领导艺术企业内训
2022年保险行业整体步入黄金期，市场经济形式的变化、保险意识的增加让越来越多的精英人才涌入到保险行业中来。那么作为保险行业的管理者如何抓住市场红利、吸引优秀人才用科学的管理方法快速壮大自己的团队，步入事业发展的快车道？正是放在
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，
本课程将帮助你解决企业内部跨部门沟通难题，提升团队合作效率，打造核心竞争力。通过理论与实战相结合的方式，让你了解跨部门沟通的原则与工具，掌握沟通技巧，解决沟通障碍，提高工作效率。讲师风趣幽默，案例生动有趣，让学习变得轻松愉快。无
情景模拟：切身体验高效沟通的方式方法
实战训练：实打实地防止沟通可能出现的失误
见微知著：从日常言谈中发现高效沟通的规律
人性分析：沟通高手也是心理辅导的高人
本课程旨在深入探讨多项目管理的核心理念和实践方法，帮助学员掌握关键管理模块的量化解决方案，熟悉项目立项流程和多项目管理中的关键环节。通过案例分析与互动研讨，学员将学会项目规划、分解、监控与考核等核心技能，并提升解决实际问题的能力
提升职场人际关系与高效沟通能力，这门课程专为中基层管理者量身打造，帮助您在复杂多变的职场环境中游刃有余。通过深入剖析人际关系的特点与沟通技巧，您将学会换位思考、理解个体差异，从而营造积极的团队氛围。课程结合理论与实战经验，提供实
本课程旨在帮助学员突破沟通障碍，提升跨部门协作效率。通过沙盘推演等现代教学方法，让学员在模拟场景中发现沟通问题的根源，探求个人与组织需求，提升团队协作能力。课程涵盖了沟通方法、性格差异、工作汇报、跨部门沟通等内容，并结合实战案例
本课程旨在帮助您提升跨部门沟通效能，掌握沟通要素和技巧，化解障碍，建立良好的沟通氛围。通过案例分析、实战工具和情景模拟，让您深入体验高效沟通的重要性和方法。学会倾听、提问、处理冲突，培养情绪智能和双赢思维，打造双赢的工作环境。让
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C
21世纪是“服务经济”的时代，服务这一无形的产品越来越受到企业的重视。而服务不仅仅只针对服务型、窗口型企业的外部客户。更重要的是服务企业的内部客户。
《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变管理者心态，提高员工的行动力，打造强有力的团队，进而提升企业的生产竞争力！
本培训课程旨在帮助员工正确理解责任与执行力的定义与作用，提升责任意识和执行能力。通过学习本课程，您将掌握修炼执行力的方法，提高计划执行能力，了解执行过程中的误区，并掌握关键的执行工具与方法。课程内容涵盖了树立良好的责任意识、执行
本课程全面覆盖EPC项目管理的各个关键环节，从设计、采购到施工，全程指导学员掌握先进的项目管理理念和工具。通过理论学习与实战演练，学员不仅能提升项目管理能力，还能输出具体的项目执行手册。课程结合最新的政策法规和行业准则，确保学员
这门课程专为新生代管理者设计，旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论，帮助管理者构建前瞻性的发展思维，提升自我赋能技巧，从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管
MTP是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程；上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良
沟通是现代职业人士必备的能力，长期沟通不畅，会导致人际关系紧张、团队凝聚力差、运作效率低、管理成本增高等，将直接影响到企业目标的实现。有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。
在企业管理中，合理利用人才远比单纯拥有人才更为重要。本课程旨在帮助企业高管和领导者掌握教练式管理与目标绩效管理，通过教练式的激励与辅导，激发员工潜力，提升团队效能。课程内容涵盖教练沟通、倾听和提问技巧、管理干预风格、目标管理与高
沟通是公司管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人
团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管
各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。
本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。
在当前复杂的宏观经济环境下，企业面临开发总量减少、成本上升和税利下滑的多重挑战。本课程专为企业中高层管理者设计，通过深入探讨企业组织编制的变革、降本增效的整体策略与具体方法，帮助企业优化内部管理，严控成本，实现稳定健康发展。课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维
本课程将为项目管理团队打开CRM系统的新视角，帮助您深入理解CRM系统的应用及其巨大价值。从CRM系统的背景到实际应用，全方位解析如何利用CRM系统优化业务流程，提高工作效率。通过学习，您将掌握CRM系统的强大功能，包括营销管理
本课程致力于帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，共同创造卓越绩效！通过系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，引导学员深度思考。全程案例教学、现场练习、导师引导，确保学员掌握工具的应用。适合基层管理人员、班组
中层管理干部处于企业目标实现的关键岗位，工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多，而只要掌握深度工作的有效方法，就能够切实提高中层管理干部
本课程旨在帮助您构建高效沟通的基础，提升工作效率和团队协作能力。通过学习金字塔原理、MECE分类法和DISC性格分析等工具，您将掌握结构化思维和个性化沟通策略，有效解决沟通低效和性格冲突问题。我们将带您深入探讨会议召开技巧和职场
本课程将帮助管理人员正确认知自己的五大角色，提升格局，成为卓越的管理者；提升领导力、执行力、团队协作力、全局观念；了解优秀团队特征；探索适合团队发展不同阶段的管理模式；了解团队绩效决定因素，找出团队短板；提升沟通影响力，减少偏差
一组统计数据：企业管理者70%的时间应花在沟通上；企业中70%的问题是由沟通不畅造成的。 普林斯顿大学的研究表明，新入职员工在企业中的生存和发展，75%取决于是否能建立良好的人际沟通。
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代...
