1. 银行系统相关部门工作人员; 2. 总经理或副总经理等高管 ;3. 首席危机官(危机管理小组组长;4. 综合管理或公
【课程对象】:
1. 银行系统相关部门工作人员
2. 总经理或副总经理等高管
3. 首席危机官(危机管理小组组长)
4. 综合管理或公共关系部门经理
5. 新闻发言人、其它中高层管理人员
6. 全体员工
【涉及案例】:
正广和老鼠事件、可口可乐毒饮料、百事可乐污染事件、三鹿奶粉、中国建筑上市路演、双汇瘦肉精事件、巨能钙双氧水事件、丰田召回门事件、诺基亚手机设计问题、戴高乐机场候机楼坍塌、河池市水污染事件、圣元奶粉、农夫山泉、东阿阿胶、麦当劳、大众汽车、苹果、中国港湾公司、国美、中国作协、世界新闻报、凤凰古城、延安城管打人事件等。
【课程大纲】:
- 危机管理的内涵与管理原则
- 危机涵义
- 针对社会组织而言
- 危机的定义和理解
- 中国式危机的解读
- 转危为机的案例
- 危机公关原则
2.1战略先行原则
2.2预防第一原则
2.3制度保障原则
2.4全局利益原则
2.5勇于担责原则
2.6积极主动原则
- 企业各发展阶段可能出现的危机
- 创业期
- 成长期
- 成熟期
- 危机处理及危机事件时的媒体应对
- 应对原则
- 防范机制
- 工作流程
- 危机处理十八式
- 预测预警
- 兵贵神速
- 钻石时间段——30分钟内
- 黄金时间段——2小时内
- 白银时间段——24小时内
- 统一口径
- 公开透明
- 真诚沟通——“三要三不要”
- 权威证实
- 切割隔离
- 隔山打牛
- 釜底抽薪
- 精准拦截
- 后发制人
- 负荆请罪
- 沉默是金
- 转移视线
- 借力打力
- 亡羊补牢
- 化危为机
- 以和为贵
- 危机公关处理的标准流程
1)分析判断
- 危机是什么?所处的阶段?
- 涉及到的利益相关者有哪些?
- 可能的发展方向及对银行的危害
2)制定目标
3)策略制定
- 潜伏期:大事化小
- 爆发期:引导舆论、有效疏导
- 持续期:控制局面、转移视线
- 终止期:形象重塑
4)组织策划:三个步骤
5)管理实施
- 新媒体时代下的企业/银行网络舆情管理的具体做法
- 网络舆论与网络舆情
- 我国网络舆情特点
- 网络舆情的引导及应对
案例:银行遭遇谣言风波
五、 企业的网络舆情管理
- 网络舆情管理的特点
- 舆情在企业管理领域的应用
- 企业党政工作重视网络舆情的意义
- 网络舆情的管理
- 应急预案
- 舆情检测
- 预警研判
- 应对处置
总结