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张扬:“专业行政文秘/助理”培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 14902

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适用对象

1~3年工作经验的初级秘书助理,及有志从事文秘工作的人士

课程介绍

课程描述

数百年来,各行各业都有文秘工作,它是一项常青的、不可或缺的职业,也是当今很多年轻人向往的职业。文秘是领导的得力助手,接待、策划会议、沟通、谈判、公文写作、函电、形象设计、公关关系都离不开文秘的工作。高水平的文秘工作是保证领导和组织工作效率的重要条件,文秘的形象更是代表着单位的整体形象。但做一个专业的、出色的秘书却不是一件容易的事,需要通过职业化的训练和实际工作的历练才能完成。本课程专门针对目前职场专业文秘工作面设计,通过两天系统化的梳理和强化,相信会给您最专业的职业指导。  

学员获益

1.了解专业秘书/助理的职责与角色,工作范围与未来展望。

2.学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,以及上司的行程管理。

3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手。

4.学习专业秘书/助理的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象。

授课方式:启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练

课程时间:1天;6小时

授课对象:1~3年工作经验的初级秘书助理,及有志从事文秘工作的人士

课程大纲

一、九段秘书的角色认知、思维模式和意识要求

1.专业秘书/助理的定义与职业价值

v行政人员的角色扮演:管家、助手、人际

v企业需要什么样的行政人员

2.认清秘书/助理的十四项职责

3.准确自我定位

v初级:事务性文员

v中级:事务性文员+协助管理

v高级:独立管理+事务处理

4.九段秘书能力实例

  1. 一段秘书发通知
  2. 二段秘书抓落实
  3. 三段秘书重检查
  4. 四段秘书勤准备
  5. 五段秘书细准备
  6. 六段秘书做记录     
  7. 七段秘书定责任
  8. 八段秘书追结果
  9. 九段秘书做流程

5.专业秘书/助理的工作法则

v摆正位置

v积极主动

v细心准确

v严守机密

v诚恳有礼

 

二、会务组织及管理的工作事项(会前、会中、会后)

一、会议面面观

1.会议的重要性

2.会议的目的

3.会议的种类

4.会议的频率

5.会议成本的计算

二、 跨越会议“陷阱”

1.[陷阱]会议太频繁

2.[陷阱]会议时间太长

3.[陷阱]领导太独裁

4.[陷阱]讨论结构松散

 

三、会议管理的前中后期工作注意点

一、开会前的准备工作

1.如何判断会议是否举行

2.会议准备的内容

3.主持人如何做会议准备

二、成功会议的五种策略

1.如何做开场白

2.如何分配发言时间

3. 如何掌握议事进度

4.如何达成会议决策

三、 会议中的沟通与反馈技巧 

1.会议中的沟通技巧

2.会议中的反馈技巧

四、主持人的会议管理技巧 

1.倾听技巧

2.讲话技巧,如何调动参会人员积极性

3.情景模拟

五、 会议记录

1.记录者功能和胜任条件

2.对会议记录的十大建议

3.团队会议的误区

六、 会后跟进

1.参会者如何进行会后跟进

2.主持人如何进行会后跟进

3.如何提高下次会议质量

三、专业秘书/助理的接待礼仪与应对技巧

1.商务用语礼仪

  1. v交谈礼仪
  2. v接打电话礼仪与技巧
  3. v电子礼仪:电子邮件、手机、传真等

2.商务往来礼仪

  1. v专业的接待态度
  2. v招呼技巧
  3. v介绍时的原则
  4. v握手技巧
  5. v交换名片
  6. v行进间、乘坐电梯、坐车的礼仪
  7. v不同的送客方式
  8. v拜访的宜与不宜
  9. v馈赠礼仪

3.商务餐饮礼仪

  1. v中式:请客吃饭的艺术;桌位;点菜;上菜顺序;敬酒;餐桌禁忌;奉茶
  2. v西式:桌位;餐桌禁忌;餐具;上菜次序;酒水和咖啡;自助餐

四、有效的向上沟通

1.文档管理技巧

v文档管理的方法、原则及流程

v高效名片管理-大大提升老板业务能力

v如何运用信息科技进行客户关系管理

v高效助理秘书必备之文书管理技巧

v如何成为全方位信息整合工作者

2.如何为上司与自己管理时间

  1. v80/20原理的应用
  2. v优先级的排定
  3. v避免秘书人员的时间管理陷阱
  4. v如何优化上司的时间安排

3.上司出差行程管理技巧

  1. v行前安排
  2. v为上司搜集资料
  3. v制定完备行程表

五、团队协作与人际沟通技巧

1.成功沟通的秘诀

  1. v沟通的定义
  2. v沟通的双向性
  3. v保证沟通成功的三原则

2.有效职场沟通技巧

  1. v人际风格的类型:DISC工具导入
  2. v如何与上司沟通
  3. v如何与同事沟通
  4. v如何与客户沟通

3.上司需要什么样的秘书/助理:白骨精沟通高招

  1. v积极倾听
  2. v同理心
  3. v正向引导法
  4. v赞美法

六、公文写作

一、公文写作基本知识

1. 公文的主题

2. 公文的材料

3. 公文的格式和布置

4. 公文写作的表达方式

二、公文写作试练习

1. 会议纪要

2. 讲话稿

3. 通知

七、办公室行政管理

1. 办公室环境的管理

2. 办公室用品的管理

3.办公室绿植的管理

八、个人时间及计划管理

1. 你的时间够用吗?

