领导艺术企业内训
本课程旨在提升企业和研发团队的项目管理能力，结合华为IPD实践经验，深入解析从产品开发到产品经营的关键环节。通过系统的知识和方法，帮助学员掌握高效的产品开发流程、风险管理、团队建设及跨部门沟通技巧，最终实现企业核心竞争力的大幅提
高绩效团队建设与管理课程深入解析了团队领导者与被领导者的有效链接，通过系统性的学习，帮助管理者找准团队凝聚力缺失与战斗力不足的原因。课程涵盖团队发展的不同阶段管理策略，提供实操演练与真实案例分析，助力管理者打造高表现力团队。通过
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
该课程以商业环境分析和商业论证为核心，帮助企业提升竞争力，避免资源浪费和项目失败。通过理论讲解、案例解析和工作坊等形式，学员将学会如何进行商业论证，提升技术推广时的市场意识，避免项目前期缺乏有效论证导致的问题。透彻理解商业论证对
掌握团队与团队协作的的基本知识；
了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；
掌握团队沟通和团队合作的技巧；
掌握团队冲突解决的方法。
战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。
随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织形式和管控方式？
如何打造敏捷、有效率、赋能型组织
《吉塔行星》情景模拟项目将帮助你在生死攸关的团队决策中锻炼领导力、沟通和协作能力。通过21天的挑战，学员将面对信息不足、压力、竞争等问题，培养决策、沟通、执行能力。课程将帮助你区分领导者与管理者的职能，培养面对风险创新的意识，有
本课程将帮助接口人/队（组）长提升整合能力、时间管理、项目管理、压力管理等方面的能力。通过学习，您将学会如何有效整合多种因素、高效管理时间、规划执行项目、有效处理压力、跨部门沟通和授权委派。课程结合理论讲解、小组讨论、情境演练和
在新经济时代，全球经济和人才标准的转变要求企业从领导力驱动型成长中获取竞争优势。课程以《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》为基础，结合中国企业实际，系统解析领导力发展的六个阶段，提供从管理自我到成为首席执行官的成
本课程将帮助您掌握会议管理的核心要点，提升跨部门协作的效率与产出。通过学习会前准备、会中控场和会后执行等内容，您将学会如何在会议中高效解决问题，提升团队协作水平。课程采用角色演练、案例研讨等形式，让您在实践中掌握管理技巧。无论您
在职场中，企业要求我们高效沟通与工作，而金字塔原理正是提升这一能力的关键。本课程不仅系统介绍了金字塔原理，还通过丰富的案例和实战练习，帮助学员在汇报、写作、分析问题和表达上取得显著进步。理论与实践相结合，让员工的思维更加严密，沟
这门课程从理论到实践，系统地解析了员工的心理需求和管理方式对员工的影响，为管理者提供了丰富的非物质激励方法。通过培训，您将学会如何提升员工的工作能力和投入度，优化管理行为，减少失误和提升绩效。课程内容涵盖了技能培养、激励原理与操
第一：小班精品课程，学员与讲师高度互动；
第二：真实案例研讨与实战演练的完美结合。
该课程采用理论讲解+案例分析+交流实践方式，以众多企业学员的实际情况为背景，设计相应的案例场景和研讨方案。本课程讲师结合多年在众多大型企业内
在沟通中：即要“沟”还要“通”，尤其是在电力这个高危行业，沟通就显得尤为重要。《电力系统高效能成果沟通技巧》训练完全破解了人类思维和行为的密码，它有一整套系统完整的模式，通过训练可以让你真正掌握和运用“沟”和“通”，对于团队和组
这门课程专为从技术岗位晋升到管理岗位的研发和技术经理量身打造，通过深度分析技术型管理者在角色转变中遇到的难题，提供实用的管理工具和策略。课程涵盖从管理思维转变、团队领导力塑造到高效沟通与激励技术，旨在帮助学员实现从个人贡献者到团
在职场当中，沟通无处不在。任务的委派、指令的下达、异议的处理、工作的协调需要沟通，请示工作、汇报工作、接受指令也需要沟通。但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到高效沟通，经常会有这样的困惑：
为什么自己认为已经把话说
在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？ 简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多
《高效能人士的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，并获得深度的好评。
帮助认识自身的优势和知道如何发挥优势，认识到自身的不足并知道怎样克服，识别下属员工个性特征的方法， 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同，每种性格的成功者是如何发挥性格特质的。
做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余? 感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命。
本课程将教你如何在管理中更好地辅导员工，激励团队，提升组织绩效。通过有效的辅导和激励方法，你将学会如何解决员工消沉、员工能力提升缓慢等问题，让团队始终保持高士气，实现组织快速发展的目标。课程内容丰富，涵盖了从辅导原则到激励机制的
企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他
据权威统计报告显示，现在65%以上经理人曾经从事过营销工作，而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练(7
本课程旨在帮助领导者提升卓越领导力，塑造团队影响力，实现高效管理与共赢目标。通过解读领导力、转化领导力、提升领导力三大模块，课程将深入探讨领导权力、影响力、领导魅力等关键要素，并结合实际案例和实用工具，提供系统化、可操作的培训方
