李勇：数字化时代的精益运营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 13196

联系老师

适用对象

产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程介绍

讲授老师：李勇

培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层逻辑进行一一拆解。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解商业思维的底层逻辑
理解商业思考中的五维能力
掌握商业画布和商业思维之间的联系
训练自己的商业思维中的日常思考能力

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	精益化思维是运营之本	设定指标的能力：根据公司的资源（人、财、物）合理定制目标精细拆解思想：精细化拆解成毛孔级的可落地可执行有反馈有激励的smart表选项四维排队论集合开发思维
单元二	精益运营看板7大核心概念	消除浪费增强学习尽晚决定尽快交付授权团队构建完整性综观全局
单元三	精益运营中的MVP	找到你的核心主张你需要MVP吗：找出无需构建MVP前的采取步骤建立你的MVP 如何确定成功：复盘反馈验证
单元四	精益运营中的流程和方法论	构思IDEA 找到核心不确定因素搭建场景进行验证验证闭环复盘
单元五	精益运营中常见的问题	客户并不知道自己想要什么客户表达的需求和所想的不一样运营中的突发事件该怎么处理团队理解错误，运营结果并不是你想要的环境的变化，导致原来的需求不再适用

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO

曾服务的客户：

运营商：

1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……

2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..

银行及保险：

1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……

国家电网及南方电网：

国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……

IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..

互联网公司：

滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

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• 李勇：互联网运营方法论: 讲授专家：李勇培训对象：1、时代，希望学习电商运营的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：1天 (6小时）课程背景与亮点：新时代数据是一切生意的土壤，数据作为一种度量方式，能真实的反映产品运营的状况，帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略。用数据分析的结果来驱动运营方式，不同的运营方向（内容运营、活动运营、渠道运营、用户运营….）需要运营从业者有着不一样数据敏感性、逻辑能力。本课程将详细解析。课程收益：培训完结后，学员能够：了解平台运营的基础方法；掌握平台用户数据运营的策略；掌握平台数据管理的策略；掌握并了解数据分析的方法和工具以及数据报告的撰写；课程大纲：单元大纲内容效益单元一走进互联网运营1、了解商业模式，读懂运营本质基础。2、什么是运营？我们该运营什么？3、运营团队的岗位分工与工作职责4、平台运营需要具备的能力和素养本单元让学员了解运营的基础知识单元二互联网运营方法论概述通过3P理论深入了解运营通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。考量运营结果的指标运营工作中用到的工具案例：如何设定运营指标对运营的流程和基础方法有一定的了解，并对工具有一定了解单元三互联网关于用户的数据运营用户运营包含的内容：拉新，留存，促活客户获取分析客户激活响应与偏好分析客户保有与流失分析客户标签获取与价值分析用户运营策略该如何实施种子用户的挖掘与培养如何对用户运营做效果评估用户运营中的7个建议案例：老树新花，如何做好用户运营了解什么是用户的数据运营，并掌握用户标签的打法和运营的策略方法单元四互联网数据运营与管理方法运营不是投放素材的搬运工运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。运营渠道效果提升的办法案例详解：渠道中数据管理的秘密学习和了解数据对运营的指导单元五做好数据运营的方法和工具多维事件分析漏斗分析法对比分析、结构分析、分组分析、趋势分析杜邦分析法和矩阵分析法学习和了解做好数据运营的方法和工具单元六数据运营和分析的报告撰写分析报告的种类与作用报告的结构报告命名的要求报告的目录结构前言正文结论与建议优秀报告展现与解析学习如何让你的数据运营报告更加专业讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP产品及运营专家营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网及南方电网：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..公司：滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

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