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殷俊:《舆情管理与新媒体应对》

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 新媒体

课程编号 : 14126

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适用对象

-

课程介绍

◆ 课程介绍:

随着政府职能部门对各行各业指导与监管力度的加大、整个社会的透明度增加、公众参与和客户维权意识渐强,再加上全媒体时代已经来临,传统媒体日渐活跃,网络媒体特别是新媒体越来越发达,媒体频频报道曝光致使各行各业媒体舆情增多。而现在的新媒体舆情和传统媒体时代的媒体舆情截然不同,企业有必要学习党的领导人提出的新闻舆论观,全新认识并了解新媒体舆情;正确认识新媒体舆情信息源;平常学会建立与新媒体的良好关系;从平时的经营中挖掘对企业品牌声誉有利的新闻线索并主动联系传统媒体宣传,并主动在自媒体渠道上传播与宣传;全面解析传统媒体与网络媒体特别是新媒体舆情的应对;系统掌握新媒体舆情的管理之道和实操之术,并在实际操作与实践应用中有效落地。

◆ 课程大纲:

第一讲.新时代,正确认识新闻舆论并做好舆情管理(案例分析)

1.新时代的新闻舆论思想

(1)新的时代学习新的新闻舆论思想

(2)像了解自己一样了解新闻舆论 

(3)全面认识传统媒体舆论和网络媒体舆论

(4)全新处理与新闻媒体的关系

2.新时代下的新闻媒体舆论环境与趋势

(1)洞察新时代下的新闻媒体舆论

(2)新媒体时代已经来临

(3)新媒体时代的典型特征

(4)传统新闻媒体à网络自媒体

3.新时代,了解媒体舆情并做好新媒体舆情管理

(1)网络时代媒体舆情的效应

(2)媒体与舆情的信息源分析

(3)媒体与舆情管理需要媒商

(4)媒体与舆情被聚焦的原因

(5)防范新的媒体舆情信息源

4.新时代,提高新闻敏感度,主动挖掘新闻做好宣传

(1)关注业绩的同时关注所有媒体

(2)让新闻宣传成为企业的一部分

(3)新媒体时代,网络舆情危机频出

(4)要认识到舆情管控与新闻挖掘的重要性

第二讲.企业主动做好新闻线索挖掘,建立与新媒体的良好关系(案例分析)

1.企业要关注和培养与新媒体关系

(1)企业有五忌

(2)企业有三不要

2.企业与新媒体的相处方式

(1)企业定期提供有新闻价值的信息和材料

(2)稿件及时传递,并提供资料支持和跟踪服务

(3)适当的广告、发行及活动支持是一种必要

(4)企业配合而且接受采访

(5)强调企业与新媒体双方的利益

3.企业挖掘新闻线索主动引导新媒体,把握舆情方向

(1)“鸵鸟思维”行吗

(2)媒体是把双刃剑

(3)企业高层外交

(4)把握一个原则——给双方创造价值

4.企业与新媒体从合作走向双赢

(1)博弈还是共赢?这是个问题

(2)不要形成左右媒体的一种灰暗关系

(3)“封口费”封不住大众的眼睛

(4)从基础传播到战略合作

(5)日常双赢关系的建立

第三讲.企业舆情管理与新媒体应对的实务操作(案例分析、互动研讨)

1.舆情管理与新媒体应对的预案

(1)媒体接待、安排采访与临场应对

(2)新闻发言人设置要求

(3)沟通会、说明会流程

(4)新媒体舆情管理的制度

2.新媒体时代,应对传统媒体网络化

(1)一对一

(2)一对多

(3)多对多

(4)沟通会、说明会的注意点

3.网络媒体与新媒体的舆情管理

(1)系统监测网络舆情

(2)舆情监控与确定

(3)舆情危机的性质分析

(4)舆情管理的三个误区

(5)新媒体(自媒体)舆情管理

4.企业回应传统媒体和网络媒体的内容

(1)态度类、立场类、行动类、状况类?

(2)原因类、责任类、过程类、影响类?

