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魏滨:凝聚 梦想 责任 创造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 13127

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适用对象

全体员工

课程介绍

大型情景团建活动《纳斯卡》巨画

关于纳斯卡:在南美洲西部秘鲁的纳斯卡大地上,每当太阳东升西落的时候,我们会在纳斯卡大地上,看到一幅幅天然形成的巨画,只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌,故名为纳斯卡巨画

课程收益:通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画,用视觉的感观直接呈现在面前,提升企业员工的企业归宿感,同时,在前期制作过程中,团队成员的相互协作,增进团队成员间的凝聚力

制作过程:参与者要用画笔和颜料,挥洒艺术才能,绘出史诗般的巨幅画作,巨幅画作会被分成若干小块,各部分由不同的团队负责完成。

时间节点、流程:

14:00—14:30

一、破冰 小游戏热身 组建团队

时    间:30分钟

音    乐:《飞得更高》、《真心英雄》

道    具:A1大白纸、彩色笔

灯    光:全明

温    度:室温

活动形式:全员参与互动

【宣誓起航】: 参加团建回答,须先过此第一关。承诺立志完成项目!

【破冰训练—建立家庭】选组长、绘蓝图、唱欢歌、朗家训。

项目目的:

1、着重帮助参训学员培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自己重新进行全面认识,同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神;

2、建立团队,共绘蓝图,并表达团队愿景。

3、浓缩众人智慧,展示团队风采。提高参训学员的参与热情,形成良好的团队气氛。

14:30—14:45

二、介绍规则、分发物料

  1. 分为四个小组。其中三个小组为制作组,一个为梦想组;
  2. 制作小组每组约30人左右。分别按照任务书进行物料准备(调色)、划线、涂色、创意(一定要分工)等活动。

物料:任务书一张,1.5米*6米白色油画布两块,水粉颜料10套(带调色板画笔)、排笔刷12支、小水桶12个;

  1. 梦想小组约10人左右。负责采集在制作过程中,其他三个小组的精彩图片(摄影)、视频制成MV(展示环节进行MV的播放):设计一张宣传海报及解说词。

物料:A1大白纸2张,水粉颜料1套(带调色板画笔),小水桶1个,展示架一个(或大白板一个)。

14:45—17:45

制作说明:

1、各小组首先根据任务书,将画布拼接,在画布上用钢尺和墨斗打出暗格

2、暗格打好后、拆开分回各组再根据任务书内容分别勾勒轮廓草图;

3、12色颜料根据需要分别放入12个小水桶中,加水稀释

4、根据草图轮廓,用排笔刷分别涂上不同颜色

4、画布空白地带自我创意绘画(需要组长协调统一基本风格、内容)

5、各组画布完成后各拼接,巨画完成

备注:任务书为打暗格的拟绘制彩色图片,并裁开分为3份,每组一份。

17:45—18:00

展示时间

梦想组介绍制作过程,展示宣传海报、分享花絮,播放MV;

