领导艺术企业内训
为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？为什么员工素质很高，却绩效不佳？为什么员工每天工
“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”，传统的HR定位已经占据了我们的头脑，甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程，您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容
本课程将帮助您和您的员工摆脱思维混乱、表达不清的困境，学会构建结构性思维，快速理清头绪、抓住关键、找到根源。通过课程学习，您将在写作、沟通中使观点更明确、结构更严密，给听众留下深刻印象。课程涵盖结构性思维基本特点、标准图、接受信
在知识爆炸的时代，真正掌握能力才是关键。本课程专为企业管理者设计，通过系统化培训，帮助管理层提升管理能力，让团队效率倍增。课程以实际目标为导向，涵盖人员管理、事务管理、激励机制等关键领域，通过小组讨论和实战模拟等方式，帮助学员快
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维..
带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才；带能力，让班组长成为高效人才；带激情，让班组长成为榜样人才。
面对激烈竞争，企业需要打造卓越团队，提升人员责任心和忠诚度，激发团队潜能，实现高绩效。本课程由狼道双核训练体系创立者闫老师倾心打造，结合实战技能训练、沟通策略、激励方法等，帮助企业领导提升团队领导力和执行力，构建高效授权体系，培
1、课前调研 + 课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地
2、案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
未来职场的佼佼者不仅需要卓越的专业能力和个人品牌，更要具备强大内心与出色的沟通技巧。本课程结合普林斯顿大学研究成果，深入探讨如何通过良好的沟通提升个人成就，掌握谈话技巧以更好地与他人建立关系、解决问题。通过实战演练、案例教学和情
这门课程专为中层和一线管理人员设计，通过2天的沙盘模拟培训，让学员在模拟企业经营中，深刻理解管理与沟通的真谛。课程结合实际操作、分组研讨、角色扮演等多种教学形式，培养学员的团队领导能力、沟通技巧、授权能力及创新意识。通过5年的模
员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟...
通过本课程，参与者将全程参与，共同创建组织愿景与使命，群策群力，实现上下同欲。课程将详细诠释愿景、使命和价值观的落地措施，并通过场景应用讨论，梳理和应对不同情境中的关键行为。为期两天的培训，将通过头脑风暴、团队共识、情景演绎等多
本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让
在市场竞争日益激烈的今天，汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因，提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管
1、对领导力的基本概念进行解读;对领导行为与管理行为之间的区别进行分辨;引导学员掌握领导者角色认知。
2、通过中西方不同的领导文化的对比，以及领导者风格的深入分析，引导学员对如何塑造领导者自身的职业影响力进行全面的了解。
本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力，学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法，启发管理者管理创新的思维和能
《勇攀高峰》课程是一次领导力的挑战与历练，通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等方式，帮助学员掌握共启愿景、周密决策、凝心聚力、移情聆听、精准提问、科学反馈等领导力技能。在这个充满挑战与竞争的过程中，学员将体验到领导力的高阶展现和底
通过本课程，您将学习如何从业务精英成功转型为卓越管理者，掌握管理技能，带领团队取得突破性业绩。课程将帮助您建立有效的沟通平台，激发员工潜能，促进团队目标实现，提高员工保留率和工作满意度。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等形式，您
1、积极的心理建设与自我认知
从心理学角度探讨形成压力的“自我信念”，去除错误和消极的观念和思维方式，培育积极健康的工作观念和价值判断，从源头上管控心理压力。
2、成功幸福的三个领域：社会我、自我和心灵我
故事
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地
在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管
企业员工之间打开心门沟通!
增加团队凝聚力,部门之间互动性增强!
如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!
掌握沟通的原理,高效率地听说读写!
调整心态，爱上工作!