5.企业舆情管理与新媒体应对的原则和黄金准则

(1)企业舆情管理与新媒体应对的四个原则

(2)企业舆情管理与新媒体应对的黄金准则

第四讲.企业如何应对新媒体舆情危机事件(案例分析、互动研讨)

1.企业新媒体舆情危机处理的具体要求

2.企业新媒体舆情危机处理的六项实务

3.企业新媒体舆情危机处理的五大背景

4.企业对外展开各关联主体的危机公关

5.企业形成新媒体舆情危机管理的方案

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◆ 课程大纲:第一讲.银行自身的声誉风险与舆情危机分析1.洞察银行自身的声誉风险与舆情危机的场景2.网络时代声誉风险与舆情危机的特性及对策3.银行的声誉风险与舆情危机的演变发展周期4.声誉风险管理与舆情公关是持续经营的关键选择以下部分案例分析:某银行营业厅意外突发大火,引发声誉风险与舆情危机事件。女子存入某银行100万,5年后仅剩1元事件引发舆情热议!媒体报道某银行泄露客户银行流水引发客户投诉舆情危机事件。某银行的合作方发生危机,引发银行出现挤兑风波,舆情危机发酵。某银行股价闪崩后风险危机发酵,导致有网点挤兑。某银行被传财务危机谣言,结果遭“挤兑”,并引发舆情升级。某银行遭遇网络“破产危机”谣言,舆情热议。网络热议一名VIP客户不满某银行网点人员的服务态度,要求转走全部存款的危机事件。客户在某银行投资的产品亏损,资金受到损失,聚集营业大厅发泄不满,网络舆情发酵。客户怀疑个人信息遭泄露,在某银行营业网点/网络平台发泄不满,引发舆情。某银行江西省分行“生育消费贷”引发舆情热议某银行“彩礼贷”宣传海报引发舆论及公众争议。第二讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的具体要求1.关心政策,积极配合主管部门2.统一口径,策略应对媒体质疑3.诚心沟通,尽力赢得各方理解4.低调处理,暂避对抗雪上加霜选择以下部分案例分析:某手机银行app升级反而引发纠纷,导致客户投诉,媒体介入。某银行网点柜员大病保险缴纳失误,遭客户投诉,产生舆情危机。媒体热议环卫工某银行营业厅讨水喝遭拒事件,舆情发酵。某银行网点不为客户提供厕所引发投诉,当地媒体报道。第三讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的实操内容1.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的六项实务2.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的四个原则3.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的黄金准则4.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关中五大背景选择以下部分案例分析:媒体报道:某银行一张银行卡绑了两个ETC !?引发舆情危机。315晚会曝光银行卡闪付功能存盗刷风险隐患。某银行网点误为储户多存18000元事件,处理不当危机升级,引发网络吐槽。媒体报道:94岁老人在银行被抱起进行人脸识别以激活社保卡!网络发酵,官方介入!老人猝死某银行营业厅风险危机事件,国家级媒体与地方媒体密集报道。第四讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战——银行与职能部门的关系管理1.处理好与职能部门关系的重要性2.要关注主管职能部门的两个心态3.呼吁各级职能部门监管应该到位4.发生危机时银行应积极政府公关选择以下部分案例分析:某银行违规放贷事件引发政府监管,媒体采访并报道。某银行原油宝事件引发声誉风险与危机舆情。第五讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战——银行与媒体的关系管理1.