人力资源企业内训
本课程旨在帮助企业HR和中高层管理人员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理等关键技能。通过课程，您将学会岗位工作分析、招聘广告发布、面试甄选方法等实用技能，提高招聘效率，精准识别优秀
培养高效的项目报告制作能力，最初为管理咨询公司内部培训，后扩展至其他企业。课程侧重提高咨询顾问和企业员工的报告逻辑、局部和整体安排、要点突出、形象直观等能力。内容包括金字塔结构基本构成、序言结构、演绎与归纳结构、逻辑分类、结构顺
这门课程专为中高层管理者和人力资源主管设计，提供全面实用的人员管理工具与方法。通过深入学习“工作分析－胜任能力”技术，学员将掌握从工作分析、能力评估到分类管理的系统性知识，并学会使用GE人员对策九宫格等实用工具。课程强调实际操作
组织经验萃取是一套有章可循的方法技巧，是可以快速培养和内化的通用技能，通过《内容为王——高效组织经验沉淀》课程的学习，业务骨干、中基层管理者、内训师，可以总结部门、项目或者岗位中的最佳实践，将企业中的隐性知识显性化、显性知识系统
在卡中心高质量发展战略和行业快速发展的指引下，客服部进行内部组织架构调整，由职能型架构调整为扁平化距阵式结构，为组织变革破局注入新的能量。组织变革后管理面临相应的模式创新，因此，客服部拟开展“在职主管培养计划”，希望打开主管的管
本课程通过系统化的标准作业管理培训，帮助企业实现高效生产与低成本运营。课程内容涵盖了安全生产、精益生产、IE工业工程及零缺陷质量控制等多个关键领域，旨在提升生产现场的时间利用能力和人机联合作业水平。通过实战教学与典型作业案例分析
企业人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程、一支专业的内部师资队伍。而企业内部的课程开发与师资队伍建设最好的实现方式就是：以经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系－提升绩效为目的。
本课程为商业银行内训师项目，旨在建立一支素质优良的内训师队伍，将商业银行内部知识和经验进行传承与分享，最大化发挥人力资本的价值。通过三个阶段的培养，学员将掌握课程目标制定、课程框架搭建、教学手法应用、课件设计等核心能力，提升表达
这份课纲内容涵盖了员工个人成长计划的重要内容，帮助员工实现职业发展的三个路径。通过实例案例和方法论的介绍，让管理者和专业技术类员工都能够制定有效的个人成长计划。课程内容包括设定目标、现状分析、探索方案、制定计划、实施辅导和回顾调
企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！
1、通过公众表达演讲能力训练，提升课程感染力、渗透力和学习力；
2、通过课件制作技巧训练与提升，增强学员对课程的把握程度，提升讲课逻辑性与完整性。
我从事培训讲授工作10年时间，研发课程超过8年，从最初一名兼职讲师成长为中大型保险公司总部培训负责人，我日常面对的问题是，一边是普遍基础素质不好，学习动力和学习意愿也不强的销售人员，另一边是需要每一名销售人员掌握的专业的金融，法
在十四五规划背景下，企业面对内部深化改革和外部不确定性增加的挑战，需要深入理解国企人力资源管理的特性及其发展态势。本课程以国企人力资源的深层战略认知和前瞻性战略预判为核心，帮助企业在人力资源管理中实现从量变到质变的转型。通过系统
十年前，当90后进入职场的时候，张老师常常听到企业管理者抱怨“员工个性太强、不好管理”，而如今，当00后们开始进入职场的时候，更多的变化开始发生。
随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑
员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何准确评估难以评估的需求和要点。通过学习，您将掌握招聘市场情况、岗位说明书编写、STAR面试法等技巧，提升招聘有效性。课程涵盖大数据分享、案例分享、测评分析等多种教学方式，适合中高层
本课程以哈佛案例教学为基础，结合5G时代的短视频新媒体工具，旨在帮助企业员工通过生动的案例视频提升学习效果和企业文化传播。内容涵盖从案例开发、脚本编写到拍摄剪辑的全流程，确保学员掌握实用技能。通过实际操作和互动练习，每位学员将产
