领导艺术企业内训
在日常工作和生活中，您是否常常感到沟通困难？本课程深入剖析沟通背后的心理学原理，帮助您识别高效沟通的关键因素。通过结构化的沟通方法和实用工具，您将掌握表达、倾听和提问的基本功，提升沟通效率。无论是面对客户、上级、下级或同事，您都
在当今快速变幻的商业环境中，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。《国企管理创新与变革领导力》课程，通过深入剖析管理创新的核心理念和变革的关键步骤，帮助企业管理者全面提升应对危机和推进变革的能力。通过借鉴中外优秀企业的成功经验，课
本课程将帮助您全面了解高绩效团队的特点、团队发展的生命周期以及不同发展层次队员的需求。您将学习如何行使不同的管理风格，提升团队绩效，掌握贝尔宾团队角色，并将其运用在自己的团队管理中。同时，您还将掌握团队成员的需要并运用内在激励因
从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员，明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位，通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用，塑造执行力强的高效团队
在职场中，很多人可能会面临领导不理解、同事不配合、下属不支持的困惑，这往往源于角色定位不清。课程以理论结合实际，通过角色定位、角色认知和角色转变三大模块，帮助学员准确定位自我，提升管理能力。通过生命目标平衡地图、九段岗位标准等实
在信息时代，在选择机会越来越多， 新生代员工喜欢彰显个性，如何正确引导和读懂新生代员工，如何用好和留住新生代员工是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
面对21世纪企业竞争加剧、市场无序等挑战，领导力成为每个人必备的核心能力。本课程将帮助学员从宏观角度分析问题，保持目标和使命不变，提升整体化、均衡的思维方式。同时，注重自我与他人关系，通过沟通寻求高效解决方案。通过实际案例、视频
帮助你树立项目沟通管理观念；了解项目管理沟通行为的基本规律和效率理念；增进团队在项目沟通过程中的整体意识；提升辨识项目沟通范围要点的识别认知能力；学习各项目沟通要件应起到的作用和原理；帮助认识有效项目沟通的核心原则；团队客观评价
领导力是现代企业管理的核心能力，直接影响企业文化、管理效能和经营绩效。这门课程不仅讲解领导与管理的区别，更深入探讨如何通过提升情商、逆商以及综合素质来成为优秀领导者。通过系统学习西方先进领导理论和中国传统智慧，结合实际案例与模拟
跨部门沟通与协作是管理者必备的重要技能，面对沟通障碍、推诿不合作等难题，如何高效解决？本课程通过深入研究经典理论、工具和实践经验，为您提供系统的解决方案。从建立信任、克服障碍、到管理情绪与冲突，全面提升您的沟通与协作能力。通过案
1、有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念
2、有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力
3、有些中层干部自己拼命干，下属没事干
4、有些中层干部整天忙、盲、茫
在制造业快速发展的今天，了解并运用项目管理方法至关重要。本课程通过深入解析项目管理的基础知识和关键要素，帮助职能部门经理、项目经理及相关人员掌握最佳实践。以项目进度管理为核心，结合实际案例和实操演练，学员将在两天内全面提升项目规
本课程将带领学员探索创新与增长的关系，提升创新增长的认知和思维能力。通过丰富的案例分享和实战演练，学员将掌握创新增长的核心能力和关键工具。课程特别针对企业中高层管理者和核心员工，帮助他们识别创新增长机会，应对挑战，推动组织实现长
本课程以实用的理论讲解、案例讨论、情景演练和视频学习相结合，帮助学员了解沟通障碍，轻松解决沟通困境。通过学习，您将提高沟通效率，激发组织活力，实现信息共享，促进员工共同成长。课程涵盖沟通技巧、态度、行为语言等多个方面，让您从领域
“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源。”中高层干部在企业中扮演者承上启下的重要角色，卓有成效的中高层管理者更是企业的稀缺资源。大量事实证明，阻碍中层管理者走向卓越的问题有如下几类：
角色转换不彻底，无法从我能
在VUCA时代，市场瞬息万变，传统项目管理方式面临诸多挑战。本课程以“价值-团队-学习”三大要素为核心，通过7堂精心设计的课程，帮助项目管理人员和职场人士提升团队绩效，优化资源配置，掌握系统思考和情境领导力，从而实现项目的高效管
管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业战略和各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：
如何提升自己的战略定位
如何调动下属工作积极性
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
这门课程将深入剖析企业管理中的沟通问题，帮助您理解沟通在工作中的重要性，掌握跨部门沟通的技巧与原则，提高沟通效率，优化团队协作。课程内容实用性强，操作性强，参与性强，结合理论讲授、案例分析、互动交流等多种形式，让您在轻松愉快的氛
