王长震：MTP角色认知沙盘模拟训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13781

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适用对象

企业各层级领导干部、部门经理

课程介绍

课程背景：

企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：

* 如何有效支撑企业经营战略？

* 如何建立绩效期望清晰的目标管理？

* 如何提升沟通技能，优化团队管理？

* 如何更高效的工作和激励团队？

* 如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？

本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合运营管理能力，实现企业价值最大化。

课程收益：

▲ 了解及强化制定目标与计划对组织战略运营实施的重要性；

▲ 学会建立清晰而明确的管理流程；

▲ 塑造卓越的领导力；

▲ 掌握系统的经营与管理的思维模式

课程对象：企业各层级领导干部、部门经理

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟

课程大纲

导引：打开管理者的心门

未来组织的竞争力是什么？

第一讲：组织中管理者的角色锚定

组织中管理者的角色定位
高、中、基层关系
决策力
执行力
行动力

3．卓越管理者12字箴言素质模型

互动游戏：经验是负债，学习是未来

案例分析：小杜的糟糕执行

第二讲：管理者的角色认知上篇 – 对上支撑战略

战略管理框架
如何形成企业竞争优势
差异化
低成本
速度
附加值
战略分析工具
竞争情报分析
战略执行与落地管理工具
BSC平衡计分卡
KPI关键业绩指标
绩效管理与评价
绩效指标的设定与跟踪
绩效结果的评估

视频互动：隆中决

模型工具：BSC-KPI分解与跟踪表、绩效评估5色图谱

第三讲：管理者的角色认知下篇 – 对下支持绩效

一、知己知彼百战不殆

领导与员工的角色认知差异
气质类型与领导风格
情景领导力模式结构
下属的准备度
领导行为

问卷测评：气质类型测评

二、没有完美的个人只有完美的团队

团队的角色与分工
赋能与激励
用薪激励
金钱唤醒
赫茨伯格双因素理论
用新激励
非经济性激励措施
激励三要素
用心激励
正能量思维正五步

情景演练：光明使者&黑暗魔鬼

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• 王长震：“生化危机”沙盘模拟培训活动规则: 一、活动模拟背景：随着人类文明不断高速发展，我们肆意破坏着自身赖以生存的各种资源。然而，随之而来的病毒危机，将我们推向了灭亡的边缘。唯有中国英利，还在为全世界人类提供清洁环保的太阳能能源，从而助力全世界人类与病毒不屈地抗争着。但是，4种致命病毒的不断蔓延，已经逐渐威胁到了世界.现在我们担负起了拯救世界的使命…… 我们的角色为中国英利疾控署，我们将漂洋过海跨越全球，遏制病毒扩散并研究治愈疫苗所需要的资源，我们将与4种致命的病毒进行斗争，在病毒扩散全球前将其铲除。二、活动详细规则（一）全球总共有四块病毒区域（地图上已经用红、黄、蓝、绿4种不同颜色划分），每个区域只有固定的一种病毒存在，每种病毒只会在自己固定的区域内蔓延，不会发生跨区域的蔓延与爆发。（二）我们只剩下18天的时间完成消灭病毒的任务，第一天开始之前会有全球病毒初始状态，之后每一天都会有最新的病毒感染情况出现，需注意：每一天每个疫区会有2个城市发现新的病毒感染标识。我们通过在病毒感染的城市摆放相应颜色和数量的病毒标识来体现疫情。（三）1—18轮的操作时间分别为：17M，17M，13M，13M，10M， 10M， 8M， 8M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M。每一轮内的操作时间结束后还没有行动的角色视为放弃行动。落子不悔！！（四）病毒爆发：每个城市最多能放置3个同颜色的病毒标识，当一个城市同种颜色病毒标识超过3个时，视为一次病毒爆发，并且病毒开始蔓延，与该城市相邻的城市都将被感染，从而增加一个同颜色的病毒标识。如果被蔓延城市的同种颜色病毒标识也超过3个，即又爆发一次，继续引起连锁反应，产生新的蔓延。（五）病毒爆发注意事项：1. 相邻城市是指同区域内，与该城市有航线直通的其他城市；2. 病毒连锁爆发蔓延时不会反向蔓延，即从A城市爆发蔓延到B城市，导致B城市连锁爆发的时候不会反向蔓延回A城市。3. 特别规定：不同种病毒不会垮地区蔓延。（六）胜败条件与优胜顺序：1. 任务胜利条件：18轮内成功研发出四种病毒疫苗，全面控制全球疫情。如有战队完成任务，活动即刻结束。如同样胜利完成任务，则按下列顺序进行排名：第一排名条件：耗时最短者为胜；第二排名条件：资金最多者为胜；第三排名条件：病毒爆发次数最少者为胜。2. 任务失败条件：（1）在某种病毒标识被使用完（每种病毒标识20个，在需要对城市增加病毒标识的时候没有标识可使用）；视为该种病毒发生大爆发，任务失败；（2）病毒总爆发次数达到8次，任务失败；（3）在游戏需要继续进行，而团队没有经费继续时，任务失败。如任务同样遭到失败，则按下列顺序进行排名：第一排名条件：病毒爆发次数最少者为胜；第二排名条件：资金最多者为胜。三、角色和技能介绍基金经理5个、防疫员5个、调度员1个、工程师1个、医药专家1个（一）通用技能介绍1. 每轮每个角色只有一次行动机会（出差或者使用技能），即一次行动数（落子不悔）；2. 从总部出差到任意城市，差旅费为所需航段数×1财富点，无论航线长短视为消耗一次行动数；3. 在病毒爆发城市每消灭一个病毒，花费1财富点，消耗一次行动数。一次只能扫除一个病毒（基金经理无此技能）；4. 若该区域内的病毒疫苗已被研发出来，则可以一次扫除该区域某一个城市内所有病毒标识（基金经理无此技能）。（二）特殊技能介绍1. 基金经理：募集资金。（1）基金经理出差到达任何一个没有被病毒感染的城市，支付差旅费用后，可以立即在该城市募集到防疫基金100财富点（资金可电汇到总部），消耗一个行动数。每个城市只能募集一次资金。注：已经募集过资金的城市将被标识（贴红旗标签）。（2）当基金经理所在的城市发现疫情时，基金经理将会被隔离（不能再产生行动），直至该城市疫情消除后基金经理才能移动。2. 防疫员特殊技能：病毒样本采集。防疫专员在任意城市可采集一个病毒标识制作成样本（样本仅供医药专家研发疫苗使用），花费1财富点，消耗一个行动数；每个城市只能采集一次病毒样本。每位防疫专员最多携带3个病毒样本。注：采集到的病毒样本用便签纸记录采集城市、采集人编号，贴于地图右上角表格内。3. 调度员特殊技能：调度他人。调度员可以自身行动，也可以消耗自身行动数来安排同事出差，并且为他们支付差旅费用。调度一人次，消耗一个行动数。4. 工程师特殊技能：建立病毒研究所。工程师可在任意一个城市兴建病毒研究所，以供医药专家研发疫苗；在某区域兴建的研究所就只能研究该区域所爆发的病毒疫苗，每建设一个研究所需要花费300财富点，消耗一个行动数。5. 医药专家特殊技能：疫苗研发。在防疫专员将研究所所在区域采集到的5个不同城市的病毒样本送到研究所后，医药专家可以在该研究所研发出该区域的病毒疫苗。病毒疫苗研发需要花费500财富点，消耗一个行动数。当一个区域的病毒疫苗研发成功后，则该区域的疫情得到控制，不会再增加病毒标识。

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