2. 时间管理的6大法则

3. 个人工作计划的安排技巧

九、结束语

1.分享与回顾

2.行动计划

张扬老师的其他课程

• 张扬:金字塔写作——公文写作的框架思维
课程背景:    在公文写作及商务领域中,我们需要精炼高效的 公文写作方式,防止读者浪费时间或者捉摸不透作者的原意。因此,向在职人士推荐——金字塔写作方式,从效率和效能的角度,都是极大的提升和保证。   金字塔式写作来源于麦肯锡公司的金字塔原理,突出的优势在于中心思想明确,逻辑推理严密,能够在信息源众多,信息量爆炸的今天,紧紧抓住主要重点,节约读者的阅读时间和理解时间。    运用金字塔是写作技巧,我们对一些常用公文的写作进行概括总结。课程收益:● 公文写作:可以让公司内的员工提高公文写作水平,提高工作效率,减少阅文时间,推倒部门墙,降低内耗。● 立足于训练,有效的示范、练习、辅导、反馈使学员发生行为转变。● 立足于企业经营发展需求,树立正确的写作观念,帮助企业实现知识高效率转播。● 解决问题:当你尝试解决问题时,运用本课程所学原理和工具从下到上,收集论据,归纳出中心思想,建构成坚实的金字塔结构,让问题解决起来最有效。● 沟通交流:运用金字塔原理的沟通、写作和表达,可以极大的沟通成本和沟通时间,会让你的表达一目了然,逻辑结构鞭辟入里,让人耳目一新。● 管理部下:对工作目标建构坚实的金字塔结构,根据个人特长分工,将工作层层分解,各负其责,有利于合理分工和准确授权。课程时间:1天(6小时)课程对象:有希望获得逻辑清晰、结构合理、表述有力的写作能力的员工或领导课程大纲第一讲:课程导入1. 为什么要学习这门课2. 什么是金字塔式写作3. 金字塔式写作的好处第二讲:金字塔式写作方法的结构关系一、从结论说起1. 归类分组,将思想组织成金字塔2. 自上而下表达,结论先行3. 自下而上思考,总结概括二、金字塔内部的结构1. 纵向关系2. 横向关系3. 金字塔结构的构建第三讲:金字塔式写作方法的逻辑和思想一、演绎推理与归纳推理1. 演绎推理2. 归纳推理3. 演绎推理与归纳推理的联系与区别二、应用逻辑顺序1. 时间顺序2. 结构顺序3. 程度顺序4.“MECE”(Mutually exclusive and collectively exhaustive)法则第四讲:金字塔式公文写作一、何为公文1. 公文的含义2. 公文的特点3. 为什么需要公文二、公文写作基构成要素1. 公文的主题2. 公文的材料3. 公文的格式和布置4. 公文写作的表达方式案例三、公文的种类和格式1. 决议2. 决定3. 命令4. 公报5. 公告6. 通告7. 意见8. 通知9.通报10. 报告11. 请示12. 批复13. 议案14. 函15. 纪要第四讲:金字塔式写作实战1. 优秀金字塔式写作范文赏析(根据客户种类需求重点描述)2. 金字塔式中心思想归纳练习3. MECE法则动笔练习4. 金字塔式写作动笔练习
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【课程对象】:1. 银行系统相关部门工作人员2. 总经理或副总经理等高管 3. 首席危机官(危机管理小组组长) 4. 综合管理或公共关系部门经理 5. 新闻发言人、其它中高层管理人员  6. 全体员工【涉及案例】:正广和老鼠事件、可口可乐毒饮料、百事可乐污染事件、三鹿奶粉、中国建筑上市路演、双汇瘦肉精事件、巨能钙双氧水事件、丰田召回门事件、诺基亚手机设计问题、戴高乐机场候机楼坍塌、河池市水污染事件、圣元奶粉、农夫山泉、东阿阿胶、麦当劳、大众汽车、苹果、中国港湾公司、国美、中国作协、世界新闻报、凤凰古城、延安城管打人事件等。【课程大纲】:危机管理的内涵与管理原则危机涵义针对社会组织而言危机的定义和理解中国式危机的解读转危为机的案例危机公关原则2.1战略先行原则2.2预防第一原则2.3制度保障原则2.4全局利益原则2.5勇于担责原则2.6积极主动原则企业各发展阶段可能出现的危机创业期成长期成熟期危机处理及危机事件时的媒体应对应对原则防范机制工作流程危机处理十八式预测预警兵贵神速钻石时间段——30分钟内 黄金时间段——2小时内白银时间段——24小时内统一口径公开透明真诚沟通——“三要三不要”权威证实切割隔离隔山打牛釜底抽薪精准拦截后发制人负荆请罪沉默是金转移视线借力打力亡羊补牢化危为机以和为贵危机公关处理的标准流程1)分析判断危机是什么?所处的阶段?涉及到的利益相关者有哪些?可能的发展方向及对银行的危害2)制定目标定量分析?定性分析?3)策略制定潜伏期:大事化小爆发期:引导舆论、有效疏导持续期:控制局面、转移视线终止期:形象重塑4)组织策划:三个步骤成立危机处理小组组织企业资源形成具体行动方案5)管理实施新媒体时代下的企业/银行网络舆情管理的具体做法网络舆论与网络舆情我国网络舆情特点网络舆情的引导及应对案例:银行遭遇谣言风波五、  企业的网络舆情管理网络舆情管理的特点舆情在企业管理领域的应用 企业党政工作重视网络舆情的意义网络舆情的管理 应急预案舆情检测预警研判应对处置总结
