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李明杰:银行人超级IP打造工作坊

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课程概要

培训时长 : 8天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 13638

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适用对象

分行、支行、网点各部分团队管理者、理财团队、对公团队

课程介绍

项目背景:

在互联网、移动互联网、新媒体等新兴技术的快速发展下,给银行业带来了新的挑战和前所未有的新机遇,利用新媒体来培养银行从业人员的IP,成为商业竞争新浪潮中不可或缺的稀有资源。众所周知现在的话语权从单一的银行企业品牌转向具备专业的银行从业人员个人IP,从大众场景转向具备网络影响力的个体,具备网络影响力的银行从业人员的价值越来越大,从而通过拥有IP的银行从业人员提升银行品牌、推广本行业务、内容带货、实现客户银行共赢,来适应新商业生态,不断变革迭代、赢得新市场。

项目目标:

取势:了解新商业业务、产品、用户的变化规律与趋势

明道:把握适合银行业专属从业人员IP的规划路径与设计关键

得法:掌握打造行内银行从业人员IP的各项策略和模型

优术:熟练运用打造银行从业人员IP的各项落地实施工具方法

项目优势:

结合新商业业态、移动互联网变化规律和发展趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;

采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。

师资优势:阿里职业电商+直播运营+幕后操盘手领域培养基地培训专家

形式优势:培育孵化式:理论、案例学习+实战操作演练;

核心能力提升:新媒体运营+内容电商+直播操盘运营

  1. 新媒体的IP运营策划能力
  2. 内容电商和内容运营操盘能力

3、直播电商场景综合操盘能力

4、团队搭建与管理能力

5、数据分析与优化能力

6、目标策略设计能力

7、趋势机会洞察能力

从基础提提升:内容电商运营+短视频、直播新场景运营专家(操盘手)能力模型

项目适合人群:

分行、支行、网点各部分团队管理者、理财团队、对公团队

项目执行内容:

理论、案例学习大课学习阶段
时间内容
第一天上午

第一模块:新商业业态——IP时代的商业变革

1、企业与用户间的业态

2、产品与用户间的业态

3、内容与用户间的业态

4、个人与用户间的业态

第二模块:IP起源——源于个人忠于文化

1、网红、个人品牌、IP、超级IP

2、超级IP的认知

3、超级IP的阶段发展路径

4、超级IP的模型"

第三模块:商业价值——个体价值将无限放大

1、银行从业人员的商业模式构建

2、银行从业人员IP的商业价值

3、银行从业人员IP的对外价值

4、银行从业人员IP的对内价值

实操:构建自己的IP商业模式

下午

第四模块:战略管理——无战略不执行无管理难成事

1、银行从业人员的IP战略目标卡

2、银行从业人员的知识管理体系

3、银行从业人员的时间精力管理

4、银行从业人员的人脉圈层管理

实操:设计自己的IP战略目标卡"

第五模块:系统定位——一眼难忘从此迷恋

1、银行从业人员找准自我定位的策略方法

2、银行从业人员的标签管理

3、银行从业人员的人格化管理

4、银行从业人员的视觉锤预言钉

实操:构建自己的定位模型"

(布置第一天作业)

第二天上午

第六模块:势能传播——引爆银行从业人员IP的路径

1、势能传播的平台解码

2、势能传播的矩阵架构

3、势能传播的策略方法

实操:构建自己的势能传播模型

第七模块:修炼内功——深基石才能后薄发

1、刻意练习,提升自我能力

2、提升认知,高认知才有高价值

3、塑造网感,紧追时代前沿

4、先声夺人,提高自我表达力

实操:设计自我内功修炼的提升模型与路径"

下午

第八模块:内容价值——让内容为自己赋能

1、内容价值的模型设计

2、内容产出的思维与路径

3、成为爆款内容的策略方法

4、如何持续输出好的内容

实操:构建自己的内容价值模型"

第九模块:扩大影响——让影响力助推超级IP

1、信任背书,用三方来推广自己

2、跨界合作,用融合来跨越圈层

3、社群构建,用群体来价值裂变

4、产品设计,用产品来持续延伸

实操:找到一个自己可以实现扩大影响力的点并规划实施路径"

(布置第二天作业)

第三天上午

第十模块:长线产出——快速构建自己的IP选题库

1、 内容创作选题的误区

2、 爆款选题的五个维度,快速确定方向

3、 卖产品、强品牌不同目标的选题模型

4、 构建内容创作选题库的路径与策略

实操:构建自己的IP选题库

第十一模块:热点借势——造势不如借势,借势不当不如不试

1、 如何发现热点,建立热点库

2、 情感链接,让产品、创意、用户成为热点引擎

3、 追热点的万能模型

4、 刷屏级热点背后的六大创意模型

实操:找出一个适合自己的热点进行热点创意

下午

第十二模块:海报创作——能裂变传播可高效转化的海报创作

1、 海报创作的常用工具介绍

2、 常见的海报类型解码

3、 海报创作的设计流程与设计原则

4、 海报创作的设计策略与设计技巧

实操:设计一至两款不同类型的海报

第十三模块:H5创作——击中用户要害达到创作目的

1、 H5创作的常用工具介绍

2、 常见的H5类型解码

3、 H5创作的设计流程与设计原则

4、 H5创作的设计策略与设计技巧

实操:设计一至两款不同类型的H5

(布置第三天作业)