要重视全媒体2.像了解客户一样去了解所有媒体3.有“鸵鸟思维”行吗4.如何主动建立与媒体的良好关系5.正确对待曝光报道6.媒体应对与舆情管理的预案7.传统媒体的面对面8.网络媒体与新媒体的舆情管理9.回应传统媒体和网络媒体的内容10.与媒体从合作走向双赢选择以下部分案例分析:媒体报道:客户房贷还了银行7年多,117万本金竟一分钱没还......危机发生、舆情发酵。媒体报道:某银行一张银行卡绑了两个ETC !?引发舆情危机。媒体报道某银行泄露客户银行流水引发客户投诉舆情危机事件。某银行原油宝事件引发声誉风险与危机舆情。媒体炒作“某某银行逼死员工事件”。某银行卡信息泄露事件引发银行重大风险与危机。第六讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战——银行与公众的关系管理1.声誉风险与舆情危机发生时,公众最关心什么2.网络背景下公众组织化、串联化趋势渐强3.声誉风险与舆情危机发生时,以最快的速度与公众接触4.要引导和把握公众的情绪选择以下部分案例分析:某银行的一则催款通知引发公众在网络热议。某银行催款曝光300人详细信息事件,舆情热议,公众反响强烈。某银行疑用烈士做广告惹众怒,舆情发酵。某银行“彩礼贷”宣传海报引发舆论及公众争议。第七讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战——银行与客户的关系管理1.声誉风险与舆情危机发生时,客户沟通四建议2.为了预防声誉风险与舆情危机,要多替客户考虑3.如何应对客户投诉与维权,特别是群诉4.客户满意度的相对性选择以下部分案例分析:媒体报道某银行泄露客户银行流水引发客户投诉舆情危机事件。某银行营业厅保安以帮助储户存款为名实施诈骗引发危机。媒体报道大堂保安忽悠客户买保险,某银行误导销售遭网民质疑,客户投诉。媒体报道某银行网点算错账、多给储户2500元,后续处理引发舆情危机。第八讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的整体方案1.银行成立声誉风险管理与舆情公关小组2.银行对内加强各层级人员之间沟通协调3.银行对外展开各个关联方之间协调沟通4.引进权威介入声誉风险管理与舆情公关5.落地实施声誉风险管理与舆情公关预案选择以下部分案例分析:某银行窗口太吓人?媒体报道、舆情热议。某银行信用卡第三方暴力催收导致客户旧病复发,媒体批评,网民指责。某农商银行多名员工查出肺部结节,媒体报道,职能部门介入,舆情发酵。
• 殷俊:《网络时代的危机公关与舆情管理》
课程介绍:当下,随着政府职能部门对各行各业监管力度的加大;全媒体时代来临,传统媒体日渐活跃,网络媒体越来越发达,媒体频频报道曝光致使各行各业媒体舆情增多;整个社会的透明度增加;公众参与和客户维权意识渐强,维权手段和方式多样,维权投诉呈现组织化与串联化即群诉化趋势……这些因素促使企业危机与舆情大量出现。而现在的危机与舆情和以往任何时代的危机与舆情截然不同,企业有必要全新认识企业当下的危机与舆情,重要的是掌握危机与舆情的管理之道和实操之术,重点是危机公关与舆情管理的具体要求以及实操内容,其中不仅有危机公关与舆情管理的应急处置,也有危机公关与舆情管理的整体章法,并在实际操作与实践应用中有效落地,最终形成危机公关与舆情管理的体系。◆ 课程亮点:1. 在企业的经营场景中洞察危机,预防和应对危机2. 透析网络时代危机与舆情的5个新特性及新应对3. 危机与舆情处理4个要求、6项实务,变危为机4. 危机与舆情处理4个原则、2个准则、5大背景5. 4个公共关系管理以及危机舆情管理的整体方案◆ 课程收益:1. 正确认识和了解了企业当下的危机与舆情2. 明确了企业危机公关与舆情管理的具体要求3. 掌握了企业危机公关与舆情管理的实操内容4. 学会了企业危机公关与舆情管理的应用实战5. 