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雷勋华:国有企业公司治理与集团管控

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 集团管控

课程编号 : 15141

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适用对象

董事、监事、高级管理人员等

课程介绍

课程收益

  • 了解公司治理框架体系及机制
  • 掌握党的领导融入公司治理的要求
  • 掌握新公司法股权投融资相关规定
  • 掌握 “三会”议事规则
  • 掌握集团管控的3种模式及其选择
  • 掌握集团管控架构与功能定位
  • 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
  • 掌握集团职责的划分方法
  • 掌握董监高的法律责任及风险管控
  • 通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象:董事、监事、高级管理人员等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:苏州地铁、成都兴城集团、云南电网(2期)、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干

课程大纲

模块一  国有企业公司治理概述

  • 公司治理的定义
  • 公司治理的目标
  • 公司治理的框架体系
  • 公司治理的机制
  • 党的领导融入公司治理
  • 新公司法对党建工作的要求
  • 把握党委(党组)功能定位
  • 明晰党委(党组)具体权责范围
  • 规范党委(党组)前置讨论的要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例

模块二  新公司法股权投融资相关规定

  • 要求注册资本限期缴纳
  • 设立存量公司调整的过渡期
  • 资本充实原则下对违法行为的处理
  • 赔偿责任
  • 股东失权
  • 抽逃惩罚
  • 到期追责
  • 强化对控股股东和实际控制人的约束机制
  • 以法律形式明确关联公司法人之间的横向人格否认制度
  • 引入事实董事和影子董事制度
  • 增加股权、债券作为出资选择
  • 新增类别股可以“同股不同权”
  • 股东知情权扩展及对全资子公司的监督
  • 进一步扩展了股东知情权
  • 增设了股东对于全资子公司董事、监事、高级管理人员提起诉讼的权利
  • 新增对于定向减资的特别要求
  • 股权/股份转让的调整
  • 明确了转让通知的要素,优化了优先购买的程序
  • 明确《公司章程》可以对股份公司的股份转让作出限制
  • 不再有股改后12个月内发起人不得转让的限制
  • 授权资本制——增资流程更为便捷
  • 股份回购请求权
  • 有限责任公司控股股东压迫情形下中小股东的股份回购请求权
  • 股份有限公司股东异议股东回购请求权
  • 禁止财务资助制度及其例外规则

模块三  “三会”议事规则

  • 股东会(股东大会)议事规则
  • 股东会(股东大会)职责
  • 股东会(股东大会)召集
  • 股东会(股东大会)提案
  • 股东会(股东大会)的通知
  • 股东会(股东大会)表决
  • 股东会(股东大会)决议
  • 董事会议事规则
  • 董事会的组成 
  • 董事会的职责 
  • 董事会的召集
  • 董事会议题审议
  • 董事会表决与决议
  • 董事会专门委员会
  • 监事会议事规则
  • 监事会的组成
  • 监事会的职权
  • 监事会主席的职权
  • 监事会会议的召开
  • 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例

模块四  集团管控模式及其选择

  • 什么是集团管控
  • 集团管控模式
  • 财务管控模式
  • 战略管控模式
  • 运营管控模式
  • 集团管控模式的比较
  • 集团管控模式选择的影响因素
  • 集团管控模式的选择

【案例分析】国投集团

模块五  集团管控架构与功能定位

  • 管控架构设计
  • 母公司——子公司
  • 母公司——事业部——投资企业
  • 母公司——子公司——投资企业
  • 三种管控架构的比较分析
  • 功能定位
  • 什么是价值型总部
  • 如何构建价值型集团总部
  • 价值型集团总部职能体系

【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

模块六  集团下属公司法人治理

  • 完善母子公司法人治理结构
  • 股东会/股东大会
  • 董事会
  • 监事会
  • 经理层
  • 公司治理与党委/党组的有机结合
  • 党委/党组在公司治理中的领导地位
  • “党企合一”治理模式
  • 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
  • 集团派出董事的管理
  • 如何派出董事
  • 派出董事的任用方式
  • 派出董事的职责

【案例分析】国投集团专职派出董事的管理

模块七  集团权责划分

  • 法人内部职责权限划分
  • 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
  • 董事会与经理层之间的委托——代理
  • 母子公司法人边界与再授权
  • 母子公司法人边界
  • 再授权
  • 三种管控模式下的集分权程度
  • 财务管控模式下的权限划分
  • 战略管控模式下的权限划分
  • 操作管控模式下的权限划分
  • 集团权限体系与监控
  • 母子公司权责划分应遵循的原则
  • 权限体系划分
  • 集团公司再授权的规范管理
  • 再授权体系下的控制路径

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

模块八  董监高的法律责任及风险管控

  • 关联关系损害赔偿责任
  • 董事未履行催缴出资义务的赔偿责任
  • 股东抽逃出资的连带赔偿责任
  • 董事会决议致损的赔偿责任
  • 禁止财务资助的赔偿责任
  • 执行职务致损的赔偿责任
  • 违法分配利润的赔偿责任
  • 违法减少注册资本的赔偿责任
  • 未及时履行清算义务的赔偿责任
  • 董监高的义务
  • 董监高的忠实义务
  • 董监高的勤勉义务