其他三个组成员拼接完成巨画,拍照合影,高层讲话,活动结束。

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【项目介绍】这是一个极富想象力的团队项目,此项目能否成功取决于团队共享信息,知识,设备和资源的努力。要求团队一起工作,以最少的资源获取最多的回报。本课程对团队的工作效率,创新,沟通,大局观,时间和资源管理提出了很高的要求。项目要求:请用你们的智慧,协同团队成员,在有限的时间、有限的资源环境下无限发挥,制作一套“过山车”的轨道,让“梦想”在这轨道上畅行、飞跃!一个基本的过山车构造中,包含了爬升、滑落、倒转,其轨道的设计不一定是一个完整的回圈,也可以设计为车体在轨道上的运行方式为来回移动。团队分工:1、造梦组:15-18人任务:按照任务要求,设计出过山车的施工图纸,越详细越好;通过团队协作,运用有限的道具在规定时间内按照图纸建造过山车轨道并检验通过性。S弯,俯视图,两个端点之间的轨道距离不得少于3mU型,波峰波谷,波峰和波谷的水平距离不得少于50cm起点,至少高1.5m,过山车总长,至少6m成功,篮球要从起点到终点顺利划过,并且不允许人员上前搀扶和推动,加分项:触发机关:为下一组设计机关,触发下一组的篮球气球爆破:将大头针和气球安插在轨道上,篮球划过,戳爆气球基础道具:PVC管*50根/米,三通*50,直接*50,弯头*50,管钳*1,生胶带*2,篮球*1,大头针*1盒2、美梦组:4-5人通过提供的物料以及场地上可以找到的任何道具美化过山车;每多增加一种有意义的装饰,就会有相应的加分哦~但是,一定要美观,并且有价值。能否算数,以培训师的标准为准哦~在过山车终点设计富有创意的迎接梦想之球到达的仪式(可以用人,也可以用物品)基础道具:彩带,气球若干。3、编梦组:4-5人负责销售,推广你们的过山车;要为本队的过山车绘制一份宣传海报;要为过山车打一段2min左右的广告,要求:有解说,有特点,有激情,有寓意,积极向上!有宣传舞蹈:让客户对我们的产品更加满意,跳一段1min左右的宣传舞蹈,要求全队参与,富有创意!(自行准备配乐有加分)基础道具:海报纸*2,蜡笔*1盒【活动操作流程】1、培训师发给每个小组材料,要求团队在没有图纸和参照物的情况下,搭建一座过山车。2、每组把建好的过山车模型展示在全体学员面前,并且用球模拟从起点最高点运行到最低处,中途球不可以跃出跑道球要在跑道上运行三次。3、每组要派出一位代表来解说该组的建造过程及自组的优点。适用对象:参加团队建设训练的全体学员。培训时间:1天,参训学员30—80人,需要对应场地100人左右分享知识点:◆突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;◆完善心智模式,建立积极的思维方式与行为习惯;◆改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;◆自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;◆极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长;◆自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态;◆创造能力迸发,解决问题能力提升;◆团队凝聚力提高,企业绩效得以提升,;◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升;◆沟通能力提高,人际关系得到质的改善,工作、生活更快乐;◆调整心态,认清目标,以最佳状态创造成果。
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或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……如何找出正确办法来处理工作中出现的问题?这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥加所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用第九主题领袖智慧----共赢(领导力)核心理念:共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。本节内容:共赢的因道术是什么?市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。体验活动《红黑战略》时间:90分钟音乐:《飞得更高》、《斗牛曲》等场地:标准道具:椅子灯光:全明温度:室温活动形式:全员参与互动红黑大战(竞合关系、双赢)起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在竞争及企业管理中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。课程目标:体验市场竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观,调整心态,厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性,认识竞争的意义与普遍性,合作的形成与必要,培养在竞争中合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。人真正的“敌人”是自己;道德只能约束讲道德的人,法律才是利益的保障;不谋全局,不足以谋一隅;竞争是目的是发展自己;竞合:双赢之路;退一步海阔天空:相逢一笑泯恩仇:突破思维定势。第十主题同创伟业共绘蓝图(团队凝聚力)核心理念:貌似不可能完成任务的前提,大家同心协力,同进同退,按照一个目标努力一定可以实现。激起团队热情,感受团队力量。体验训练《浣熊圏》时间:90分钟音乐:《感恩的心》、《众人划桨开大船》、《飞得更高》等场地:标准道具:绳子灯光:全明温度:室温活动形式:全员参与互动浣熊圈之同起同坐开始时,请所有人以两手与肩同宽的距离握住浣熊圈,两脚站立的间距也是与肩同宽。接着请所有人轻轻的向后拉浣熊圈使浣熊圈拉紧成为一个漂亮的圆形。所有的学员慢慢的向后倾,整个团体要在这个过程中保持这个圆的平衡,让彼此可以很安全的向后倾。这是在整个活动的第一阶段,平静且保持平衡。第二阶段,请所有人继续握着浣熊圈,但是要他们膝盖弯曲,而且慢慢的坐下来,然后再慢慢的站起来直到完全站立,而且仍采后倾的位置。第三阶段是当指导员下令开始之后,团体中所有的人都要闭上眼睛,维持所有人的平衡并坐下再站起来两次。浣熊圈之浪潮所有的组员双脚站立,双手握着浣熊圈,两只脚的距离需与肩同宽(为了平衡)。接着,请其中一个人在双手握着浣熊圈的情形下,弯曲膝盖坐下来。当他坐下来的时候,他右边的那个人(逆时针方向)开始向下坐。当所有在右手边的人都接连坐下来时,整个坐下的“浪潮"就开始袭卷整个圈圈了。当这个坐下的浪潮到达第一个开始浪潮的人的正对面时,第一个坐下的人就开始站起来,而这个站立的浪潮开始向右传递。当整个团体都在进行动作时,一个平衡的浪潮就形成了,而组员在一个连接良好的潮流中可以伸展及运动他们的四肢。整个活动的目标就是要他们慢慢伸展而且在团体中保持某种平衡。浣熊圈之众人划桨开大船请所有的组员双脚站立,双手握着浣熊圈,两只脚的距离需与肩同宽。接着,全体人员拉紧浣熊圈呈现最大化的圆圈,坐在地面上,在双手握着浣熊圈的情形下,按照顺时钟方向,像划船一样摇动起来,在貌似不可能完成任务的前提下,只要大家同心协力,同进同退,按照一个目标努力一定可以实现。此项目气势磅礴,能够最大化激起团队热情,感受团队力量。第十一主题欣赏别人成就自己(感恩)核心理念:欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。本节内容:珍惜别人是欣赏别人的开始如何理解欣赏的“因”“道”“术”?欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习体验活动《沉船》时间:120分钟音乐:《感恩的心》、《神秘花园》、《珠光里妈妈》、《父亲》等场地:标准道具:椅子灯光:微暗-全暗温度:室温微冷活动形式:全员参与互动活动内容:催眠语言引导项目目的:用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。体验活动《蓝丝带》主题名称:蓝丝带目的:祝福、鼓励、信心适合对象:全员时间:20分钟音乐:《祈祷》、《祝福》、《我的未来不是梦》《真心英雄》场地:标准道具:蓝丝带助教:均匀站在学员面前;单腿跪下给学员系蓝丝带系完后给学员一个拥抱全部系完后站成一个小圆圈,面向内圈灯光:微暗温度:室温流程:步骤操作目的准备时间 所有人站成一个圆圈   总结两天的收获学员闭眼听总结睁开眼睛,看着助教给他系蓝丝带   蓝丝带代表信任、支持、责任和爱。蓝色丝带爱在点滴感恩,互相感谢、互相鼓励、互相关怀、共创美好明天! 备注:根据课程时长安排,参训企业培训需求、团队特点等大纲及培训项目会有所调整(调整包括:临时增加或减少项目或项目操作时间),强调实用、落地,会因团队及学员情况调整。
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