全面建立了企业危机管理方案、体系和手册◆ 课程大纲:第一讲.企业危机与舆情综合分析及管理策略1.洞察企业自身的危机场景(1)外部:经济形势、政府政策、互联网+、媒体、市场、品牌、营销、渠道、公众、客户、国际化......(2)内部:组织、战略、资本、管理、模式、转型、人力资源、团队、财务、投融资、成本、费用、运营、绩效、产品、用户、安全、风险、流程、制度......2.企业早就处在大危机时代(1)政治类危机、经济类危机(2)社会类危机、自然类危机(3)企业类危机、个人类危机3.危机与媒体舆情的演变周期(1)潜伏期的预防与预警(2)爆发期的应急与处理(3)解决期的应对与公关(4)恢复期的管理与总结4. 危机管理是持续经营关键(1)居安思危,培养全员危机意识(2)未雨绸缪,形成危机管理体制 (3)防范未然,建立危机预警系统(4)防微杜渐,内部传播排除险情 (5)融会贯通,处好外部典型关系(6)勇于承担,危机资源技能保障(7)弥补过失,制定危机预防方案 (8)总结经验,谨防危机事件重演第二讲.网络时代企业危机与舆情的特性及对策(案例分析、互动研讨)1.网络时代危机与舆情效应(1)放大效应(2)扩散效应(3)连锁效应2.危机与舆情的信息源分析(1)宁可信其有(2)主观判断性(3)所谓的真相3.危机与舆情管理需要媒商(1)说话做事合身份(2)身边都是媒体人4.危机与舆情被聚焦的原因(1)共鸣同理心强(2)感同身受度高(3)比例偏见效应5.防范出现新的危机信息源(1)传播的抛物线规律(2)防范再次放大扩散第三讲.企业危机公关与舆情管理的具体要求(案例分析)1.关心政策,积极配合主管部门2.统一口径,策略应对媒体质疑3.诚心沟通,尽力赢得各方理解4.低调处理,暂避对抗雪上加霜第四讲.企业危机公关与舆情管理的实操内容(案例分析、互动研讨)1.企业危机公关与舆情管理的六项实务(1)危机与舆情信息的获取传递(2)危机与舆情处理机构的建立(3)危机与舆情事态的初步控制(4)危机与舆情事件的全面评估(5)危机与舆情管理计划的制订(6)危机与舆情管理计划的实施2.企业危机公关与舆情管理的四个原则(1)速度要快原则(2)真诚沟通原则(3)主动承担原则(4)系统运作原则3.企业危机公关与舆情管理的黄金准则(1)说正确的话(2)做正确的事4.企业危机公关与舆情管理中五大背景(1)政府背景(2)社会背景(3)文化背景(4)媒体背景(5)心理背景第五讲.企业危机公关与舆情管理的应用实战(案例分析)——企业与政府的关系管理1.企业处理好与政府关系的重要性2.企业要关注主管部门的两个心态3.呼吁各职能部门放管服应该到位4.企业发生危机时应积极政府公关第六讲.企业危机公关与舆情管理的应用实战(案例分析)——企业与媒体的关系管理1.企业要重视全媒体(1)全媒体时代已经来临(2)全媒体时代的典型特征2.企业像了解客户一样去了解所有媒体(1)媒体是什么?朋友、敌人、野兽?(2)记者是什么?朋友、敌人、挑战者?(3)防火、防盗、防记者?(4)媒体与企业的关系如何处理?3.企业有“鸵鸟思维”行吗(1)媒体是把双刃剑(2)主动引导媒体,把握舆情方向4.企业如何主动建立与媒体的良好关系(1)被动关系向主动关系转变(2)外部关系向内部关系转变(3)强调企业与媒体双方的利益5.企业正确对待曝光报道(1)曝光的如果是企业的问题那就承担(2)不是企业的问题就拿出配合的态度6.媒体应对与舆情管理的预案(1)媒体接待、安排采访与临场应对(2)新闻发言人设置要求(3)沟通会、说明会流程(4)媒体舆情管理的制度7.传统媒体的面对面(1)一对一(2)一对多(3)多对多(4)沟通会、说明会的注意点8.网络媒体与新媒体的舆情管理(1)系统监测负面舆情(2)舆情监控与确定(3)舆情危机的性质分析(4)舆情管理的三个误区(5)新媒体(自媒体)舆情管理9.企业回应传统媒体和网络媒体的内容(1)态度类、立场类、行动类、状况类?(2)原因类、责任类、过程类、影响类?10.