在现代企业中，管理新生代员工已成为决定企业未来成败的关键。本课程专为现任管理干部和部门长设计，通过深入分析95/00后员工特征，提供切实可行的管理、激励和沟通策略，帮助管理者转型为新生代员工愿意追随的领导。课程内容涵盖团队激励、
在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和
沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息，会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说，在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外，更重要的是通过每次的沟通，
※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
※希望员工要职业化、素质更高
※希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法
※
1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2.培养管理人员做计划的能力、指导部属、控制和协调能力；
3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威，并给予工作授权；
4.
任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；
人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；
用对人，可以成就一个公司；用错人，会毁灭一个公司；
员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的
本课程致力于帮助项目管理者有效管理多项目组合，解决资源分配、进度协调、团队沟通和风险管理等难题。通过学习项目收益评估、协同型项目管理、资源约束型项目管理和风险预防与变更管理等实用策略和工具，学员将提升多项目管理能力，优化资源分配
本课程将带您深入了解阿米巴经营模式的核心内容，帮助您打破传统成本管理模式的局限，实现利润最大化和支出最小化。通过认知理解和理念认知，您将掌握阿米巴经营模式的背景、国内应用方式以及特点和原理。在课程的运行设计模块中，您将学习如何构
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
企业管理实践中, 75%的员工认为其最大的工作体验来自于直属上司领导。在上司具备的素质调查中，领导力（含工作能力、价值观以及威信）占比近90%， 但不增加价值和挫伤积极性的领导高达70%， 仅有20%的领导是高效的领导，10%是
本课程将帮助您深入了解为什么企业在执行力上存在瓶颈问题，并提供科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。通过课程学习，您将掌握提升自身和团队执行力的关键要素，找出存在的问题并制订改进计划。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等
员工思考问题不系统、工作汇报缺乏逻辑和层次感，导致工作效率和品质偏低。本课程基于金字塔原理，结合员工实际问题，提供系统化的思维训练，重点提升分析和表达能力。通过丰富的案例和练习，员工将掌握结构化思维与汇报技巧，有效提升工作汇报的
1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓
本课程将利用体验式培训帮助项目经理共同探索如何制定目标，整合个体目标和组织目标，通过有效的沟通来确认自己在系统中的目标，并明确自己在组织中的定位，从而了解自己，什么而工作。在准确定位身份之后，再从能力和行为层面来推进执行力的提升
本课程深入剖析企业项目管理的核心问题，提供了系统学习现代项目管理体系和方法的机会。通过案例分析、小组演练，学员将能够提升项目经理和项目团队的项目思维与项目落地实操能力，有效解决实际项目管理工作中的挑战。课程内容包括项目管理框架、
本课程将帮助您提升沟通能力，掌握有效沟通的方法和技巧，从而在工作和生活中取得更好的成就。通过学习沟通的基础知识、分析沟通障碍及技巧，您将能够更加明确有效沟通的重要性，并学会运用不同的沟通方式与不同性格的人进行有效沟通。欢迎企业管
1、掌握建立团队的基础知识；
2、学会团队建设与管理的步骤；
3、认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；
4、了解问题员工的特点，掌握问题员工的管理技巧；
5、加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技
学习时间管理课程，掌握科学的时间管理工具和方法，提升工作效率，实现事半功倍的效果。通过课程学习，将帮助您建立合理的工作计划，培养良好的时间管理习惯，让您的工作更有序、更高效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、问题分析等，让您
本课程旨在帮助管理者应对数智化时代的挑战，提升思考力，并掌握管理的本质。通过本课程，您将了解数智化时代的特征和企业竞争的本质，学会价值信仰的重要性以及如何应对未知危机。通过案例研究和实操练习，您将掌握走向平庸与卓越的不同之道，提
本课程专为物业服务人员设计，通过五心服务意识、优质礼仪、沟通技巧及投诉处理四大模块的学习，全面提升职业素质。课程结合理论与实操，简单易学，注重实际应用，旨在塑造物业人员良好的形象与个人魅力，提升与业主的沟通能力和服务质量，助力物
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
本课程将帮助您深入了解企业面临的现实问题和挑战，掌握成功推进组织变革的关键要素和步骤，通过正向核心价值信仰引领企业走向卓越。我们将结合世界级企业案例和最佳实践，以生态思维构建变革管理体系，为您提供成功推进组织变革的正道。让您在学