实战操作演练、自运营长效机制辅导阶段
时间参与人群辅导内容
第四天上午讲师、相关领导

1、分析本次培训名单意愿最大和适合人群

2、建立长效监督管理机制与负责人人选、责任划分

下午讲师、学员、相关负责人

1、启动大会

2、头脑风暴和个人IP定位,建立个人品牌系统规划

(人数较多需延迟晚上时间)

3、点评学员表现

4、布置作业

5、回答大家疑问

第五天讲师、学员、相关负责人

1、从零运转到实操阶段

2、日常素材准备、发布规划、活动参与、日常互动

3、新手如何进行养号规划

4、如何创作优质短视频

5、如何提升作品品质

6、点评学员作品表现

7、布置作业

8、回答大家疑问

第六天讲师、学员、相关负责人

1、如何上热门

2、快速涨粉秘诀

3、避坑指南(规则学习+工具应用)

4、抖音的赚钱模式

5、抖音运营的基本三步骤

6、上推荐(数据分析能力、创优品、出爆品能力)

7、抖音日常运营法则

8、点评学员作品表现

9、布置作业

10、回答大家疑问

第七天讲师、学员、相关负责人
  1. 抖音直播开播流程
  2. 抖音直播预告、预热设计
  3. 抖音直播间场景搭建
  4. 抖音直播设备使用(手机、灯光、声卡、电脑)
  5. 抖音直播间的开播话术技巧
  6. 抖音直播间的粉丝引流
  7. 抖音直播的数据复盘
  8. 点评学员表现
  9. 布置作业
  10. 回答大家疑问
第八天讲师、学员、相关负责人
  1. 微信账号的个性化设计
  2. 微信朋友圈的发布规划
  3. 微信朋友圈的活动设计
  4. 微信好友的标签化管理
  5. 微信视频号的运营
  6. 微信群的经营
  7. 点评学员表现
  8. 布置作业
  9. 日后社群线上回答大家疑问