激发组织活力，提升沟通力，提升业绩
同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方
本课程旨在帮助你有效处理工作中的各种冲突，提高决策和沟通技巧。通过案例教学和实操练习，你将学会如何化解团队内部矛盾，激活团队活力，塑造他人行为，以及处理敏感话题的沟通技巧。不再被困扰于老员工的倚老卖老，领导决策的失误，或部属对合
本课程将帮助企业高管、部门负责人等深入了解组织经验萃取的重要性，并学会识别关键时刻和典型场景。通过学习炼金术，掌握萃取隐性经验的核心方法，将经验转化为组织智慧，推动企业持续增值。课程内容包括组织经验概述、知识炼金术、萃取核心方法
本课程旨在帮助团队从传统到超越发展，打造高效团队。通过学习团队构建、排除协作障碍、提升凝聚力、辅导激励、责任落实等内容，掌握团队打造的关键因素和方法。只有建立统一思想、目标和行为，培养团队自主、独立、合作、创新、推崇、忠诚等基因
本课程专为团队管理者打造，帮助解决常见的管理难题。通过结合销售场景和客户关系管理系统理论，提供丰富的案例和实用的管理工具。学员将熟悉不同管理风格、时间管理、目标管理等概念，并掌握情绪调节、授权激励、会议管理和绩效管理等技能。课程
本课程涵盖了团队凝聚力、高效执行力、跨部门沟通和责任担当等关键主题，帮助项目管理者提升职业修炼与能力。通过学习，您将深入了解团队领导者的“心”、执行力提升的步骤、部门沟通优化策略以及领导干部的责任担当。这些课程内容将帮助您提升团
工作改善基于有效的发现问题和解决问题。行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的行动学习方法，是带着问题行
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发问、区分、回应、传达），以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识
经营意识是一种对待经营的一种态度，企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主，包括各层级管理干部尤其是高层管理干部，都应建立起良好的经营意识。
本工作坊旨在帮助管理者提升员工管理能力，找到高绩效员工，激活斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过演练、研讨、分析等形式，深入探讨管理者的角色转换、员工绩效改善、团队打造等关键议题，助力管理者
本课程将带领您深入了解跨国职场管理的难点和特点，通过解读东南亚职场思维模式，帮助您制定符合文化特色的管理策略，避免因文化差异带来的管理困难。课程涵盖五种不同文化人才沟通方法，让您能够更好地与外国员工协作。通过案例分享和知识讲解，
这门课程将帮助中高层管理人员和领导者在“去中心化”时代中掌握正确的赋能型领导力，激发个体和团队的积极性与创造力。通过系统的理论讲解、案例研讨和情景模拟，学员将学会如何构建愿景、突破现状、选择策略、激励人心和辅导绩效。课程的实战性
管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属，而领导者则拥有追随者。
所谓有活也要有序。只活不序，那是野蛮成长，有活有序，才能健康发展。越开放的组织，越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制，而是内部激活，让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。
本课程着眼于项目经理工作中所必需的技能，结合理论与实践，由经验丰富的张老师倾心打造。通过实际案例、问题讨论，学员将掌握项目管理的理论知识、必备技能，拓展思维、建立大局观，实现项目核心目标。课程注重实用性，引入工具、案例，帮助学员
工作中，有没有类似问题：
沟通数次，总是无果
总觉得流程有漏洞，事事搞的焦头烂额
人际关系的处理太累，渴望获得简单的人际氛围
沟通完后，总后悔，总觉得哪里没发挥好
平时关系都不错，一到事上无人助
表面和谐，实则暗
俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。
本课程旨在提升商演活动团队的内驱力和凝聚力，帮助团队成员在策划、准备、实施和复盘过程中实现高效沟通和自我驱动。通过目标管理、心理学和激励原理的结合，课程不仅提供清晰的结构和丰富的实用工具，还通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种
本课程将帮助您认识到管理者在当前竞争激烈的市场中所面临的挑战，教授您必须掌握的管理态度、知识和技能，帮助您提升团队管理能力，激励员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过角色演练、案例研讨等方式，让您能够将
本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径，提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法，学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧，以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者
1.理解什么是管理，为达成管理的目的，确立作为管理者的姿态，进行组织的运营；
2.工作层面，掌握恰当地实施管理的流程，对业务进行方法的改善和改革；
3.人的层面，发现部属/成员的可能性，培养并启发其能力；理解部属/成员的行动
战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因
在人们成为管理者之前，每个人都是个人贡献者，或是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务，他们对组织的贡献是独立的。相比之下，管理者负责整个组织、部门或团队，督导他人而非自己直接完成专业工作，达成目标，创造价值
在现今职场，职场欺凌随处可见，对个人和整个团队都会造成严重影响。本课程以实战案例为基础，通过心理战术和行为战术，帮助您学会如何反制霸凌，逆袭职场。课程内容来源于职场多维度实践经验，注重实效和情景化体验，让您轻松掌握解决欺凌问题的
帮助学员掌握系统、先进、科学的激励技术；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新激励理念，转变思维模式，凝聚人心；
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训课程，通过沙盘推演，让学员深刻感悟目标的重要性，学会将复杂的目标分解成易实现的小目标，提高目标制定的效率和准确性。课程具有互动性、趣味性、竞争性，能激发学员学习兴趣，培养逻辑思维和感知能力。通
国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升海外的沟通能力，这是迈向海外的敲门砖。
企业的成功离不开强大的中基层管理团队。这门课程旨在从技术骨干到卓越管理者的转变过程中，全面提升中基层管理人员的管理技能。通过系统化的培训，明确管理者的角色，掌握核心管理技能，如心态管理、时间管理和沟通技巧，确保团队高效运作，实现
本课程的核心思想是培养管理者基于心理学的相关技能，是简单而有效的提升执行力的管理技术，它不是让下属都成为只会乖乖听话的“好员工”也不是采用高压管理的“军事化”作风，而是让下属在工作中得到他们真正想要的，通过有效方法与工具让下属明
思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统化的思维模式，突破固有的思维定式，克服思维障碍，拓宽思维角度。本课程能够明晰管理思维的本质涵义，引导建立多维度的思维意识，拓
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气...