本课程旨在帮助企业项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升管理能力。通过系统学习项目管理理论知识，深入探讨项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等方面的内容，帮助学员掌握项目全过程管理的关键技能。课程特色在于理论分享与实战演练
环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理
沙盘模拟训练是一门极具价值的企业培训课程，通过真实模拟企业的经营环境，帮助学员深入理解企业战略和人力资源管理的核心理念。课程涵盖从战略目标制定到薪酬体系设计、培训与绩效考核等多个关键环节，让学员在高参与度的情境中体验完整的企业管
人是很特殊的一种动物。如果输入肯定、赞赏的信息，我们不仅感到高兴、得意，增进了彼此之间的关系，而且真的有可能朝着这种积极的方向去发展；如果输入否定、批评的信息，我们不仅感到挫折、压抑，还可能会激起强烈的“自我防卫”心理，拒人于千
1，实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；
2，系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；
3，实战性：课堂上进行大量的关于行为
如今90、00后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹新生代不好管理，并且认为他们普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执
通过系统学习目标管理和绩效管理，提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导，通过实际案例和互动练习，帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧，解决沟通不足和辅导缺失的问题，进而提高员工满意度和工作效率，实现
没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问：
领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？
结果第一，理由第二。您是吗？
必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？
推诿扯皮，您
《SPEED高效能管理体系》课程将帮助您解决企业在执行过程中所面临的种种问题，从规划、计划、执行到交付，全方位提升工作效能和执行力。通过学习，您将建立高效、有条理、有逻辑的工作方法和习惯，实现每日工作目标的高效执行和成果交付。同
管理者的定位与基层员工或技术骨干有着显著的差异。作为一名管理者，在行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，根据不同的任务情景我们往往又需要扮演不同的角色，因此在合适的情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说尤为重要。
现代管理学大师中的大师彼得•德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中指出：“认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。当前企业的部分管理者忙得披星戴月、晕头转向却发现管理没有任何成效。因此，很有必要好好审视一下自己的时间管理，审
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。
金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。
曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问
TWI课程体系源于20世纪20年代的英国，历经二战期间在美国的发展，并在战后推动了日本经济的腾飞。如今，为了实现中国从制造大国向制造强国的转变，TWI课程在中国也得到了广泛推广。该课程以其完整严谨的体系、丰富的案例和实用的工具，
本课程将教授企业管理者如何在激烈竞争中保持竞争优势，提升团队执行力，塑造团队良好氛围，有效管理与监督日常工作。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者转变思维、提升能力，实现持续改善团队业绩，提升企业利润。课程内容涵盖管理者思维
1、课程不会以说教、知识传输的方式来进行，大家都被“教育”很多次了，这样的方式只能招人反感。
2、课程中，会融入心理教练、MCC（管理教练）、国学等内容，以体验、互动、对话的方式，就事论事的来展开课程。
3、课程中，老师时刻
了解暴力沟通所带来的伤害及非暴力沟通的效力；
避免四种异化的沟通模式，有效识别负面情绪及影响；
学习并运用非暴力沟通的四要素；
学会运用“我信息”有效表达自己；
扫除倾听障碍，学会真正用心倾听；
学会化解
在VUCA时代，行业飞速发展，市场瞬息万变，传统项目管理方式面临诸多挑战。本课程以“价值-团队-学习”为核心，通过创新的项目管理思维，提高团队绩效，解决项目管理中的痛点和难题。通过理论与实践相结合的方式，帮助项目经理和高层管理者
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则
本课程将帮助您打造高效团队，提升团队凝聚力和执行力。通过沙盘推演、案例研讨等方式，让您深入理解团队的重要性和优秀团队的特征，分析团队执行力低下的原因，并提供解决方案。您将学会建立团队目标管理，提升团队执行力，以实现企业目标。无论
在“VUCA”时代，企业面临的挑战愈加复杂与多变，如何在不确定性中保持持续发展，是每个高层管理者必须应对的课题。本课程通过案例解析、问题分析、领导力提升、团队激励等模块，帮助中高层管理干部拓宽视野，提升格局与领导力，学会科学管理
随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和统筹规划；
彼得·圣吉
自改革开放以来，社会组织在社会治理和公共服务中的角色愈发重要，政府向社会组织购买服务成为趋势。课程通过现代项目管理技术，结合理论讲解、案例分析和实操演练，助你掌握政府购买服务项目的管理要点。无论是项目启动、规划、实施还是监控，你
没有找到合适的课程？
