让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。VUCA时代组织能力如何升级，有没有一家标杆企业可以借鉴？阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今25万名员工的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么实现永续经营？阿里巴巴在数字化时代，如何在组织能力上不断升级，有哪些经验和做法值得借鉴呢？
1.思考：企业持续发展方程式？企业的成功=业务战略*组织能力（组织/文化/人才）
2.VUCA时代新生代员工对HR的挑战？
3.数智化时代的敏捷组织具备的哪些特点？
案例：数智化时代下阿里巴巴敏捷组织的探索
第一部分：组织文化升级
一.企业文化迭代：
1、价值观演化：从约法三章、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑的演变
2、业务与组织文化的演化
1）核心层：以身作则、高温传递
案例：诚信门事件、月饼事件
2）制度层：以小见大、对制度敬畏
案例：绩效考核
3）行为层：仪式感、沟通、协同
案例：组织沟通渠道、内网
4）形象层：墙面文化、厕所文化、办公场景等
讨论：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？
2、文化渗透关键业务场景
1）共创会
2）复盘会
3）战略会
3、氛围营造八大落地工具
1）沟通渠道
2）虚拟组织
3）团队建设
4）文化产品
5）文化仪式
6）传承布道
7）环境设计
8）文化测评
实战演练：召开一场触达人心的裸心会
第二部分：组织人才升级
一、数字化时代对组织挑战
1.VUCA时代工作方式变化？
2.数字化时代对人力资源管理挑战
案例：阿里双11如何做组织与人才盘点
案例：如何快速寻找有大数据背景，层级为P8产品经理
二、数字化时代对人才要求
1.对管理者要求：三力、三观、四个能力
2.领导者要求：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
三、如何促人才（选育用留汰）
讨论：HR促人才的痛点有哪些？
工具：促人才全景图
一、选：Hire-人才的选拔
1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略
讨论：好的招聘是什么？
需求：从需求确定到职位发布
2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道
工具：简历漏斗
3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具
讨论：人才招聘的标准是什么
工具：STAR面试技术
4. 决定录用：如何锁定心仪候选人
决定录用：入职前管理
5. 人才落地：新人融入罗盘
二、育：人才的培养大图
1. 人才标准确定
2. 人才培养大图
3. 管理修炼之路
三、用：人才的运营大图
1. 绩效管理
2. 人才盘点
3. 排兵布阵
4. 管理者快照
5. 梯队建设
四、留：人才激励大图
1. 人才晋升
2. 人才激励
3. 氛围营造
4. 待遇留人
五、汰：人才升级汰换
——促人才常见的误区：人才是一种战略资源
实战演练：培训会——策划一个直击痛点的培训项目
收获点：借鉴阿里在人才盘点、人才培养方面做法！
第三讲：组织机制升级
1.数智时代下的敏捷组织要素？
2.传统组织与数智化敏捷组织的区别？
3. 如何提升组织效能
1）组织架构优化
2）组织流程再造
3）组织机制升级
4）案例：阿里在组织机制升级
收获点：阿里在团队激励、团队沟通的工具、阿里巴巴业务循环图
讲师介绍
陈卫中老师 (花名:天书)
中国人寿、中原证券、壳牌石油、通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 、宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团、远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行、清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学等。
陈卫中