领导艺术企业内训
当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的
本课程将带你深入探索工作中创新思维的痛点和症结，学会Yes And思维下的头脑风暴技巧，掌握目标设定、伙伴凝聚和加速行动的工具和方法。我们强调原创的“POA行动力”思维，让你换个角度看待创新，从工作痛点出发激发学习热情。课程实战
基层管理者的状态与能力直接影响一线员工，从而直接影响工作成效，所以基层管理者的综合能力与素养对企业非常重要。
基层管理者工作能力与工作积极性提升，需要良好的职业规划做保障，通过清晰自己的现状，明确自己的定位与发展，才能促使其提
这门课程帮助领导者理解并获得激发下属工作的主动性和积极性，用一种他人乐于接受的方式引导他人改善思想和行动的沟通技巧。课程介绍了与下属的互动精要，以应对管理者每天在工作场所和其他地方所遇到的各种挑战和机遇。课程主要教授了领导者在日
本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商，构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作，帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工，提升组织影响力，创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强，每一
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
踏入2024年，这个"AI+后疫情时代"为企业带来了前所未有的变革与机遇。本课程旨在帮助企业全员快速掌握新管理模式，提升团队效能与协作能力。通过科学的方法和实用技巧，培养卓越的管理者和积极奋进的员工，助力企业在新时代中迎接挑战，
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C
特点1：案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
D型风格的关键词：管控
I型风格的关键词：活泼
S型风格的关键词：和谐
C型风格的关键词：完美
本课程从团队和管理的正确认知开始，让学员深刻理解什么才是真正的团队，团队成员的多样性和多角色，如何从七个方面进行团队建设，并亲自体验形成团队共识、萃取团队智慧的方法--团队共创。
在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，推诿扯皮，无效沟通，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是
在新零售时代，如何打造门店爆款、突破业绩困局？《创新思维打造爆款-工作坊》将带您探索创新方法和工具，分析现状，挖掘爆款潜力，找到业绩突破口。通过实战演练和团队共创，学员将掌握SWOT分析、四圈分析、价值链测算等工具，打造爆品方案
企业在飞速发展中，基层主管晋升为中高层管理者后，往往因专业能力卓越而忽略管理技能的培养。本课程专为此类管理者设计，提供系统、科学的管理培训，帮助他们从优秀的业务专家转型为高效的团队领导者。通过目标分解、团队管理、沟通技巧等多方面
全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？
TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？
宋老师用二十多年制
提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二
管理沟通艺术课程，专为企业中基层管理者及后备管理人才设计。通过案例分享、情境演练等多种教学方式，学员将全面掌握向上、向下沟通的技巧，提升管理能力，改善团队执行力。课程涵盖沟通的定义、障碍、目标及四大步骤，聚焦与上级、下属及同事的
在当今飞速变化的世界和复杂的商业环境中，如何高效地应对问题、做出明智决策，并在团队中提升整体效率，已成为关键。通过《主动化管理技巧》课程，您将学习到基于KT问题分析与决策模型的系统化思维方法，掌握从感性思维到理性思维的转变，提升
1、理解企业全景领导力的内涵与实际作用；
2、掌握提升自己领导力的实战技巧；
---非权威领导力塑造、培养指导、情商、专业风采、愿景塑造等领导方法
3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法；
4、为企业创造新的绩