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培训背景:移动互联网时代下,新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体,但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王,以内容作为关键的传播载体,企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容,成为企业必须要关注和思考的话题。培训目标:取势:了解新媒体内容运营的底层规律和创作逻辑明道:把握新媒体的各项运营与内容创作的路径和创作思维得法:掌握新媒体的各项运营与内容创作的模型和策略优术:熟练运用新媒体的各项运营与内容创作的落地实施工具培训形式:结合新媒体运营与内容创作的底层规律和发展趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。培训对象:企业新媒体运营团队相关人员,品牌宣传相关人员,市场营销相关人员培训时间:1天培训大纲第一模块:新媒体布局企业新媒体战略布局与顶层设计企业新媒体战略体系规划与设计企业新媒体战略运营管理,思维转变企业新媒体战略定位与规划路径新媒体平台的全系解码企业新媒体矩阵构建原则与策略实操:企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建第二模块:新媒体运营创作选题——一个好的选题几乎决定内容一半的成败新媒体内容创作选题的误区爆款选题的五个维度,快速确定方向卖产品、强品牌不同目标的选题模型构建内容创作选题库的路径与策略实操:构建自己的内容创作选题库模型文案创作——好文案背后都有一套得人心的套路文案创作与策略的流程设计文案创作策划的核心三要素不同场景的文案创作模型高转化率的文案模型实操:创作一个与企业产品服务相关的文案标题创作——让你的内容流量快速提升内容标题创作的流程与误区内容标题创作的五个核心原则爆款内容常用的标题创作模型建立自己的内容标题创作库实操:结合自己的一段内容创作三个标题新闻创作——用图文来深度宣传事件通讯类软文创作技巧事件类软文创作技巧问题类软文创作技巧研究类软文创作技巧实操:创作一段300-500字的图文内容第三模块:新媒体宣传活动运营——利用新媒体吸粉获客路径新媒体常用的三种活动运营解码新媒体活动运营的流程设计如何设计新媒体活动运营策划方案活动创意落地关键与活动执行实操:设计一个企业新媒体活动策划案海报创作——能裂变传播可高效转化的海报创作海报创作的常用工具介绍常见的海报类型解码海报创作的设计流程与设计原则海报创作的设计策略与设计技巧实操:设计一至两款不同类型的海报热点创作——别错过热点但千万别追错热点热点的传播路径与企业结合点热点的七大种类解码热点创作的六个关键点和八种姿势热点创作的流程设计与热点日历设计实操:依据当期热点创作一个追热点的内容或设计一个热点创作流程数据运营——数据会骗人,找到数据背后的真相新媒体数据统计的核心原则新媒体数据分析策略与方法通过数据复盘,改进迭代各项运营数据抽样调查与数据图表绘制实操:通过数据复盘,找到三项运营改进迭代点
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培训目标掌握短视频内容体系规划的路径和方法提升短视频内容创意策划的思维和能力提高短视频内容脚本文案的撰写和效率增强短视频内容拍摄制作的运用和技巧培训形式结合短视频内容创作的底层规律和发展趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操+PK点评的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用。培训对象企业新媒体运营团队相关人员,企业短视频运营团队相关人员培训方案培训+实操辅导内容时间内容第一天上午第一模块:短视频内容体系规划与选题策略1、短视频内容策划的核心思维与误区2、短视频内容策略的路径设计3、短视频内容策划的亮点提炼4、短视频内容选题的五个要素和五个路径5、短视频内容核心 情 趣 用 品6、爆款短视频底层逻辑 事件 人性 观点7、爆款短视频创作的五种公式模型8、构建内容选题库,持续长线产出9、热点借力,快速吸粉的技巧下午实操训练辅导短视频内容体系规划短视频内容选题库建设热点创作策略实施小组方案PK方案点评辅导答疑第二天上午第二模块:短视频内容创意策划短视频内容创意创新思维短视频内容创意的四种用户心理短视频内容创意的实施路径方法短视频内容创意策划的三板斧套路短视频内容创意策划的六种公式模版短视频内容创意的灵感提升方法优秀创意短视频的拆解方法品宣型 种草型短视频内容和文案脚本技巧下午实操训练辅导1、短视频内容创意策划三板斧2、短视频内容创意策划六种公式模版3、内容和文案脚本4、小组方案PK5、方案点评辅导6、答疑第三天上午第三模块:短视频内容拍摄与制作短视频拍摄的前期五种准备短视频拍摄的八种构图方法短视频拍摄的五种景别运用短视频拍摄的九种运镜方法短视频拍摄的五种灯光运用短视频拍摄的十种无技巧转场 下午实操训练辅导1、短视频拍摄构图2、短视频拍摄景别3、短视频拍摄运镜4、短视频拍摄灯光4、小组方案PK5、方案点评辅导6、答疑第四天上午第三模块:短视频内容拍摄与制作短视频内容制作剪辑的四种核心思维短视频背景音乐运用的四种运用技巧短视频制作的六种技巧型转场短视频封面设计的四种方法短视频数据复盘分析与迭代改进 下午实操训练辅导背景音乐运用技巧性转场封面设计数据分析5、小组方案PK6、方案点评辅导7、答疑第五天上午第四模块:短视频矩阵玩法与策略短视频平台生态解码短视频内容的十四个赛道短视频平台矩阵策略短视频账号矩阵策略短视频IP体系构建模型短视频IP账号丰富策略短视频内容分发运营 下午实操训练辅导短视频IP体系构建短视频IP账号搭建短视频内容分发分析小组方法PK方案点评辅导答疑注:以上培训项目方案可根据实际沟通需求进行定制修改
• 李明杰:私域运营——重建用户资本
培训目标:了解私域运营与私域流量的基础知识和模式掌握私域运营的设计步骤与设计流程掌握私域运营的运营方法论与运营工具掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法培训形式:结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。培训对象:企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员培训时间:6H+2H培训大纲第一模块:私域认知与架构设计新商业生态中的商业营销变化私域流量与公域流量背后的逻辑私域运营团队建设与管理私域运营的用户体系构建与设计实操部分:1品牌私域体系项目推进表2私域社群规划全流程工具表 第二模块:私域运营社群建立与高效引流1、 私域运营社群分类与分工模型2、 私域运营的产品与用户分层体系3、私域运营的老用户激活路径与策略4、 私域运营的线上线下引流路径与策略实操部分:1社群SOP话术体系表2社群人设定位规划表3用户分类标签管理工具表4线上购物节实施工具表5社群海报规划设计表6社群制度管理工具表 第三模块:私域运营内容规划与裂变增长1、 私域运营与裂变增长的路径规划2、 私域运营裂变活动的设计策略3、 私域运营内容池的用户信任计划4、 私域运营的内容长效机制实操部分:1社群日常维护执行工具表2社群互动方案工具表3朋友圈浪潮发售流程工具表4私聊方案规划表5个微/企微号内容运营执行表成果展示与点评辅导分小组进行展示活动全链与新媒体宣传规划点评与辅导,给出建议

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