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【课程背景】“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)如果你想成为⼀名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),⽽是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为⼀个有号召⼒、令⼈信服的领导,⽽是要成为⼀个有谦虚、执着和勇⽓的EQ-LeaderShip领导。专家研究:20%的IQ(智商)+ 80%的EQ(情商)=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升领导力的最佳途径。种种研究表明,领导层管理的艺术大部分是围绕人际管理作为核心要点的。组织中的问题,归根究底是人的问题。读史可以明智,纵观古今中外,觉察不变的人性,方能管理流动的人心。面对00后开始进入职场,组织管理又面临新的迭代要求,我们准备好了吗?《EQL(EQ-LeaderShip)情商领导力课程》用实战模拟的方式,帮助领导者和管理层解决“人性化管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力,以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。面对21世纪组织管理心理学化的大趋势,面对00后职场新人的入驻,提升每个领导者的情商对企业来说将势在必行,刻不容缓!作为一名EQ-LeaderShip情商领导者,您将在动态的团队情景中:需要掌握一系列情绪动态管理、团队情绪掌控的管理情景(涵盖:自我情绪感知、觉察他人情绪、识别团队情绪、管理团队情绪等),您需要掌握一系列的情商领导力的核心技能,驾驭自我与影响团队,发挥情商的影响力,主动影响个体与团队的核心技能,成为一名具有影响型的情商领导者,激活组织,赋能团队,发挥卓越的情商影响力。【课程收益】(1)掌握情商知识:发展情商领导力技能,影响团队。(2)自我情绪感知,掌握内在的情绪变化,增强感知。(3)他人情绪洞察,建立信任与人际关系, 影响他人。(4)识别团队情绪,运用情商工具影响团队,调适氛围。(5)管理团队情绪,释放团队的压力与焦虑,创造绩效。【课程时间】1天,6小时/天【课程对象】全体管理者【课程方式】课堂互动、案例分析、影片点评、学员讨论、团队决策、内容讲授等【课程大纲】课程导入:为什么要学习情商领导力我们会学到的课程收益和体系框架情商领导力的使用需要学员们共同参与的角色扮演我们的课堂契约第一讲:VUCA时代,站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展VUCA时代的特质:volatile、uncertain、complex、ambiguous什么是情商?情商的发展美国耶鲁大学情商研究6秒钟情商理论EI情绪智商的理论情景案例研讨:(情境模拟)讨论:三种类型领导者的特点分析学员总结:EQL情商领导力是什么?情商高低的影响情商对绩效影响本单元重点总结第二讲:EQL自我情绪感知导入:你和身边的人,有情绪失控的情况吗?情境案例研讨:应该怎样做?什么是情绪?课堂练习:分享情绪感受以及带来的影响如何有效感知?每天情绪笔记工具工作情绪感知工具每天正念冥想工具本单元重点总结第三讲:EQL他人情绪洞察他人情绪洞察的定义如 何 洞 察 他 人 ?情境案例研讨:领导者应该怎样做?洞察他人情绪的方法倾听他人情绪三要素看见他人情绪的注意点同理心的四个原则同理心的语言设计本单元重点总结第四讲:EQL洞察团队情绪识别团队情绪定义情境案例研讨:应该怎样做?识别团队情绪的三项技能识别个体的微表情分享:过往故事经验团队真诚对话沟通五步骤团队动力对话沟通团队对话无效产生的严重后果活动:漫游画廊 (小组走动)团队欣赏式探询五大原则七大步骤本单元重点总结第五讲:EQL管理团队情绪团队情绪有哪些 ?情境案例研讨:成员情绪低落时刻,该怎么办?团队情绪的分析如何管理团队情绪 ?团队情绪压力释放四象限改善1:办公环境改善2:团队氛围改善3:工作创新改善4:领导风格管理团队情绪工具ABC团队解压拆弹法团队AI欣赏式法本单元重点总结

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