李勇：数字化技术提高企业运行效益和安全水平

李勇注册讲师 178查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 13216

联系老师

适用对象

1、AI时代，希望学习智慧企业项目的人士；2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士；

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：1、AI时代，希望学习智慧企业项目的人士；

2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士；

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

移动互联网让网络迎来了新的机会，独立的产业互联网蓬勃发展，如何抓住产业互联网的机会，做好产业互联的采购，运营及其他电商进行有效对接，而产业互联的未来又是物联网，这由此成为了崭新的探索领域。
本课程从产业互联、物联、大数据、云计算结合等角度深度解构了企业云智能。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解企业互联网的背景，独特的商业模式思路和创建方法；
掌握企业互联下自身企业的在智慧转型的机遇和优势；
掌握并了解产业互联及大数据，物联网背后的解读和解决办法；

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	企业制造的智慧革命	回到制造的基本问题云制造的服务化制造业+云计算虚拟化制造资源云端适配与资源配置运营与交易云端商业之路
单元二	5G+AICDE对企业行业的影响	企业行业为什么需要AICDE 企业行业对于5G的诉求 AICDE于CT的融合将会带来什么 AICDE之间的逻辑关系是什么
单元三	了解企业行业：企业企业的智能化需求分析	良品优化企业AI质检能耗优化预测性维护销售预测远程运维智能排产精益管理安全性生产
单元四	传统制造业如何向智慧制造转型	人工智能与智能制造人工智能特征分析企业机器人与智能制造物联网与智能制造中的应用大数据与智能制造中的应用制造业向智慧服务业的转型雷军如何用“互联网+”制造业？【小组讨论】小米模式可以复制吗？【案例分析】海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析【群策群力】智能制造如何在我们公司落地生根？
单元五	智慧化转型过程中会遇到哪些挑战	短期收益和长期价值的抉择之痛业务与技术认知不同缺少拥有相关技能的人才组织能否适应变革放弃传统的管理模式不容易有限的预算如何支持智慧化转型

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车配网络产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO

培训过的企业：

浙江移动、北京移动、上海移动、广东移动、湖南移动、山西移动、上海电信、贵州电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动
山东省国网、安徽省国网、河北省国网、河南省国网，天津及南京国网客服中心互联网+项目辅导辅导，北京国网电商中心，苏州农电，丹阳国网等。
四川农信社、广东农信社、重庆农信社、山东农信社、湖南农信社、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行、广西中兴银行
中国人寿、人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行
阿里巴巴、京东、百度
海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、中外运集团

李勇老师的其他课程

• 李勇：数据资产化与业务服务化: 讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天（6小时）课程背景：当前，中台建设如火如荼，相关技术也在快速发展。本课程试图帮助学员拨开迷雾，旨在向学员提供一个“step by step”的中台建设实操指导。本课程从中台的规划、设计、实现、运维等多个方面入手，从组织架构、业务流程、技术选型角度，对基于微服务的“业务中台”、基于业务中的微服务和数据资产分别进行了阐述。课程收益：学习数据湖的基本概念；掌握数据湖对企业的影响；掌握数据湖的典型应用；掌握数据湖的构建方法；课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数据资产化基于数据积累，提供精准营销盘活数据资产，升级全新商业模式利用数据集成，创造资产升值单元二什么是业务服务化多种方法梳理业务领域驱动DDD业务数据建模业务服务化带来的效益中台服务化设计单元三深入挖掘业务数据利用机器进行数据挖掘机器学习通用步骤业务中台数据挖掘数据预处理单元四业务数据为什么是企业数据资产为什么说业务数据是企业资产如何定义数据资产盘活数据资产的几种可能路径数据资产到底可以解决什么问题单元五数据资产的管理方法数据资产管理和数据管理的差异数据资产的管理到底包括哪些方面数据资产管理的三全主义数据血缘的分析单元六数据资产价值变现降本增效提质保全数据驱动业务的再次增长数据资产变现的误区数据生态的建立数据预判未来讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行、华夏银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团，蓝海银行……华泰证券国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团，武汉烟草…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团、广州本田、双登集团、广东交运集团、浙江交运集团、世贸通……