本课程通过深度理解和有效沟通，让你掌握了与90后员工建立信任、有效沟通、激励和培养的技巧。学会如何成为他们的教练，帮助他们实现目标，提升工作绩效。不再抱怨90后难管理，而是学会与他们共同成长，共同奋斗。如果你是企业管理者，想要更
这门课程旨在通过互动性强的工作坊形式，快速帮助企业解决顶层设计与组织优化问题。课程中，学员将在实际操作中学习，掌握顶层设计的重要性及实用方法，明确组织优化目标，并制定具体实施方案。通过群策群力和行动学习，学员将获得切实可行的成果
本课程专为企业管理者设计，旨在解决当前组织面临的粗放管理和产高利低问题。通过系统化的精细管理培训，帮助管理者认知角色转变、突破管理瓶颈，实现降本增效与创新增长。课程结合实际案例，采用互动式教学，帮助管理者掌握精细化管理工具与策略
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要在创新与成本控制之间找到最佳平衡点。本课程特别设计，旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，避免走极端，从而高效完成项目任务。通过两天的深入学习，项目经理和相关人员将掌握成本控制的方法和实务技
如果你正在面对企业执行力不足、绩效管理困境、团队协作和有效沟通等挑战，这门课程将为你提供全新的视角。通过剖析“自我蒙蔽”的成因及其影响，你将学会跳出固有思维框架，提升个人与组织的绩效。两天的深度培训结合本土化案例和互动教学，将帮
“郡县治，天下安。”是习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本行政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是“班组治，企业安。”而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多
1、正确认知电力专责角色、素养等，实现角色纠偏。
2、掌握业绩提升、问题改善、管理等专业技能。
组织依据长期规划战略已成为不切实际的梦想。组织战略调整与组织变革更为常态，传统的中心化、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在这样的时期管理者与员工如何一起让企业变得能经受各种变化和考验。
1.了解应该如何分析培训需求
2.了解如何合理的将需求拆解成不同的课程
3.了解如何根据课程时间，设定合理的课题范围
4.了解优秀的课程需要包含哪些环节，这些环节如何比配
5.小组产出培训课程课纲
6.小组产出培训课件
本课程旨在帮助管理者精准定位角色，提升管理效能。通过实战教练指导、经典案例分析和互动教学方式，管理者将突破心智模式，掌握培育员工、客户价值和向上沟通等实战技能。课程不仅为企业中高层管理团队提供系统的管理技能培训，还助力企业实现管
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力。
这门《青年干部管理技能与领导力提升》课程旨在培养符合新时代标准的高素质专业化年轻干部队伍。通过科学的管理理论、实用的工具演练和丰富的案例分析，课程将帮助青年干部从汗水型向智慧型转变，提升他们的工作目标设定、团队建设、执行力和领导
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低
1、领导力发展与变革的外部环境；2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧...
本课程旨在帮助基层管理人员（班组长）解决管理中的困惑和挑战，全面提升团队绩效。通过课程学习，您将准确定位自己的角色，了解不同性格的管理方式，塑造适合团队的管理风格，并掌握激励员工的方法。我们注重理论与实践相结合，让学习既实用又趣
本课程将帮助企业内部培训组织搭建更科学、更利于传承的平台，提升培训管理者的专业度和运营能力，解决培训组织环节的痛点，助力企业快速提升管理效率，实现年度培训规划的预期成效。通过学习本课程，您将掌握经验萃取的道法术器，提升经验萃取和
《职场如战场——高效执行力提升》课程旨在帮助学员深入理解执行力的重要性，并从个人、团队、组织三个方面入手，提升工作效率和绩效。通过理论讲授、实战演练、案例讨论等多种形式，学员将掌握提升执行力的方式方法，从而实现个人理想和职场成功
在职场中，情商的高低往往决定了一个人能否在企业中获得更大的发展和认可。除了完成本职工作，如何通过高情商管理与他人建立良好关系，实现团队目标，成为了每一位管理者必须面对的挑战。本课程专为中高层管理者设计，内容涵盖自我意识、情绪控制