心性领导力课程旨在将心性能量转化为实际影响力和生产力，深入探讨领导力提升的根本方法。通过自我觉察和自我对话，学员将掌握领导自己的心法，提升个人及团队执行力。课程结合体验式、自省式和行动式学习，帮助企业领导者实现行为和绩效的显著改
本课程专为应届毕业生、新员工及管培生设计，通过系统性培训帮助学员从校园人向职业人、企业人、专业人顺利过渡。课程结合实际案例、角色扮演及沉浸式模拟，涵盖职场意识建立、岗位素质要求、职场礼仪、人际关系处理等方面，旨在提升学员的职场适
没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在团队中有机结合，发挥自身特色的作用，最终形成团队整体的高绩效。团队建设，是组织管理的重要内容，也是管理干部岗位能力的重要组成，把组织建设成为团
这门课程将帮助您深刻认识沟通的重要性，掌握全脑沟通的模型及原理，实现有效沟通的核心--全脑沟通。通过讲解+训练的全程互动教学方式，您将学会在实际运用全脑沟通四步骤时的关键点和注意事项，以及如何在沟通中营造安全感。课程特色在于强调
企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。
本课程基于团队目标管理与有效执行的工具(GRPI)，帮助学员掌握如何设定SMART目标、进行ARCI角色分工、管理5W2H工作流程、了解团队发展四大阶段特点、运用情景领导管理工具、有效进行反馈管理。通过头脑风暴、团队共创、角色扮
OKR是当下国际一种火热的工作方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Go
情景体验：理清头绪，快刀斩乱麻
课堂训练：提高效率从手头做起
视频引导：从对比中感悟提高效率的关键
深度互动：完美实现效率、效能与效益的统一
● 认识：建立高绩效团队的重要性；
● 学会：打造高绩效团队的方法与措施；
● 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；
● 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；
● 提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速
这门课程帮助你彻底改变会议管理的效率和效果。无论你是职员还是管理者，都能从中学到如何规划和主持高效的会议，避免常见的低效问题。通过团队思维训练和思维导图技术，你将掌握高效沟通、记录和决策的技巧，提升会议的参与度和成果。课程适合企
本课程通过系统性的方法论，帮助大中型企业提升组织专业能力，解决核心竞争力瓶颈，实现持续发展。课程内容涵盖组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助学员构建组织专业能力体系架构，从根本上提升企业效益。通过理论讲授、
本课程将以孙子兵法为引，深入探讨如何建设高绩效团队。通过国内外标杆企业案例，结合团队建设的最新理念与方法，帮助管理者掌握团队管理的关键技巧，提升团队绩效。课程围绕团队认知、建设策略、激励、沟通等方面展开，培养管理者的团队建设能力
对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说，在华为公司看来，并不是所有人都能称之为人才，他必须认真负责；同时，还要求公司管
本课程以华为公司的人才管理实践为例，帮助业务管理者全面了解并掌握人才管理的先进观念、思维方式和最佳实践。通过学习，您将增进对人才管理重要性的认识，掌握必要的人才选、用、育、留相关知识和工具，打造一批既懂业务又懂人的管理者，提升团
本课程专为中层管理者定制，帮助他们更好地认知自己的角色与责任，掌握时间管理、沟通技巧、绩效管理、领导力等多方面的核心技能。通过学习，您将能更有效地激励团队、提高团队绩效，处理好团队内部关系，实现团队目标。无论您是希望提升团队凝聚
在当今竞争激烈的环境中，组织必须不断创新和适应变化。《创新思维管理及应用》课程提供了一套系统的方法，帮助企业打造具备创新能力的团队。通过实战演练，学员将学会发现和解决问题的技巧，掌握简单易行的管理原则，提升组织效益。课程结合国内
工作中，有没有遇到过类似问题：
公司越来越大，管理越来越累
抓得松了，不放心；抓得紧了，效率低
人管人很累，力不从心，焦头烂额
天天在忙，绩效不高
部门协作天天说，下属佛系各顾各
做了团建搞活动，效果总是不如意
本课程专注于帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过详细分享解决之道和实战演练，学员将掌握管理者角色认知、好习惯养成、团队管理技能等关键要素。课程还将引导学员理解企业文化、建立高效团队、实现业
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!
《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
培训的本质是——解决难题、优化行为、改善绩效
然而，值得我们思考的是：现实中，一个培训项目结束后，有多少学员会将他们所学的知识很好的应用于工作中，从而提高个人能力，解决管理难题？改善工作绩效？
在当前经济形势下，我们更需要发
没有找到合适的课程？