本课程通过时间管理与高效工作两个主题的讲授与练习，帮助参训学员在提高工作绩效和人生价值方面找到切实可行的方法，并助力其实现自我效能发挥的最大化。
华为，这家曾以2万元起家的企业，如今已跻身世界500强，其成功背后离不开任正非的狼性执行力。《向华为学狼性执行》课程由张国银老师精心打造，通过华为的实际案例和执行方法，全面解析其成功基因。课程涵盖战略规划、文化领先、市场布局、发
《MTP管理者三维管理力提升》课程帮助管理者系统提升核心素能与管理能力，实现承上启下的角色。结合中国企业实际情况，从自我认知、目标设定到高效沟通，提供实战演练和管理工具。通过三天的系统学习，管理者将掌握简单易行的管理原则与方法，
这门课程通过模拟生死攸关的情境，引导团队探讨信息、预测、规划、沟通、竞争和压力等问题，揭示协作执行能力的重要性。学员将在挑战中意识到目标管理的重要性，学会推测“是可能的”并明确计划对行动的影响。通过沙盘推演，学员将在团队合作中发
《高效团队建设与领导力》课程将为管理者提供全面的团队建设与领导艺术培训，通过丰富的案例分析、互动研讨和实用工具，提升团队凝聚力和执行力。课程特色包括危机意识培养、大局观念提升、沟通与协调技巧、领导力自我测评等，旨在打造一支高效、
企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，而人才竞争的本质是员工执行力的竞争，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，在“用业绩说话”、“结果导向”的工作环境，执行力的高低是衡量员工价值的重要依据
为什么伟大的理想不能如愿变成现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期效果？一系列的“为什么”背后，关键在于执行力的缺失。本课程旨在帮助企业中高层管理者理清管理逻辑，建立系统思维，提升执行意识和能力。通过沙盘模拟、案例分析、理论讲
本课程针对企业中基层管理人员量身定制，从设定目标、制定计划、任务下达、过程管控和部门协作五个维度入手，帮助管理者解决目标设定、任务分解、任务下达、过程管控等管理难题。通过案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等多种方式，帮助管理
《全过程工程咨询》课纲内容全面深入探讨了工程建设组织模式的完善与发展，旨在培育具有国际水平的工程咨询企业。课程内容涵盖了工程咨询企业的困境与管理、全过程造价咨询管理、项目风险管理、工程项目监理等方面，为投资咨询、勘察、设计、监理
这门课程旨在提升服务与沟通能力，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过系统化的培训，学员将掌握实用的沟通技巧，从而提高客户满意度和忠诚度。课程内容涵盖客户服务意识、沟通技巧、投诉处理与转化，以及客户接待礼仪等关键环节。通过实战
为什么团队没有活力、没有战斗力、没有凝聚力,是什么让员工有难言之隐而又不知如何表达,有难处不知如何解决,是将没有能力,还是士没有动力,又是什么原因让员工上班心累,没有效率,没有动力,不及时解决跨部门沟通问题，损失巨大!各个部门有
本课程旨在帮助管理者提升从管理到领导的关键转变，解决企业业绩、团队建设与有效执行等问题。通过系统化的学习，学员将掌握决策力、影响力与管控力，打造高效团队。课程结合理论与实际操作，利用案例与互动练习，使学员能在实际工作中灵活应用。
这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，由于太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差
本课程将帮助您解决工作效率和时间管理挑战，了解时间管理的常见误区和核心法则，学会合理规划工作和使用时间管理工具，提高工作任务的时间预测和执行效率。通过沙盘推演、案例分析和小组讨论，您将掌握实用的工具方法，防止意外打断和提升任务执
《巅峰对决-管理与经营沙盘》通过沙盘经营过程中高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升。更新管理者的管理系统经营模式，提升管理者的系统经营与优化思维格局。
《第五项修炼》作者彼得·圣吉揭示，企业持续发展需系统思考和学习型组织。本课程结合中国企业管理实践，融合中西方最新管理理论，深度解析“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五项修炼。通过体验式、
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
在销售管理过程中，面对销售项目的复杂性，销售管理人员常常感到无法准确判断项目的进展和成功率。本课程旨在解决这一难题，通过详细的案例分析和实战演练，帮助学员掌握C139模型和相关工具，提升项目管理的精确度。通过系统学习，学员将掌握
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作和每位团队成员的用心配合。中层管理人员在管理团队过程中常常遇到一些现实问题抑制了团队的潜能，如积极生活消极工作、
