让一部分企业先学到真知识!

马军生:企业财税管理及风险防范

马军生老师马军生 注册讲师 248查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 11600

面议联系老师

适用对象

企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员 企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员 企业财税人员

课程介绍

崔永元怒揭阴阳合同,国税总局发话,严查影视行业偷税漏税;增值税税率下调,上下家为价格要不要调整,各执一词;企业费用报销,业务人员和财务人员诸多矛盾…………。

很多人以为,财务管理、税收是财务人员的事,殊不知,财税是与企业经营活动密不可分,财税风险往往也是因为经营活动所导致的。对企业中高层管理人员和业务人员来说,学会财务报表分析及税收知识,好比开车的人学会看仪表盘及导航地图,可避免盲目决策,减少业财冲突,提高企业经营绩效,防范各类财税风险。

课程对象:

企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员

企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员

企业财税人员

课程目标

总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具、防范税务风险。

1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通; 

2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;

3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;

4. 学会如何构建企业财务管理体系

5.掌握纳税知识,防范税收风险,降低企业税收税负。

课程时间长度

2天

课程大纲:

专题一:非财务人员的财务管理

  • 引言:象财务专家一样思考
  • 财务会计基础及常用三大财务报表介绍
  • 财务相关的基础概念和知识
  • 如何阅读资产负债表——企业财务状况快照
    • 资产负债表的作用和格式
    • 资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
    • 资产、负债和所有者权益项目含义
  • 如何阅读利润表——企业经营成果的摄像
    • 利润表的作用和格式
    • 收入、费用和利润的项目含义
    • 成本费用常见类型及成本控制之道
  • 解读现金流量表——企业的血液循环图
    • 现金流量表简介
    • 现金流量的分类与应用
  • 企业财务分析——管理人员应掌握几类核心财务指标
    • 看收益:回报率指标
    • 看获利:利润率指标
    • 看效率:周转率指标
    • 看风险:杠杆类指标
    • 如何通过财务报表,发现企业问题,改善经营绩效

专题二:企业税务管理及风险应对

  • 税收基础知识
    • 什么是税收
    • 税收的特征与分类
    • 税收是如何产生的
  • 企业经营涉及主要税种及计算方法
    • 增值税
    • 营业税知识及营改增影响
    • 城建税及附加
    • 企业所得税
    • 个人所得税
    • 印花税
    • 其他税费
    • 小微企业税收优惠政策及解读
  • 企业税收管理常见问题及应对
    • 税务发票管理及应对
    • “金三”上线后,税收征管发生哪些改变?
    • 常见税收违法行为及后果
    • 企业销售和采购环节的涉税问题及应对
    • 企业费用票据涉税问题及应对
    • 企业资产涉税问题及应对
    • 员工薪酬费用涉税问题及应对
    • 企业高新技术认证及涉税事项应对
    • 企业重要业务涉税问题及应对
    • 常见税收优惠及税收筹划方法

