韩国凯：竞聘辅导

【课程介绍】 

竞聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。“竞聘”这件事情本身也是对竞聘人员的一个课题，一个挑战，也是一种考验。同时，作为竞聘人员也应该适应这种人才的选拔方式。

本课程将系统的和大家一起来学习从竞聘岗位的认知到竞聘答辩的整个过程，并对编写竞聘报告、竞聘演讲和竞聘答辩做近距离辅导。

【课程收益】

收益1：认知组织竞聘一般流程

收益2：熟悉竞聘前的准备工作

收益3：练习并掌握《竞聘报告》的写法

收益4：练习并掌握竞聘演讲的能力

收益5：练习并掌握竞聘答辩的能力

【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练

【适合学员】竞聘者

【授课时长】1天（建议2天，会增加相应的练习与辅导）

【课程大纲】《竞聘辅导》

Chapter 01 认知竞聘流程

    1、组织竞聘一般性流程    

案例：竞聘流程

案例：竞聘评价模板

2、上海组织竞聘评价维度及评价表

Chapter 02 竞聘前的准备

一、组织的人才总体要求

1、客户意识

2、专业化的服务

3、务实

4、创新

5、世界格局

二、竞聘选拔人才的价值观是第一位

1、组织的企业文化要求

默写：企业文化

2、组织的企业文化任职的层次

自我评估：我自己处在那个层次，要有案例说明

模型：案例编写

三、认知竞聘岗位

1、认知岗位职责

练习：请写出你要竞聘的岗位职责

2、认知岗位的业绩指标

练习：请写出你要竞聘岗位的业绩指标

3、认知岗位能力（胜任力，人才画像）

能力一：知识、技能、经验

能力二：潜能，如：客户意识、质量意识、成就欲望、沟通意识

练习1：请写出你要竞聘岗位的胜任能力

练习2：评估你要竞聘岗位的胜任能力

四、做出气我评估的SWOT分析

案例：SWOT分析图

练习：我的SWOT分析

Chapter 03 编写《竞聘述职报告》

    一、整体认知竞聘报告

    1、竞聘报告案例

二、编写技巧

1、自我简介

简单、轻快

练习：自我介绍

2、个人岗位经历，以往业绩

要求1：职责清晰：在什么部门，什么角色，有什么项目突破，个人的工作体会

要求2：具体数据与案例

练习：编写个人经历

3、个人业绩

数据、如表

练习：个人业绩编写

4、对于竞聘岗位的认知

要求1：这个岗位在企业中的价值与位置

要求2：清晰：岗位职责，知识、技能、经验、潜能

练习：编写竞聘岗位认知

5、我的能力特长

要求1：针对性：一定不要泛泛的写，要针对竞聘岗位

要求2：有案例、数据支撑

练习：编写竞聘岗位的能力特长

6、我的不足

要求：自我认知清楚，可以略写

练习：编写我的不足

7、到新岗位的初步想法和计划

要求1：针对性的编写提升计划（最好与相应的领导提前沟通对此岗位的期望）

要求2：具体可行，避免大而化之，保持谦虚

练习：编写到新岗位后的工作构想

8、我的学习和成长计划

要求1：有目标

要求2：有具体有计划（切忌大而化之）

练习：编写个人IDP

三、呈现方式

1、若有大屏幕，最好设计成PPT

2、若无大屏幕，可以设计成WORD

练习：完成个人竞聘述职报告

Chapter 04 竞聘演讲

一、演讲的基本要求

1、思维：结构化思维、逻辑思维、形象思维、信念思维

案例：演讲的几种主要思维案例

思维训练：演讲的思维现场演练

2、个人形象要求

案例：演讲者的形象

练习：互相检查，提出形象改进建议

3、语言能力

（1）发音

练习：发音

（2）语速

练习：语速

（3）重音

练习：重音

（4）语调

练习：语调

4、行为形象

（1）肢体动作：站位、行进、手势

练习：演讲中的行进与手势

（2）眼神：环顾、定点

练习：演讲中常用的眼神

二、竞聘演讲的要求

1、语言要求：洪亮、有中气，语速稳，表达自信

2、体现逻辑性：数据表达准确、问题分析逻辑关系清晰

3、台风：台上行动大方

三、辅导竞聘演讲（根据时间确定）

Step1：根据上面要求和自己的《竞聘报告》简要梳理竞聘演讲提纲，讲师审核通过

Step2：学员自选位置，练习竞聘演讲30分钟

Step3：每组选一名代表演讲5分钟，讲师点评

Step4：四人小组模拟竞聘演讲场景，讲师巡检点评

Chapter 05竞聘答辩

一、竞聘答辩心态要求（要在答辩中体现出来）

1、建设性思维

2、要做一个踏实、上进的人

3、学习心态

二、组织常用竞聘问题横向类别及解题方法

1、叙述、评估类问题：问题形式，考察要点

案例解析：叙述、评估类问题及回答思路

2、情景模拟性问题：问题形式，考察要点

案例解析：假设性问题及回答思路

3、行为性问题：问题形式，考察要点

案例解析：行为性问题及回答思路

4、挑战性问题：问题形式，考察要点

案例解析：挑战性问题及回答思路

三、组织常用竞聘问题纵向分类及解题方法

1、案例：竞聘的常用问题级解题方法（请见附件）

2、练习：每类问题中选出1-2道题，模拟写出答案

四、辅导竞聘答辩（根据时间确定）

Step1：根据上面问题解题要求和自己的经历写出答辩问题内容或思路，讲师审核通过

Step2：学员自选位置，练习竞聘答辩30分钟

Step3：一共选三名代表答辩15分钟，讲师点评

Step4：四人小组模拟竞答辩讲场景，讲师巡检点评

五、附件：组织常用竞聘答辩问题分类整理

案例1、综合表达类问题

案例2、工作经验类问题

案例3、工作态度：

案例4、沟通协调：

案例5、领导力：

案例6、计划与组织：

案例7、人才培养：

案例8、成本意识：

案例9、应变能力：

总结