向上管理的7个实战技巧详解

和领导相处，如果只会听话、照做，是很难被领导真正看重和赏识的。

如果自己太有主意，又容易引起领导的反感，甚至是戒心，认为这样的下属有野心、不可靠。

作为下属，怎么才能和领导相处好，这实在是太难了！

这里，介绍一个概念：

向上管理：

从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。

即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。

概念不难理解，但实操起来，具体又该怎么做，本文总结出7个方法，分享给大家。

向上管理的7个实战技巧详解

01 资料法：实时掌握工作的一手资料，做到完善、实时，随时可以辅助领导思考

向上管理的具体方法第1个，是资料法：

1. 任何领导对下属工作最基本的需求，是能实时掌握下属工作的具体情况
2. 作为下属，实时掌握工作的一手资料，做到完善、实时，是对领导工作最基本的配合
3. 一手资料越完善、时效性越强，越有利于领导参考、分析、思考
4. 当领导有更多信息、资料需求时，能够快速获取、呈报给领导，会得到领导的认可
5. 通过资料法，下属可以和领导建立更深度的连接，比如根据领导对信息、资料的兴趣，了解领导的关注点、思考习惯等等
6. 能在领导没有交代但很看重的事情上，着重推进资料更新，自然能够得到领导的赏识

资料法看似比较普通，但真正深入掌握了，下属就会变成领导“眼睛、鼻子、触手”的延伸，成为领导的心腹、自己人，这是下属做向上管理的基础。

做到一定境界，下属还可以逐步为领导屏蔽信息、筛选信息，这是真正意义上做到向上管理的开始。

02 数据法：日常做好工作记录，定期做数据统计、分析，通过数据辅助领导分析

向上管理的第2个具体方法，是数据法：

1. 有些领导很固执，甚至是偏执，对信息、资料有偏好，对负面的信息甚至选择视而不见
2. 但是，在数据面前再顽固的领导，也必须承认事实，并根据数据结果做一定反思
3. 作为下属，日常做好工作记录，定期做数据统计、分析，是工作的基本内容
4. 当领导再有决策时，除了基本资料外，提供相关历史信息、数据的呈现和分析，是非常有效的辅助手段
5. 通过数据统计、分析，辅助领导分析、决策，即便领导固执己见，也会有所警觉，作为下属把工作做到这种程度，已是恰到好处了

一个人思考和决策，总会有偏好和盲区，领导需要更多的信息辅助，但也会对信息麻木，但对历史结果数据，领导无法否认、只能正视。

下属要向上管理偏执、固执的领导，正面去劝告双方位置上不对等，领导也不会听，用数据说话，是最简单、省事，且有效的方法！

03 案例法：做好工作中的案例记录，发生同类或相关事件时，帮助领导借鉴思考

向上管理的第3个具体方法，是案例法：

1. 下属要做好工作中的案例记录，这案例不仅包括自己工作上的，还包括行业内的
2. 一方面领导在进行创新性思考、探索时，相关案例的借鉴作用是领导最需要的
3. 一方面领导在遇到某些事情需要预测风险、斟酌利害时，相关的历史案例、教训，是最有警示作用的
4. 做好案例记录，适时地用案例引导、警示、辅助领导，这种方法即有效、且十分巧妙，是领导最欢迎的方式

所谓向上管理，其实是向上影响，因为实际上下属只能向上影响领导。

案例法，是下属向上管理领导最巧妙的方法，是对领导影响力最大的方法。

只是这方法需要下属把工夫下在平时，做好案例记录、积累、熟悉，自己能够随时可取、随时想到，才能及时用到！

04 推演法：提出各种可能性的问题，来帮助领导推演思路、完善思考、成熟思路

向上管理的第4个具体方法，是推演法：

1. 有了案例法的辅助，领导对下属的赏识会有质的提升，邀请下属参与思路推演成了可能
2. 领导会请下属提供思路，或者展示自己的思路，让下属提供建议
3. 这时候，下属要先找准自己的位置，切不可比领导的格局还大、视野还宽，要记住自己的角色是领导的辅助者
4. 先找到领导思路框架上的方向、目的、价值，予以赞赏，这一步不可或缺
5. 再抓住思路上的核心问题，提出各种可能性的问题，来帮助领导推演思路、完善思考、成熟思路
6. 用推演法做向上管理，一个好问题，胜过十条好建议，这是推演法的秘诀