我们围绕职业成功的AHAAA模型，以4种对话技巧帮助经理愿意面对高潜质员工的职业发展问题，与员工进行有效对话，引导员工明智地担当自己的职业发展职责、管理自己的职业生涯发展，从而降低对员工和组织都无益的人员流动，帮助组织留住和发展
本课程深入探讨企业未来发展的核心问题，帮助企业了解自身在产业链中的位置和如何突破现有的发展瓶颈。通过学习资本运营的逻辑和企业生命周期规律，掌握资本与产业的结合运作方法，帮助企业制定产融规划实现最大化价值。课程由资深讲师刘光耀授课
在互联网大数据时代，新媒体已成为公众表达诉求的重要平台。然而，信息的正负效应容易被放大，企业需做好舆情监控与应对。本课程旨在帮助企业理解舆情生态原理，学会事前防控、事中处理及事后改善。通过案例分析和工具探讨，提升企业舆情管理能力
阿里巴巴的“三板斧”管理课程，是为企业基层管理者量身定制的培训项目，旨在通过阿里巴巴独特的管理理念和实践经验，提升企业管理水平。课程深入剖析阿里成功的核心原因，提供实用的招人、建团队和结果管理方法。通过高强度、反复的训练，学员将
在现代企业运作中，项目经理的沟通和洽谈技巧至关重要。本课程旨在提升项目经理的内外沟通能力，培养专业的沟通习惯，通过实际案例的分析与讨论，帮助学员掌握高效的沟通策略与谈判技巧。不仅能有效化解项目中的各类冲突，还能为企业争取更多资源
在“VUCA”时代，企业面临诸多不确定性和挑战，如何在黑天鹅、灰犀牛事件频发的环境中保持团队高效执行力，是每位管理者必须面对的课题。本课程将通过深入分析当前经营环境，帮助学员理解团队执行力不足的原因，提升他们的视野和格局。通过理
熟悉团队和团队精神的本质内涵，熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法，掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队
1928年美国的威廉. 摩顿. 马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中，首次出现现代版DISC理论。
所有关系缺乏了沟通，都变成了独角戏。在企业中管理者沟通意识不强，在工作中一切管理者说了算，这种方式限制了员工的创造性和主动性。在工作中容易造成上下级之间沟通不畅、信息失真，说你的，我听我的，造成平级之间、跨部门之间发生猜疑，导致
MTP训练课程不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
能够区分高中基层主要职能和相关特点
能够复述中层定位的“四做”
能够当堂完成激励设计表的练习
能够复述客户价值的定义
能够当堂完成内部客户价值的案例分析
能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业
能够复述品牌分、感恩
本课程旨在解决企业培训中常见的困境，通过多年企业实践与理论相结合，提供系统性和操作性强的解决方案。学员将全面掌握培训需求分析和项目设计的核心方法和工具，提升培训计划的有效性和针对性，最终提高公司和部门的培训满意度。课程内容丰富，
以引导学员思考、讲解示范为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果。
帮助你了解创新思维技法并能初步运用；掌握四种创新问题的识别与分析方法；掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。
沟通从“心”开始！如何推倒部门墙，首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课从两个维度着手。第一，从思维心态层面，解除沟通者以自我为中心、以自我部门为中心的心理枷锁，调整思路，重新认识合作，重新认识团队，重新认识沟通。
课程通过互动、视频赏析、音乐、灯光，教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对同事的支持与理解，使参训人员体验到欣赏、信任、激情、付出、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥力量，从而令
本课程将深入探讨执行力的重要性和提升团队执行力的九大方法，帮助学员树立以结果为导向的执行态度，并学会承担自身责任。通过学习，您将熟知执行力的考核标准，掌握提升团队执行力的关键方法，以及执行过程中如何有效沟通、找到自我激励的方法。
被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。
《共创式领导力——卓越团队教练》项目是帮助管理者应对乌卡（VUCA）时代挑战的利器。通过学习赋能下属、激发团队创造力、提升团队信任等方法，将带领团队迎接复杂商业环境，实现绩效持续提升。课程内容模块化、工具化，易于掌握；结合实际演