企业像艘航船，要谋生存和发展，必须通过每一个管理事件中的合理选择与决策，促进团队精神的形成，充分发挥团队成员的能动性，解决团队运作和企业运营中面对的问题。
本课程专为企业骨干员工设计，旨在提升团队内部的教培能力。通过一天的系统培训，学员将掌握如何在团队中有效地传授知识和技能，从而提升整个组织的竞争力。课程涵盖从心理建设到具体技巧，帮助学员克服教培过程中的各种障碍，快速识别并满足新人
本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，藉此提高学员思考、表达与呈现的能力，该方法已受到全球众多跨国公司的推崇，目前已经帮助众多国内大型企业
本课程致力于帮助研发管理者提升整合能力、软技能和硬技能，从而更好地胜任研发管理工作。通过案例研讨、分组教学等方式，帮助学员认清角色定位，提升自信心，掌握复盘方法，掌握核心项目管理技能和团队管理技巧。课程内容涵盖研发管理者的角色认
这门课程将帮助一线销售人员提升目标意识和执行力，从能想到能干，从能干到会干。通过系统性方法和实际案例，学员将掌握时间管理、目标推进、团队合作等管理技能，提升个人影响力和内在驱动力。培养积极主动、结果导向的工作态度，激发团队内部的
有的人已走上领导岗位，但为何一开口就显粗鲁欠修养？为什么有的人拥有大量的财富或职位很高，却没法让人喜欢或被评价为没品位？真正纯正的关系是建立在信任的基础之上，无论是对个人还是公司而言，到最后成为我们互相促进的搭档，再成为多次重复
一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多，不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义，大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”，很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。
在如今竞争激烈的商业环境中，每个企业都在追求高效的执行力。然而，很多企业忽视了执行力的根本在于员工的执行思维、内在驱动力及职业化心理素养。本课程深入挖掘执行力的内核，通过系统训练提升员工的责任心、情绪管理能力和工作技能，帮助员工
企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。
旨在通过系统讲解和案例分析，使管理者认识到执行力在企业管理中的重要性，并通过3+1模式及管理工具的使用，让管理人员懂得制定建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
执行力培训课程旨在解决企业在执行环节中的各种难题，从根源上提升团队的执行效率。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入理解执行力的重要性，并掌握科学的执行方法和技巧。课程不仅帮助学员发现和解决日常工作中的执行力问题，还将转变
本课程帮助企业管理者解决绩效管理中的实践问题，从制定经营目标到搭建绩效考核体系，帮助企业实现战略目标。课程内容包括平衡计分卡、绩效考核方法、绩效指标制定、绩效辅导面谈等，通过案例分析和实战演练，帮助学员提升绩效管理能力。学员将掌
作为基层管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求...
长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟
这门课程通过详细解析全球局势和宏观经济发展，帮助消费行业中高层管理者应对国际冲突与金融动荡，掌握中国的经济政策和发展战略，提升企业竞争力，准确把握市场机遇和挑战。课程涵盖最新的国家安全、外贸、消费行业等领域的政策和趋势，旨在为学
本课程《高情商的服务沟通》注重实战案例学习，倡导行动学习，通过情景演练和交互式学习，帮助学员掌握客户体验背后的内在情绪和优质服务的根本所在。课程内容涵盖了高情商服务沟通的心态、技巧、辅助手段和应对策略，帮助提升服务沟通意识，塑造
本课程提供一套强大的互动体验技巧，使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通，360度全面展开，结合工具运用，讲练结合，助你打开沟通困局，提升效能，并在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。
本课程将帮助您掌握高绩效团队建设的关键步骤和要素，提升团队协作与执行能力，实现整体业绩效率的提升。通过独特的培训模式，深入实用的案例分享，让您深刻领悟管理精髓，学以致用。课程涵盖团队建设与分工协作、团队高效协作与执行、团队非语言
在企业运营中，目标管理至关重要，但很多企业在实践中仍面临诸多挑战。本课程通过系统介绍目标管理理论与方法，帮助企业明确目标、优化关键价值链、提升执行力。从目标设定到计划制定，从执行跟踪到成果复盘，全面覆盖目标管理的各个环节。通过实
本课程旨在帮助学员全面掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从项目生命周期的角度出发，学习风险管理的原则、方法和工具。通过学习，你将能够成为项目管理的风险管理核心，推动项目风险管理工作的落实和持续改进。适用于风险管理专业人士
您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？
帮助深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；学习掌握如何提升工作效率的方法；提升企业中基层的执行水平；打造一套行之有效的执行力系统等
女领导的困惑常常是：如果表现得太温柔，人家会认为你软弱；如果表现得太坚强，人家会说你没有女人味；如果喜形于色，人家会认为你情绪化；如果升上高位，人家会认为你沾了性别的光……
管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供
在职场中，表达你的想法、心情和处境，传递着你的信息，你75%以上的时间在沟通，或许，你希望获得支持；或许，你希望得到赞许；亦或，你想化解危机寻求解决方案。这都离不开你有一身人见人爱，花见花开的沟通艺术。我们把沟通比做艺术，因为，
