执行力的五大要素

执行力的五大要素

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力是企业战略的具体体现，它既包含战略目标的实现又包括对组织内外各种资源与条件进行优化配置而使企业战略得以实现。 执行力是衡量一个企业经营管理水平和工作效率的重要指标。 有了高素质高效率的执行队伍，我们就要提高自身的执行力。 那么，如何提高自己的执行力呢？ 有五个要素，我把它称之为“五力”：沟通、协调、反馈、责任、决心。

一、沟通

沟通是一切的基础。

我曾听过这样一个故事，有一天他在路上走着，突然看到前面有一群羊。

于是，他停下来问那一群羊：“你们是谁呀？”他们说：“我们是你们的客人。”他又问：“你们想要吃什么呀？”他们回答：“我们想要吃肉。”

于是，他们又说：“我们想要喝水。”他们答道：“我们想要点水吧。”

接着，他就用鞭子赶着这群羊往前走，而那只山羊却停下来对这些羊说：“如果你们是来这儿吃肉的话就让我在这儿吃吧！”他看到这一群羊被赶着往前走了，觉得很奇怪。

于是，把它们都赶开了。

如果你的团队中缺乏这种团队成员之间的沟通和交流，那么就无法完成任何事情。

所以在工作中一定要学会与别人进行沟通交流，让彼此更加了解对方，增进彼此的感情。

二、协调

一个团队的协调力，要比执行力强得多，因为执行力只看结果，而协调力则要看过程。

一项工作任务，首先需要明确目标分解，然后才能进行执行。

执行不到位的原因之一就是工作的衔接不好。

一个人无论多么聪明、能力多么强，如果不懂得与其他同事或领导搞好关系，那他最终的结果就是一事无成。

我们在平时工作中要学会与人打交道、与人沟通、学会主动找人沟通。

当然，在处理问题上也同样要讲究方式方法和技巧。

一是要注意倾听对方的意见；二是多了解情况并及时反馈；三是积极主动做好协调工作。

四、提高执行力就是要有一种责任感、使命感：对自己的工作负责；对企业负责；更不能把企业利益和个人得失相挂钩！

三、反馈

一个组织或者一个团队，其目标如果是明确的，那么行动方案和行动计划也就应该是非常清晰的，这样才能更好的落实，但往往会出现另外一种情况：由于人员之间的不配合，导致最终执行目标偏离或被搁置；这时就需要一种机制来保证目标的实现。

这个机制就是——反馈系统。

反馈系统中最重要也最难做到的就是：不能让所有人都满意，要让大家都能看到效果、知道哪里有差距、明白差距在哪里、如何改进，这个过程其实就是在提升团队成员的执行力。

反馈的目的是让大家能够看到成效并采取行动，通过这种方式让所有人明白完成目标后会产生怎样的效果、会有什么变化、如何改进等等。

但现实中我们往往会发现，即使所有人都知道应该怎样做，但就是没有一个人愿意去做——因为如果大家不愿意去做，而只是等待结果时，就更没有动力了。

所以我觉得我们要想让团队具有执行力和战斗力，一个很重要的方式就是——定期反馈。

四、责任

“责任”是我们应该承担的义务和责任，不仅意味着做错了事情要受到惩罚，还意味着没有完成工作时，我们必须为自己做的事情负责。

任何一个人在工作中，如果没有完成自己该完成的任务，就是一个不负责任的人；如果我们把某项任务交给一个不能承担起自己责任的人去执行，那他就意味着放弃了这项任务。

责任心对于我们来说至关重要，责任心不强，是对自己、对他人不负责，更是对企业的不负责；作为管理者要有责任感，员工也要有责任感。

当个人有了这样责任时，才能让员工自觉、主动地做好工作；如果没有了责任心和事业心，再大的能力也发挥不出来。

五、决心

最后一个要素就是决心，这个要素也很重要，没有决心，执行力就无从谈起。

一是要明确自己的目标，制定好自己的计划；

二是制定相应的措施，确保执行力；

三是有清晰完整的时间表和路线图；

四是在执行中要保证信息畅通；

五是必须保证计划在执行中的有效推进。

有了以上五个要素加持就能有效提高执行力。

当然提高执行力不只是这些要素就能解决的，要从企业文化、团队建设、个人修养、业务水平等多个方面综合提升。

企业文化是基础，好的团队会创造更好的业绩；个人修养就是素质的提高；业务水平指的是能够将工作做得更精致，把问题解决得更彻底。

六、总结

执行力不是简单的对工作进行执行，更重要的是执行之后对工作进行总结，并及时调整。通过这次培训和对执行力重要性的认识，我深刻体会到只有提高自己五种能力才能保证自身的执行力。总结不单单是对工作的简单总结，更重要的是从结果上、从细节上去总结，工作中发现的问题，发现管理中存在问题，从而找到解决办法。