随着新《劳动合同法》及其配套法律、法规、规章、司法解释的不断颁布实施，很多企业面对新时期员工的入职管理、劳动合同设计与订立等问题显得无所适从，甚至束手无策。
《商讲力©》是一场深刻的理念革命，专注于结果导向的商业演讲培训。摒弃空洞的口才和花哨的技巧，我们通过独创的第三代演讲体系，以真实场景和实际问题为导向，帮助企业实现显著业绩增长。自2010年创立以来，《商讲力©》已成功支持全球50
推荐语：本课程将带领您深入了解德国职场思维，解读德国籍员工的工作模式和思维方式，避免因文化差异带来的管理难题。通过学习，您将掌握制定符合德国文化特色的管理思路，精准画像德国籍工作候选人，熟悉与不同文化人才沟通的“博弈”方法，正确
本课程将带领你深入探索企业知识库构建的奥秘，学习如何将经验转化为企业财富，让更多员工受益。通过实操工具，将知识转化为手册、视频微课等形式，推动企业挖掘知识产权，提高效率，激发员工内在动力。学员将掌握知识库构建的核心理论与方法，从
1、定向导入型的新人入职类培训；
2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。
3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负
本课程是李程远老师STTC版权课程体系核心课程之一，专注于教授学员案例与素材的形式与概念结合，并在实战教学中的灵活运用。通过案例选择、编制、分类、制作、应用等方面的综合讲授，学员将掌握案例开发的系统逻辑与编制技术，提高案例在教学
在激烈的市场竞争中，企业培训已成为提升绩效的关键。《企业培训师综合能力训练项目（TTT）》为企业提供了一个全面的内部培训师培养方案。通过系统的课程开发、授课技巧训练和实战演练，学员不仅能掌握课程设计的全流程，还能提升课堂演绎和突
本课程将帮助您了解数智化时代的必然趋势，揭示数智化人才与传统人才的区别，解锁数智化人才的核心竞争力：创新的卓越能力。通过培训，您将掌握数智化人才的正道修炼，快速提升个人能力并引领企业转型。讲师章利勇先生拥有十五年变革创新专业经验
本课程专为适应国家十四五规划下企业深化改革和外部不确定性而设计，旨在提升企业人力资源战略规划的前瞻性和实效性。通过系统讲解企业集团战略管控导向和人力资源管理模型，学员将掌握从战略人力资源管控到效能提升的全流程实操技巧，确保人力资
本课程致力于帮助企业管理者和人力资源专业人员全面掌握组织架构设计和岗位胜任力模型构建的核心技能。通过案例分析和互动交流，学员将学习到如何进行岗位分析、构建胜任力模型以及实际应用的流程和技巧。课程涵盖了从组织目标设定到岗位分析程序
1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；
2、 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
4、 学会相关的绩效
这门课程专为企业中高层管理人员设计，旨在提升口才和思辨能力。通过丰富的教学方法，如讲师讲授、视频观赏、案例分析和情景模拟，学员将掌握各类发声技巧、口才训练方法，以及全脑思维与结构化表达的能力。本课程不仅帮助管理者在会议、汇报、演
本课程系统性地引领您掌握科学设计和有效实施薪酬管理体系的核心技能，帮助您解决企业薪酬管理中的难题，提升企业竞争力。通过课程，您将学会薪酬体系诊断与构建、职位体系梳理与评估、薪酬体系设计与构建、福利设计与薪酬管理规划等关键技能和方
本课程由梁老师结合互联网企业知识与工作经验，通过数学建模分析方式，为人力资源工作者提供高效智能的管理方法。学习本课程将帮助您实现人才管理数据化、数据分析模型化，解决工作中的诸多困惑，提高工作效率。课程设置纯干货，要求学员具备数据
本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法和工具，将具有高潜人才潜质的
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。