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解问题的聚焦、分析与解决之道，引导
个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，企业的经营和发展只有领导是不够的，还需要培养、建设一支高效的团队，本课程通过案例与演练剖析了优秀团队的形成与发展，以及如何建立内部规则管控团队，解决团队中出现的各种问题。
在互联网时代的VUCA环境中，传统的管理方式已无法适应企业的变迁。如何从市场出发、自下而上倒逼管理，让每位团队成员都具备主人翁意识，是当今管理者必须面对的课题。本课程将引导管理人员转变思维，从权威式管理向促动型管理过渡，提升计划
本课程以跨部门沟通不畅为切入点，通过实战案例教学，引发学员思考，掌握解决方法。课程特色在于情景案例定制，实用性强，落地性强，全情景案例引导学员深度体验，培养动态管理思维和行为管理能力。学员可学习跨部门沟通融合技巧、改善与影响、实
本课程源于美国陆军的AAR方法，通过复盘实战，帮助学员深刻反思经验总结，提升组织智慧。课程从创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程三方面展开，强调贴合业务真实场景，培养团队高绩效。学员将学习复盘流程和工具，落地技术方法，推动团
本课程旨在帮助各层级管理人员和储备干部掌握科学有效的问题分析与解决方法，提升个人与组织的绩效与竞争力。通过行动学习，学员将深入了解问题的基本认知、建立正确的问题解决态度、掌握精准的问题分析和解决方法工具，建立高效沟通与协作的氛围
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来，全球有上千家企业和超过1，000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTORO
帮助激发自我悦纳，保持自我肯定，自愿选择困难的任务挑战自我，持之以恒，并把这种自我效能感传递给队友；调整认知思维，积极面对工作挫折，把不利因素正确归因，降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿，塑造正向乐观、心怀希望、有为
管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
本课程将教你如何颠覆传统的学习方式，通过翻转课堂的方式，让学员在课堂上更加深入地理解课程内容，提高学习效率和积极性。你将成为学习场景的主角，通过任务挑战促进思考和沉淀知识。此外，团队共创产出基于未来工作场景所需知识，加强团队合作
随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，。各部门之间的意见冲突，互相推委时有发生；完成一项工作，由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾，尤其是发
这门课程旨在帮助企业中层以上管理人员提升职业化素养，从思维、心态、品德和行为四个方面进行全面修炼。通过案例分析、讲座、互动问答等多种方式，帮助学员认识管理者职业化的重要性和方法，培养阳光心态、强化职业精神、恪守职业道德和提高工作
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
《管理者的角色认知与定位》是中基层管理者的必修课程，通过系统训练帮助学员正确认知管理角色，快速转变角色，掌握清晰的自我定位方法。课程内容涵盖管理定义、角色转变、职责明确、组织认知、核心技能等，帮助管理者从专业人才向卓越管理者转变
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
这门课程深入探讨了企业内常见的沟通障碍及其解决方案。通过DISC性格分析，学员将了解不同性格的沟通特点，掌握高品质沟通的原理与技巧，从而实现团队内部的高效交流。课程还涵盖了情绪管理和向上沟通的技巧，帮助员工在职场中更加主动、积极
本课程基于德鲁克“卓有成效的管理者”基础上开发，融入老师15年上市企业高管实践经历案例提炼，从根本上帮助各级管理者从自我出发，寻找提升团队管理效能的根本方法。
本课程将帮助您深入理解和掌握麦肯锡方法的核心原则和关键工具，通过实践运用麦肯锡七步成诗工作法解决实际工作问题。不仅如此，还将培养您像麦肯锡顾问一样思考和解决问题的能力，推动组织可持续发展。课程设置紧凑，涵盖多个关键主题，通过体验
本课程将带领您打破沟通障碍，提升团队绩效，实现高效合作。通过学习沟通的本质、流程、视角和技巧，您将学会如何清晰表达、准确传递信息，消除沟通误差。同时，您还将掌握沟通的秘诀，打造高绩效的沟通环境。课程采用丰富的教学方式，让您在实践
本课程以提升管理者管理能力为核心，帮助企业领导者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过角色认知、管理自我、管理工作、管理他人四大模块，让管理者了解自身在团队中的角色定位与管理技能，掌握高效
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
本课程面向管理者，旨在解决技术管理者普遍面临的管理能力不足问题。课程通过讲解高绩效团队的特征、关键目标设定、责任锁定、执行监督与激励等核心内容，帮助学员掌握高效管理的方法和工具。通过启发互动、模拟训练等多样化的教学形式，使管理者
本课程旨在帮助学员提升沟通与协作能力，从而在竞争激烈的社会中取得成功。通过学习正确理解沟通、提升沟通能力、人际协作与冲突管理，以及高效汇报和会议技巧，学员将掌握高效沟通的原则与技巧，培养结构化思维，有效管理冲突，提升整体竞争力和
现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励，使员工能够更有效地发挥自己的能力；随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业
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