业案例继续研讨分析，确立横向逻辑结构优秀工作案例展示第四部分：序言的讲故事结构一、序言结构的基本要素背景冲突疑问解决方案二、常见的序言模式三种变形模式

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