本课程将帮助管理人员全面理解高效团队管理的内涵，学习团队管理的全景图，掌握团队的特征和要素，有效推动团队建设，提升团队绩效。通过讲演结合、实用案例、小组讨论等互动形式，帮助管理者了解团队冲突管理、团队文化塑造、团队沟通、员工激励
1、有效的激发出管理者的创新思维和管理思维。
2、管理者面对市场变局的自我调适性心态。
3、真正清晰管理者的角色定位。
4、管理者愿意真正选择“放下”拥有的一切，开始轻装上阵。
5、管理者真正以负责任的心
本课程以丰田汽车公司的精益管理方式为案例，系统学习精益管理的理念、技术和工具，帮助企业实现最大化价值，消除浪费，精益求精。学员将掌握精益管理的核心思想，提高执行力，全面了解精益管理的技术和方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等
2018年，马云在悼念刚去世的金庸先生时，曾经说过一句话：没有金庸先生，可能就没有阿里巴巴。我们不禁要问：为什么金庸的“武侠江湖”对马云的影响如此巨大，金庸先生给了马云一个怎样的“江湖”？
本课程将教授您头脑风暴会的定义、操作流程、基本原则和禁忌，帮助您掌握如何组织高质量的头脑风暴会议。通过实践和角色扮演，您将体验到头脑风暴会带来的创意和惊喜，并学会使用六顶思考帽进行脑力激荡。课程还将讨论如何打破头脑风暴会的限制、
创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。
本课程提供新任主管迈向成功所应具备的实用知识与技巧，如：教导他们如何在新角色上善用他们的时间及精力以聚焦在关键要务上、如何与同仁建立良好的信任关系以及如何培育并善用他人以获致团队成果。
这门课程深入探讨了时间管理的重要性和实践方法，提供了从事务分类、科学用时到减少干扰的全面策略。通过ABC分类法、每日事务规划和高效能工作的原则，帮助你抓住关键时间，提高工作效率。无论是应对拖延症还是优化日常工作，本课程都将为你提
对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧。
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，明确角色定位，掌握日常管理技能，提升领导能力，激励团队执行力。课程内容涵盖班组长角色定位、职业品质、现场管理、人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理等多个方面。适用于各类班组长、生产主
本课程旨在帮助学员提高会议管理效率，培养高效会议的组织与执行能力。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将掌握会议管理的核心概念和技巧，包括会议目的明确、参会人员合理选择、会议形式确定、会议结束完美以及会议纪要编写等方面。课程互动
在市场环境、客户需求和技术手段不断快速变化的背景下，工程项目管理水平已成为工程项目成败的关键因素。据调查，大约70％的工程项目超出时间进度，90％以上的项目费用超出预算。本课程旨在帮助工程项目管理人员通过系统学习，提升风险控制、
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程将帮助企业中高层管理人员掌握行动学习的核心技能和工具方法，通过实际案例和练习，提升解决问题的能力和组织竞争力。学员将学会如何应用行动学习解决个人或团队难题，并将达成共识的解决方案转化为具体可执行的行动计划。通过培训，学员将
在这个每个人都拥有相同时间的世界里，为什么有些人能够高效地完成工作并享受生活，而有些人却忙得焦头烂额却收效甚微？《碎片化时间管理——提高工作效能的时间管理》课程，专为职场人士量身打造，通过对时间管理的本质认知、实用方法论及技巧的
本课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，认清项目经理在管理技能方面的角色定位，提升整合能力、沟通技巧和团队管理能力。通过学习，您将掌握复盘方法、核心项目管理技能和人际关系处理技巧，应对商业环境中的挑战。无论您是项目经
当今社会已经进入工业4.0时代，距离第一次工业革命后期真正意义上管理概念形成已有100多年的时间，但是在组织的管理实践中，管理者依然会被许多问题所困扰，例如：工作目标要怎样才能正确分解？为什么总觉得做管理很费劲，管理有没有省力之
在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核
本课程旨在帮助管理者提升工作管理能力与团队管理能力，实现低成本、高品质的经营目标。通过课程，您将学习到管理者必须经历的四大思维转变，掌握业绩目标制定与计划分解的实操技术，以及最先进的效率管理与时间工具。此外，您还将学习如何选才招
为自己和组织主动承担责任
建立通往高绩效的道路
为取得成功主动索取支持和指导
转变关于权力的观点，提高领导力、沟通和绩效表现
学习设定目标和完成目标之间的区别
掌握向上管理的艺术
通过谈判争取更多的授权和自主
这门课程通过《执行力》课程的系统化流程，帮助销售团队从战略到运营再到人员流程的全方位提升执行能力。通过沙盘培训《铁路大亨》，让课程理论更易理解与消化。学员将掌握执行的四种工具，分析企业的执行黑洞，并明确管理者在执行中的角色与责任