本课程将带您深入了解企业战略与经营目标的制定，以及如何将经营目标分解到各管理环节中去。通过学习平衡计分卡的使用方法和绩效考核的刚柔并济理念，您将掌握如何建立切实有效的绩效考核体系，提升员工表现并促进员工成长。课程还将教授您如何进
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
本课程将带领学员从干部管理岗位认知到制定竞聘实施总则、实施方案，解决内部竞聘重难点问题，提升竞聘科学性，减少风险。通过讲解、案例分析、工具和实战演练，学员将收获制定竞聘总则的策略、设计内部竞聘方案的逻辑、处理重难点问题的方法以及
360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
这门课程将帮助企业内训师和业务专家们掌握5D课程设计与开发的流程化、工具化和落地化方法，从而让他们能够更有效地将企业的产品、业务、经验与技能内化和复制。通过学习，你将能够运用经验萃取方法和工具、掌握课程结构图绘制的基础方法、设置
在知识经济时代，企业的核心竞争力依赖于有效的知识管理。本课程将深入探讨如何将隐性知识转化为显性知识，通过系统化的经验萃取与案例开发，帮助企业建立高效的知识传承机制。学员将掌握从经验挖掘到案例编写的全流程操作，提升企业内部知识共享
企业内训师是企业文化传递、技能传授和组织绩效提升的重要力量。然而，国内仅有19.9%的企业建立了完整的内训师队伍和管理体系，且传统培训项目存在诸多不足。为解决这些问题，“星火传递，师道匠心”内训师技能大赛项目应运而生。通过“以赛
在2024年充满挑战和不确定性的背景下，各行各业都在积极寻求突破与机遇。面对新生代员工逐渐成为职场主力，管理者需要重新审视和调整管理方式。《新生代员工沟通与激励》课程旨在帮助管理者更好地理解、沟通并激励新生代员工，挖掘他们的潜力
企业内训师是企业宝贵经验传承的重要纽带，是将集体智慧提炼、显化、传递的关键角色。只有因地制宜的开发出适应企业发展需求和广大员工需要的鲜活的课程才能够完成作为企业内训师的使命。但是在课程设计开发的实践中由于广大内训师朋友开发技能的
为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？
本课程将带你进入人力资源管理的“智能化”新时代！梁老师结合数学建模分析，通过excel实现“人才管理数据化，数据分析模型化”，解决人力资源工作者的困扰。学会XPM矩阵人力成本模型，人才结构模型、人才盘点模型、绩效改进模型等，提高
本课程以工程师的模块化设计思路，结合ADDIE课程模型，教授内训师快速开发高质量课程与授课技巧。学员将掌握课程需求分析、知识点提炼、课程规划、教学手法设计等关键技能，快速培养标准化课程能力。通过学习，内训师将能够高效设计课程、提
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以
尊敬的企业领导，TTT课程是培训师的必修课程，有助于提升内训师团队的授课能力和培训效果。本课程将围绕“课程开发、课程制作、课程演绎”三大核心技能展开，培训师将学会如何将工作经验转化为课程，从而提升培训效果。课程设计丰富多样，包括
本课程将从数字化商业时代对人才的要求开始进入课题，逐步分析敏捷性业绩管理、人才的胜任力模型搭建，人才梯队的培养机制与能力系统的阐述时代要求下的人才培养。
本课程深入剖析离职管理的重要性，教授离职沟通的方法与技巧，帮助企业有效降低员工流失损失，提升企业形象与员工忠诚度。学员将获得谈判技巧、面谈方式、沟通技巧等实用工具，解决管理者在员工离职管理中的困惑，提高企业凝聚力与员工敬业度。同
战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整合团队，组织能力、激发动力，创造合力，并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而通过发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。
一直招不到合适的人？根本无人到公司来面试？面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了...