下属做到可以和领导探讨思路的程度，说明已经得到了领导一定程度的赏识。

推演法更为高级的用法，是下属可以借助推演法了解领导的思路、惯性、方法论、用心等等，也可以通过推演法向领导呈现自己的想法、视野、格局、用心等等，这种交流是领导喜欢的，甚至是领导可遇不可求的。

05 请示法：对于领导不成熟的指令，请示各种与之冲突的问题，来帮助领导反思

向上管理的第5个具体方法，是请示法：

1. 领导再英明，也会有给出混蛋指令的时候，毕竟领导也是人
2. 当下属收到领导不合理、不成熟，有强制性、甚至不讲道理的指令时，要学会请示法
3. 用请示法做向上管理，是要拆解领导的指令，做相关的请示，比如时间、资源、授权等等
4. 用请示法，把问题、矛盾拆解开，呈现给领导，让领导给进一步的指示，这是最为合理的做法
5. 用请示法，把领导的真实意图摸清，让领导最后自己妥协、修改指令，是请示法的作用

天下没有免费的午餐，除非领导买单，领导既不愿意买单，又想吃大餐，就得领导额外的授权。

《亮剑》中李云龙说得好“你不能既不给枪，又想让我当乖宝宝，这叫不讲理！总要给我点儿特权吧！”

请示法就是要特事特办，帮助领导解决看似不合理的问题，要会请示，这是向上管理的高级技巧。

06 借力法：借助对领导有影响力的其他领导、客户等，帮助和影响领导调整状态

向上管理的第6个具体方法，是借力法：

1. 如果下属做什么都无法对领导产生实质性的影响，那就需要用到借力法
2. 所谓借力法，就是借助对领导有影响力的人，如同事、其他领导、客户，包括领导家人、朋友等
3. 借助其他人，来疏导领导的情绪、化解领导的苦恼、开解领导的心情，做下属无法做到的事
4. 用借力法，需要跟领导的关系很近，知道谁对领导有影响、有作用
5. 用借力法，切记不可透露相关的工作信息，要替领导保密领导不愿意对外透露的信息
6. 借力的作用，是借助外力帮助领导调整情绪，回归冷静
7. 能在更高维度点醒领导的人，下属很难调动，也很难触及，不在借力法的适用范围

借力法，是下属做向上管理的边界，是借助领导身边的人，帮助领导、影响领导。

如果下属和领导的关系没有到很紧密的一步，这种方法则不能使用，即便跟领导很熟悉可以使用，也要慎用，切记只在最关键的时刻使用！

07 价值法：把自己的工作做得出色，让自己价值更大，对领导的影响力自然更大

向上管理的第7个具体方法，是价值法：

1. 所谓向上管理，本质上是向上影响，下属向上影响领导，这并不是伪命题
2. 下属把自己的工作做得出色，领导其实是有压力的
3. 下属工作出色，会点破一些问题，这些问题是领导自身存在的问题
4. 所以，下属一方面要做好自己的工作，一方面还要韬光养晦，要根据领导的格局来决定自己展露才华的多少
5. 如果遇到英明的领导，下属自然可以尽其所能发挥、展示自己的才华
6. 当下属的工作越出色，被赋予的工作就越多，也越重要，下属的价值也就越高
7. 下属的价值更大，对领导的影响力自然更大，做向上管理自然更加容易，但需要更加谨慎，因为对领导的影响力越大，领导可能会越警觉

工作久了会发现，领导只会对看重的下属有倾听，只会被看重的下属影响，其他下属需要把自己的工作做得越来越出色，才能得到领导越来越多的赏识和重视，才可能影响到领导。

这是社会的现实，也是人性的真实，下属要做好向上管理，核心是把自己的工作做好，这是至理！

08 总结

现代管理说向上管理，古语说伴君如伴虎，其实都一样。

关键在于如何掌握向上管理的度，如何综合运用这些方法，让领导即离不开自己，又能和领导保持一定的安全距离。

学会这些方法，灵活运用这些方法，做好向上管理不难，难在尺度、火候、时机的把握。

这需要在践行这些方法的时候，用心去体会、总结，最后做到运用之妙、存乎一心，方大功可成！

头条号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者