在当今项目导向的社会中，项目管理已经成为企业竞争力的核心。本课程通过深入学习项目管理的关键流程、工具和方法，帮助学员掌握从项目启动到收尾的完整管理技能。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何高效应用项目管理工具，提升团队效率，确
随着运营商转型信息化应用项目创新发展，集团客户单位的信息化建设项目日益增多，但大多数项目售中售后环节都存在合作伙伴多、实施周期长、项目管控风险大等不利因素，如何给客户提供满意的解决方案，并不意味着项目的成功，如何给客户交付满意的
※面对00后的群体，团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强
※团队管理者希望员工要职业化、素质更高
※团队管理者希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※00后员工都希望自己
本课程将帮助中高层管理人员全面掌握创新思维的理论与方法，提升解决实际问题的能力，成为组织创新的引领者。通过系统性、实操性和前沿性的教学方式，学员将深入了解大脑结构、心智模式和管理制度，从而在企业管理中达到最佳绩效。课程涵盖企业家
企业要实现持续增长和盈利，关键在于提升内部流程和组织能力，支持战略目标的达成。通过优化流程和配置资源，可以在速度、成本、质量等方面增强竞争力，适应市场变化。本课程旨在教授企业流程化管理的核心方法，从目标设定、工作流程到绩效管理，
“教练型领导”他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为“领导”学过了很多课程E
本课程揭示少儿领导力培养的本质和方法，为家长提供科学有效的“攻略”与“锦囊”，帮助孩子建立坚实的领导力基础。通过了解孩子认知、品德、社交能力发展规律，掌握培养领导力的方法和思路，学会高质量亲子互动策略，让孩子在AI时代脱颖而出。
这门课程将帮助您提高问题解决能力，培养创新思维，从而推动个人和团队的工作效能，进而促进企业的发展。通过学习系统的创新方法和工具，您将能更有效地解决问题，实现增收益、降成本、提效能、减内耗的目标。课程内容涵盖问题分析、创新思维、方
《工程建设项目管理》课程旨在应对城市化进程加快带来的建筑业挑战，特别是对高素质、复合型工程管理人员的迫切需求。本课程系统介绍了从构想设计到正式运营的全过程管理，涵盖范围管理、时间管理、费用管理等多方面内容。通过结合实际案例进行专
通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助
沙盘模拟训练是体验式培训的高端课程，自2000年引入中国以来，便以其直观性、趣味性和对抗性，迅速在企业和商学院中获得高度评价。本课程结合物理版和软件版的优势，通过决策版、知识版和情景沙盘三种模板，全面提升学员的领导能力。特别是银
在竞争激烈、环境复杂的异业渠道市场，中国电信面临着巨大的挑战。本课程专为渠道店长、包商经理和片区经理等基层管理者设计，旨在全面提升其拓展能力、运营管理能力、培训能力和销售能力。通过深入解析异业联盟趋势、精细化的渠道拓展策略及实战
这门课程将帮助职业经理人从专业技术人才顺利转型为高效管理者。综合了《MTP-管理技能训练》等权威研究成果，并结合本土职业经理人的实际情况，提供系统性的方法和工具。通过多样化的训练方式，学员不仅能掌握管理技能，还能有效提升团队执行
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，面对2022年新的一年的目标任务，如果团队建设中成员的心态匮乏、状态消极、目标模糊、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚
本课程以行动学习和5Why分析法为核心，帮助学员掌握解决组织难题的有效方法。通过课程学习，学员将不仅仅学习理论知识，更将通过实际案例和团队讨论，提升问题解决能力和团队协作意识。课程涵盖了5Why分析法的步骤和应用要点，帮助学员深
本期课程旨在帮助中基层管理者和核心人才提升岗位胜任力，建立共同信念、强化执行纪律、具备共赢思维，夯实360度沟通根基，增强团队凝聚力与合作协调性，有效节省沟通和内耗的时间成本。通过系统思维、标准化管理、高效流程设计、团队凝聚力、
本课程适合那些正在面临角色转换困惑的新任管理者，通过系统学习管理者定位、沟通技巧和团队领导力，帮助他们轻松应对工作挑战。课程融合讲师讲授、案例分析和角色扮演等多种教学方式，让学员在实践中提升管理能力。学习后，你将更清晰地认识自己
本课程是你职场航行的罗盘和航海图，帮助你解决各种挑战和难题。通过学习问题解决的三大原则、层次分析和五步法，你将建立积极态度，掌握解决问题的方法和工具，提升决策技巧，转化方案为行动。课程形式多样，理论与实操结合，让你在生动案例和实
本课程将帮助您深入了解敏捷项目管理的核心理念和实践方法，从项目生命周期、角色定义、需求收集到迭代计划、任务分解、交付验收等方面进行系统讲解。通过学习，您将能够独立承担项目管理职责，以团队方式开展工作，最大化组织敏捷项目管理效益。
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