余炳凤：企业战略管理与执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 总裁班

课程编号 : 12027

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适用对象

公司董事长、总经理和各部门的经理人

课程介绍

【课程背景】

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。

我们面临着创新创业的大环境，“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。当你的选择使得企业站在风口上时，你就会飞起来。反之，如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边。企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。

企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。企业是否具备执行战略的能力也是战略成功实现的关键。

本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握最基本的战略管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用战略管理的内核助力企业腾飞。

【课程收益】

精心打造企业的战略管理体系，为企业的选择指明方向
了解企业战略管理的核心思路
掌握战略管理的基本理念和方法
掌握战略管理思维，运用到企业各项决策中
了解战略管理中遇到的问题及对策
帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人

【课程特色】

根据学员需求，在短期内让企业管理者、各部门负责人具备战略管理思维头脑
有效解决企业各部门在战略管理中的定位及职责问题，构建企业的全面战略管理体系
经典案例交流，基于实战的总结

【课程对象】公司董事长、总经理和各部门的经理人

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

一、战略概述

什么是战略
战略的基本特征
为什么需要战略
公司战略体系/层次
好战略的标准：5PS

二、战略管理概述

什么是战略管理
战略管理的原则
战略管理流程和模块
战略管理的过程和分析
一把手战略使命图

三、战略执行的分析

战略执行的逻辑与体系战略
组织结构梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理结构关系
构建完整的集团管控体系
战略评价和控制
战略执行失败四大原因
战略执行五大关键步骤

四、战略思维的建立与分析

中国企业战略思维的八大原则
战略思维的分析

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