本课程旨在帮助学员全面掌握有效沟通的技巧与方法，提升职场人士的沟通能力和情商。通过实际案例分析和情景演练，学员将深入认识沟通的重要性和三大障碍，学习商务沟通和顾问式沟通的实操技术，掌握360沟通法和人际风格分类，从而提高与上级、
中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高
这门课程由思维导图的发明者东尼·博赞先生启发，旨在帮助学员掌握这一革命性工具。通过互动讨论、实操演练和情境模拟，学员将提升口头和书面表达能力，优化沟通效果，学会高效组织会议和商务谈判，注重员工发展辅导。适用于中基层管理者、高潜员
这门课程旨在提升职场中高层管理者的表达力与领导力，通过结构化思维和最佳工作汇报技巧，帮助学员在汇报中做到观点明确、逻辑清晰。课程内容涵盖结构化思维的认知与应用、工作汇报常见误区的纠正、以及提升汇报影响力的六种素材设计。通过案例解
这门课程将帮助您深刻认识执行力对企业发展的至关重要性，解析执行力不足背后的深层原因，并教授您提升团队执行力的具体方法和技巧。通过学习，您将掌握跳绳团队执行力的使用技巧，将理论转化为实际行动，帮助您建立并维持企业的竞争优势。课程涵
员工的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别员工态度状态和行为特征，并且采取有针对性的措施才能有效地教导与激励员工获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
有效沟通绝不是仅是“准确的告知”，还要照顾到彼此的“情感”。真正有效地高情商沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！
本课程旨在帮助企业建立一支具备狼性的营销团队，解决营销人员存在的问题，打造绝对成交的军团。通过深入理解营销、团队与团队管理的重要性，学习“个人3干---愿干 能干 实干”和“团队3力---合力 活力 效力”，运用“6应”和“9大
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。有数据表明组织在目标实现过程中所遇到的问题与障碍80%与沟通有关，沟通日益成为困扰组织正常运行的“顽疾”。
本课程旨在帮助中层管理者解决工作中常遇到的困惑，提升他们的工作管理技能，实现个人和团队的最大化发展。课程结合欧美及日本实践经验，针对中国企业管理实际需求，通过科学系统的培训方式，全面提升管理者的综合能力，帮助他们更好地执行决策，
您或您的组织是否遇到如下经历：
面临复杂问题，无法准确把握问题本质
缺乏经验，难以快速理清问题的根本原因
各部门或团队意见冲突，难以达成共识，甚至推诿责任
面对问题，难以跳出固有的思维框框
企业或部门虽然一直花力气改善
这门课程以全程案例教学为特色，帮助学员最大化学习效果，确保案例经典可靠。运用系统化方法解决问题，导师娴熟引发深度思考，让学员掌握工具应用。专为各阶层主管以上管理者设计，可根据学员对象定制内容。课程安排60%时间进行课堂练习，现场
如何体现员工在企业中的价值，就是要不断提升工作绩效，而要提升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。
本课程将帮助中高层管理者正确认识管理角色，提升管理能力，解决团队问题，实现企业突破。通过揭示管理的本质和跨部门协同沟通的要点，让您掌握卓越管理者的共同基因，构建正向核心价值信仰，指导您快速提升团队绩效。课程结合大型企业最佳实践，
本工作坊旨在培养团队成员的协作精神和凝聚力，通过实战演练、团队信任建立和冲突管理等环节，帮助学员了解团队协作的重要性，并提升团队的执行力和绩效。参与者将从中获得沟通技巧、团队信任和冲突管理等方面的实用知识，进一步增强团队合作的意
在互联网时代，企业竞争的核心在于人才。如何知人善用，激发团队潜能，提升执行力，成为组织快速发展的关键。本课程利用DISC行为理论，通过工具化、发展性和教练式思维，帮助团队改善工作思想和行为，提升人际沟通敏感度，增强团队凝聚力。通
本课程旨在帮助管理者重新定位自己的角色，培养全局思维和科学管理的心态，让您正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。通过掌握有效的沟通方法和不同性格对象的沟通技巧，提升人与人之间、部门与部门之间的沟通效率与效果。在VUCA时代，管
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