这门课程将帮助你找到面谈中的改进点，并学习绩效辅导的常用方法。通过经典的辅导模型和工作教导法，你将掌握如何处理员工的异议，包括面对工作目标过大、资源不匹配、他人不配合等问题的解决技巧。讲师孙卫华拥有丰富的人力资源管理经验，将与你
为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业，如果缺少人才或者缺少对人才的管理，就会直接影响企业的竞
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
本课程以讲师能力模型为基础，通过授课技能“五度”训练法，结合实战演练，帮助企业内训师迅速提升课堂演绎能力。学员将学会如何让讲课内容通俗易懂，达到“讲得清、听得懂、用得上、有结果”的效果。通过案例分析、实例演练等方式，将核心技能具
本课程通过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专家、经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识、技能、经验萃取成不同形式的成果，并通过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基
现代社会是一个“互联网时代”，更是一个“走心时代”，随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到一定程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次精神需求就会愈发强烈。员工僵尸状态、组织中官僚严重、管理上过度执行
本课程旨在帮助企业最大程度地利用和传承员工的优秀经验，实现经验萃取的全面提升。通过学习经验萃取的方法和工具，参训人员将能够产出优秀经验模型和话术，提高团队整体能力。课程以真实工作场景为背景，采用互动式、场景模拟式的教学方法，帮助
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
在互联网时代，企业间的人才竞争愈发激烈，新生代员工不仅关注物质，更追求精神满足。本课程以企业如何留住核心人才为主题，深入分析员工离职原因和具体应对策略。通过盘点企业人才、优化招聘流程、合理设计薪酬体系、提升管理技能、创造多通道职
一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上
本课程将从实质性响应和方便快捷两方面，教授投标文件编制的技巧。学员将了解评标专家的评分方法，寻找招标文件要求的关键信息，掌握对实质性条件的响应方式，以及让评标专家方便快捷评分的技巧。通过课程学习，投标人将学会避免废标的陷阱，提高
人力资源是企业中最重要的、最关键的资源！
人力资源体系员工是决定该资源价值能否充分发挥潜能的关键！
做为人力资源体系负责人，本身的培训体系往往被企业所忽略；
这门课程将帮助培训师们掌握视觉引导的形式，认识各种板书写法，学会制作夹纸板，并提升自己的板书能力。通过课程的学习，你将了解如何将视觉引导运用到培训中，掌握写好板书的技巧，提升教学效果。不管是多媒体还是传统板书，基本功都是必不可少
银行其特殊的属性，可以说是一个国家经济发展的加速器，社会安定和谐的稳压器，一个国家和民族发展的有力助手，在稳定、发展、繁荣、创造等方面发挥作用，实现其特殊的价值。
银行机关工作是银行业务顺利完成的核心支撑，大致可从四个方面
课程将以数字化人才管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力
探究形成这种现象背后深层次的原因，主要是因为类“文化震惊”，即职场的行为和学生存在很大的区别，身份的转变产生的不适应感。大部分职场新人缺少职业生涯规划教育，对职业世界的本质和底层逻辑、职业生涯初期的重点任务、工作执行以及人际沟通
职场中的表达能力不仅决定了个人的职业发展，更是企业成功的关键所在。通过本课程，您将学习乔布斯、马云、董明珠等顶尖领导者的公众演讲技巧，掌握从容应对演讲紧张、结构设计、内容逻辑等核心技能。课程采用讲解、案例、演练相结合的方式，帮助
1、了解企业绩效管理的基本内容与基本理论；
2、 认知企业绩效管理的流程步骤和框架构成；
3、掌握企业绩效管理的工具和常用方法手段；
4、学会企业绩效管理的主要方法与技巧。
企业在面对人员变动时，往往缺乏有效的知识管理，导致重蹈覆辙和资源浪费。本课程通过国内外五大知识萃取理论和方法，如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型及联想集团复盘法，帮助企业有效提取和传承宝贵经验。课程内
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
在竞争激烈的现代市场中，企业培训已不仅仅依赖外部资源。本课程旨在帮助企业培养内部课程研发队伍，提升岗位经验的可复制性。通过2-3天的系统学习，学员将掌握课程设计与开发的六步流程，从需求分析到教学活动设计，全方位提升培训效果。无论
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