企业与媒体从合作走向双赢(1)给双方创造价值(2)从基础传播到战略合作(3)日常双赢关系的建立第七讲.企业危机公关与舆情管理的应用实战(案例分析)——企业与公众、客户的关系管理1.企业危机发生时,公众客户最关心什么2.网络背景下公众客户组织化、串联化趋势渐强3.企业危机发生时,以最快的速度与公众客户接触4.企业要引导和把握公众客户的情绪5.企业危机发生时,公众客户沟通四建议6.企业为了预防危机事件,要多替公众客户考虑7.企业如何应对客户投诉与维权,特别是群诉8.客户满意度的相对性第八讲.企业危机公关与舆情管理的整体方案(案例分析、互动研讨)1.企业成立危机公关与舆情管理小组2.企业对内加强各层级人员之间协调3.企业对外展开各个关联方之间沟通4.企业引进权威介入危机的公关管理5.企业实施危机公关与舆情管理预案
• 殷俊:《突发危机事件的应急管理》
◆ 课程大纲:第一讲.企业自身突发危机事件的综合分析及对策(相关案例分析)1.洞察企业自身突发危机事件场景2.企业常见的突发危机事件的类型3.网络时代突发危机的特性及应对4.分析当下整体的突发危机的环境第二讲.突发危机事件应急管理是企业持续经营的关键(相关案例分析)1.突发危机应急管理意识的培养2.突发危机应急管理体制的建立3.建立突发危机应急预警的系统4.加强内部风险隐患传播的管理5.突发应急管理的资源技能保障6.制定突发危机应急管理的预案 第三讲.企业日常经营中突发危机事件应急管理的实操(相关案例分析、互动研讨)1.企业突发危机事件应急管理的具体要求(1)关心政策,积极配合主管部门(2)统一口径,策略应对媒体质疑(3)诚心沟通,尽力赢得各方理解(4)低调处理,暂避对抗雪上加霜2.企业突发危机事件应急管理的六项实务(1)企业突发危机事件信息的获取传递(2)突发危机事件应急处理机构的建立(3)企业突发危机事件事态的初步控制(4)企业突发危机事件的全面整体评估(5)突发危机事件应急管理计划的制订(6)突发危机事件应急管理计划的实施3.突发危机事件应急管理的原则以及准则(1)突发危机事件应急管理的4个原则(2)突发危机事件应急管理的2个准则4.企业突发危机事件应急管理的整体方案(1)成立突发危机事件应急管理的小组(2)企业对内加强各层级人员之间协调(3)企业对外展开各个关联方之间沟通(4)引进权威介入突发危机的应急管理(5)实施突发危机事件应急管理的预案第四讲.企业安全类突发危机事件应急管理的实操(相关案例分析、互动研讨)1.企业突发危机事件应急管理的各项系统(1)指挥决策系统(2)实时处置系统(3)资源调度系统(4)决策辅助系统(5)信息管理系统 2.企业突发危机事件应急管理的组织机构(1)领导小分组(指挥中心)(2)沟通小分组(协调)(3)专业小分组(配合)3.企业突发危机事件应急管理的具体操作(1)突发危机事件的预测与预警1)危险源识别2)预警信息和预警发布3)危险源监控(2)突发危机事件的应急处置1)信息报告2)先期处置3)应急响应4)应急结束(3)突发危机事件应急处置之后的恢复与重建1)处置机构2)善后处置3)恢复重建(4)突发危机事件应急管理中的媒体应对与舆情管理1)媒体应对与舆情管理的预案2)传统媒体的面对面3)网络媒体与新媒体的舆情管理4)企业回应传统媒体和网络媒体的内容(5)突发危机事件应急管理的保障1)人力资源保障2)财力保障3)物资保障 4)基本生活保障5)医疗卫生保障6)交通运输保障7)治安维护 8)人员防护9)通信保障10)公共设施11)科技支撑(6)突发危机事件应急的监督管理1)预案演练2)宣传和培训3)责任与奖惩第五讲.建立企业突发危机事件应急管理的预案体系1.企业突发危机事件总体应急管理预案 2.企业突发危机事件专项应急管理预案3.企业突发危机事件部门应急管理预案4.企业突发危机事件其他应急管理预案

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