【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

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课程收益了解公司治理框架体系及机制掌握党的领导融入公司治理的要求掌握新公司法股权投融资相关规定掌握 “三会”议事规则掌握派出董事的管理掌握董监高的法律责任及风险管控掌握董事履职能力提升的8大举措掌握监事履职能力提升的8大举措通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象:董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、包神铁路、攀钢集团、莱钢集团课程大纲模块一  国企央企公司治理概述公司治理的定义公司治理的目标公司治理的框架体系公司治理的机制党的领导融入公司治理新公司法对党建工作的要求把握党委(党组)功能定位明晰党委(党组)具体权责范围规范党委(党组)前置讨论的要求和程序【案例分析】天津中新药业等案例模块二  新公司法股权投融资相关规定要求注册资本限期缴纳设立存量公司调整的过渡期资本充实原则下对违法行为的处理赔偿责任股东失权抽逃惩罚到期追责强化对控股股东和实际控制人的约束机制以法律形式明确关联公司法人之间的横向人格否认制度引入事实董事和影子董事制度增加股权、债券作为出资选择新增类别股可以“同股不同权”股东知情权扩展及对全资子公司的监督进一步扩展了股东知情权增设了股东对于全资子公司董事、监事、高级管理人员提起诉讼的权利新增对于定向减资的特别要求股权/股份转让的调整明确了转让通知的要素,优化了优先购买的程序明确《公司章程》可以对股份公司的股份转让作出限制不再有股改后12个月内发起人不得转让的限制授权资本制——增资流程更为便捷股份回购请求权有限责任公司控股股东压迫情形下中小股东的股份回购请求权股份有限公司股东异议股东回购请求权禁止财务资助制度及其例外规则模块三  “三会”议事规则股东会(股东大会)议事规则股东会(股东大会)职责股东会(股东大会)召集股东会(股东大会)提案股东会(股东大会)的通知股东会(股东大会)表决股东会(股东大会)决议董事会议事规则董事会的组成 董事会的职责 董事会的召集董事会议题审议董事会表决与决议董事会专门委员会监事会议事规则监事会的组成监事会的职权监事会主席的职权监事会会议的召开监事会表决与决议【案例分析】几个小案例模块四  派出董事的管理派出董事的任职资格与选聘程序如何派出董事派出董事的任用方式派出董事的义务与职责派出董事的考核与评价【案例分析】国投集团专职派出董事的管理模块五  董监高的法律责任及风险管控关联关系损害赔偿责任董事未履行催缴出资义务的赔偿责任股东抽逃出资的连带赔偿责任董事会决议致损的赔偿责任禁止财务资助的赔偿责任执行职务致损的赔偿责任违法分配利润的赔偿责任违法减少注册资本的赔偿责任未及时履行清算义务的赔偿责任董监高的义务董监高的忠实义务董监高的勤勉义务【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险模块六  董事履责能力提升8大方法建立“董事库”构建董事培训体系并进行培训加强董事的日常管理加强职工董事的管理加强外派董事的管理加强董事的履职评价管理强化董事的履责意识为董事履责创造条件【案例分析】中核集团模块七  监事履责能力提升的8大方法建立“监事库”构建监事培训体系并进行培训加强监事的日常管理加强职工监事的管理加强外派监事的管理加强监事的履职评价管理强化监事的履责意识为监事履责创造条件【案例分析】中原高速 
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• 雷勋华:上市公司治理与规范运作
课程收益了解公司治理框架体系掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求掌握控上市公司股股东、实际控制人行为规范要求掌握上市公司独立性的要求掌握股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制掌握信息披露和投资者关系管理实务通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象:上市公司及拟上市公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、财务总监、审计总监、证券事务代表/IRM人员等公司中高层;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团课程大纲模块一  公司治理概述公司治理的定义公司治理的目标公司治理框架体系公司治理机制党的领导与公司治理有机结合新公司法对党建工作的要求把握党委(党组)功能定位明晰党委(党组)具体权责范围规范党委(党组)前置讨论的要求和程序【案例分析】天津中新药业等案例模块二  股东与股东会(股东大会)股东的权利股东的义务股东会(股东大会)议事规则股东会(股东大会)职责股东会(股东大会)召集股东会(股东大会)提案股东会(股东大会)通知股东会(股东大会)表决股东会(股东大会)决议【案例分析】几个小案例模块三  控股股东、实际控制人行为规范同业竞争同业竞争识别同业竞争解决方案关联交易关联方及关联交易识别规范关联交易资金/资产占用资金/资产占用情形资金/资产占用解决方案其他行为规范【案例分析】几个小案例模块四  上市公司独立性资产完整业务独立人员独立财务独立机构独立【案例分析】几个小案例模块五  董事与董事会董事的任职资格与选聘程序董事的任职资格董事的选聘程序董事的权利与义务董事的权利董事的义务董事会议事规则董事会的组成 董事会的职责 董事会的召集董事会议题审议董事会表决与决议董事会专门委员会战略委员会审计委员会提名委员会薪酬委员会【案例分析】几个小案例模块六  监事与监事会监事的任职资格与选聘程序监事的任职资格监事的选聘程序监事的权利与义务监事的权利监事的义务监事会议事规则监事会的组成监事会的职权监事会主席的职权监事会会议的召开监事会表决与决议监事会工作实务监督原则监督内容监督方式【案例分析】几个小案例模块七  高级管理人员高级管理人员的定义高级管理人员的权利高级管理人员的义务高级管理人员的激励机制高级管理人员的约束机制【案例分析】几个小案例模块八  信息披露与投资者关系信息披露信息披露的内涵信息披露的原则信息披露的形式投资者关系投资者关系管理的内涵投资者关系管理的主体投资者关系管理的对象投资者关系管理的内容投资者关系管理的方式【案例分析】C银行投资者关系管理 

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