马军生老师的其他课程

• 马军生:资本运营与投融资实务
【学员对象】1. 企业股东、创业者、董事、监事、高管和投融资相关人员;2. 财务总监、董秘、总会计师、财务主管等专业人员3、会计师事务所、律师事务所、投资机构、基金、投行、银行等相关从业人员【课程大纲】(注:以下各个模块,根据课程需要,可具体搭配讲解)一、企业价值与资本运营1、企业价值增长密码2、企业生命周期中的资本运营3、资本运营的主要模式4、案例:若干资本运营案例二、资本市场和IPO上市1、多层次资本市场情况2、企业上市核心条件和规则解读3、注册制背景下的IPO上市路径4、企业如何实现IPO上市?5、IPO上市规划6.案例:IPO成功和失败案例三、股权投资1、股权投资的逻辑2、股权项目的开发与筛选3、股权项目的尽职调查4、股权项目评审和决策要点5、股权投资协议关注要点6、股权投资项目实施风险控制7、股权投资项目日常管控8、股权投资项目的退出机制四、股权融资1、企业发展四棒接力:股权融资的天使、A轮、B轮…2、股权融资流程3、如何防范融资骗局4、投资人爱听什么故事?5、融资项目优势和亮点挖掘6、融资时如何进行估值?7、融资路演、投资方洽谈与沟通8、投资协议条款要点解读(交易方式、对赌、退出等)9、股权融资的《商业计划书》,好的与差的商业计划书实例比较五、股权设计1、股权设计的本质2、股权设计的法律基础3、如何设置合理的股权布局4、股权设计常见陷阱和误区5、股权设计实战案例分析六、股权激励1、创始团队股权设计:“1+2”股权模式的应用;2、体现“四金”(金钥匙、金饭碗、金手拷、金色的握手)功能的股权激励方案设计。3、股权激励五要点:给谁?谁给?给多少?如何给?何时给?4、股权激励的税务和会计问题5、员工持股平台设计七、投融资的尽职调查1、尽职调查的流程2、尽职调查的工具方法3、尽职调查中财务造假识别4、尽职调查报告撰写和分析八、投资和并购中的估值方法及应用1、绝对估值法——现金流折现法2、主要相对估值法2.1市盈率估值2.2市净率估值2.3市销率估值2.4其他价值倍数法3、资产法估值4、可比交易法估值5、案例:估值方法举例6、不同阶段和不同行业的估值考虑九、企业投资与并购重组1、 企业并购重组形式与流程2、 企业并购重组案例
• 马军生:总经理财务研修——打造五大财务管控系统
课程总体结构:一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统仪表系统:财务报表支撑管理决策油路系统:资金管理打通任督二脉动力系统:降本增效提升企业价值导航系统:全面预算引导资源配置安全系统:内部控制保障安全经营四、总结课程大纲:一、管理者为什么要懂财务不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理者的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位财务的独特性:成也财务,败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败现代企业财务管控的五大核心系统仪表系统:财务报表支撑管理决策油路系统:资金管理打通任督二脉动力系统:降本增效提升企业价值导航系统:全面预算引导资源配置安全系统:内部控制保障安全经营二、理解企业经营的财务逻辑(一)一般企业的经济循环图两大资金来源两大资金运用两大增值环节三大经济活动(二)从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源(资产)股东投入和债权人投入的区别总资源的表现形式资产负债表解读——企业的“底子”资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆2、从资源到收入运用资源提供产品产品提供形成收入资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆3、从收入到利润收入到利润需扣除成本费用成本费用的构成利润的不同层级利润表解读——企业的“面子”收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆4、从利润到现金流三大活动的现金流表现利润和现金流的关系现金流量表解读——企业的“日子”利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆(三)如何评价投入和产出从企业角度看投入从股东角度看投入从利润角度看产出从现金流角度看产出三、总经理应掌握的五大财务管控系统1、仪表系统 :财务报表——透视财务报表,管好财务信息 从经济活动理解财务报表如何阅读和分析财务报表透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性2、油路系统:资金管理——高度重视现金流管理,打造健康血液系统现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;多元输血——积极融资并平衡股权和负债;防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;存量优化——集团企业加强资金的集中管理;合理献血——分配策略与股权激励。3、动力系统 :降本增效——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关成本的三大视角成本的十组特性全面成本控制的八大方法全面成本控制的十一大环节企业如何组织和管理成本控制活动4、导航系统:全面预算 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业为何要做开展全面预算管理全面预算过程控制的总体思路将发展思路变成具体的目标以目标为导向制定计划和预算将目标计划预算对接绩效和薪酬目标计划预算的执行监控5、安全系统:内部控制——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险从相信人到相信制度内部控制概念与核心要义中国内部控制规范总体架构内部控制的八大基本方式主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点企业内部控制体系构建
• 马军生:企业IPO上市与财务准备
【课程背景】 IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后,       2018年11月5日,习主席在首届进博会上宣布要成立科创板,2019年1月30日证监会发布实施意见,3月1日证监会发布二个试行办法,3月18日科创板企业申报正式开闸国内多层次资本市场已然成形,还有境外上市,上市企业数量必将呈几何增长,还有众多上市公司并购重组业务,这些给财务人士带来机遇与挑战。一方面,希望IPO的企业越来越多,另一方面IPO企业的财务人士需求也越来越多,拥有IPO经验或知识的专业人士也身价倍增。  那么,作为企业老板的您、企业财务负责人的您、想踏入IPO企业的您,是否想掌握IPO决杀技呢?企业为什么要上市?IPO上市的业绩及合规要求有哪些?深刻理解上市流程与规则,尽早进行规划和准备,尤其是财税规范更是重中之重,课程结合IPO审核监管要求,辅以众多案例讲解,帮助企业做好有效的IPO规划和财务应对。【学员对象】1. 想成为上市公司或成为上市子公司的老板;2. 拟上市公司的财务负责人;3. 以上市公司财务总监为职业目标的财务人士;4. IPO上市、投融资业务相关的从业人员【课程大纲】第一部分:企业IPO上市概述和流程1. 什么是IPO?2. 目前国内多资本市场建设的层次3. A股主板、中小板、创业板与科创板的上市要求4. 企业IPO步骤和工作流程5. 最新科创板规则的相关解读6. IPO过程涉及的相关中介机构及主要职责分工7. 上市保荐机构及其他中介机构如何选择第二部分:企业IPO过程审核要点及总体规划1.IPO过程财务和非财务事项审核要点2. 企业上市的相关法律法规;发行人主体资格,独立性与规范运营解读 3.拟上市企业常见法律问题及解决办法4、拟上市企业的公司治理、上市合规性要求5、拟上市企业股权结构设计及员工期权激励 6、拟上市企业融资要点与技巧第三部分:拟上市企业财务规范及合规改造1、被否IPO企业财务原因深度分析2、上市前账务、税务规划,收入及利润确认,旧账清理及税务问题3、如何设计可持续增长的财务业绩模式4、企业上市改组中需关注的会计审计问题及解决方案5、上市过程中的税务筹划及案例分析6、拟上市企业内部控制制度与制度建设7、IPO财务核查要点及应对

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务