• 李勇：数据中台的应用与发展: 讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天（6小时）课程背景：“一切业务数据化，一切数据业务化”，回顾几十年的中国企业信息化发展历程，就是“业务数据化”的过程——企业持续在IT方面进行投入和建设，不断将发展过程中业务和经营管理端的各种能力以数据形态沉淀下来。而接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。那么数据化中的中台到底是什么，该怎么做？本课程将详细为您解析数据中台的作用，中台的框架及中台的制作过程。课程收益：学习数据中台的基本概念；掌握数据中台建设的方法与架构过程；掌握数据中台的评估与选择；掌握数据中台体系建设，资产评估以及运营机制；课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数据中台解码数据中台数据中台必备的四种能力数据中台必清的两个概念数据中台和现在信息架构的区别数据中台的业务价值和技术价值单元二数据中台的建设与架构持续让数据用起来的价值框架数据中台建设方法论数据中台架构单元三数据中台建设的评估与选择企业数据应用的成熟度评估企业数据中台建设的应用场景解析企业数据中台的准备清单单元四如何打破企业数据孤岛数据采集，汇聚的方法和工具数据交换产品数据存储的选择单元五数据体系建设数据体系规划数据标准化底座建设数据标准化标签建设数据标准化应用建设单元六数据资产管理数据资产定义和3个特征数据资产管理现状与挑战数据资产管理的四个目标数据资产管理中的数据治理数据资产管理的七个成功要素单元七数据中台运营机制数据中台运营评估模型数据中台运营的四个价值数据中台资产运营机制数据中台成本运营机制讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行、华夏银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团，蓝海银行……华泰证券国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团，武汉烟草…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团、广州本田、双登集团、广东交运集团、浙江交运集团、世贸通……

• 李勇：数据治理的应用与发展: 讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天（6小时）课程背景：在大数据时代，“数据治理”对所有拥有大量数据的公司来说都是一个挑战。业内还流传着“数字转型，治理先行”的说法。越来越多的企业将数据治理作为数字化战略的一项必要举措，并将其列入企业的战略行动计划。“数据治理”的重点在于“治理”，它是一个涉及企业战略、组织架构、数据标准、管理规范、数据文化、技术工具的综合体。那么到底该怎么样做好数据治理，数据治理的整个流程和管理中存在什么问题，本课程将为您详细解析课程收益：学习数据治理的基本概念以及数据治理对企业的好处；掌握数据治理的六个价值，三个现状，五类问题和六个挑战；掌握数据治理的道，法，术，器的具体做法掌握数据治理在实践中遇到的各种问题；课程大纲：单元大纲内容单元一数据治理概述什么是数据治理数据治理治什么数据治理的六个价值数据治理的三个现状数据治理的五类问题数据治理的六个挑战单元二企业数据治理之道数据战略：数字化转型的指明灯组织机制：敏捷治理组织数据文化：数据思维融入团队单元三数据治理之法理现状，定目标数据治理能力成熟度评估数据治理线路规划数据治理保障体系建设数据治理技术体系建设数据治理长效运营单元四数据治理之术数据梳理与建模元数据管理主数据管理数据质量管理数据安全管理数据集成与共享单元五数据治理之器数据模型管理工具元数据和主数据管理工具数据质量管理工具单元六数据治理实践与总结企业数据治理实践案例企业数据治理总结与展望讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行、华夏银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团，蓝海银行……华泰证券国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团，武汉烟草…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团、广州本田、双登集团、广东交运集团、浙江交运集团、世贸通……

李勇：数字化技术提高企业运行效益和安全水平

课程概要

适用对象

课程介绍

李勇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信