企业精细化管理八个方法

精细化管理是企业发展壮大的必然选择。随着市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中生存下来并保持竞争力,就必须实施精细化管理战略。

一、什么是精细化管理

精细化管理是一种系统的、持续不断地改进企业生产和运作过程中所有方面的科学方法。它旨在通过对日常运营活动进行深入细致的分析，找出并解决影响因素，以提高整体效益。精细化管理包含了一套完整的管理体系，包括理念体系、目标体系、组织结构体系、绩效考核体系等。每个体系都有其独特的设计原则和具体要求。

二、精细化管理的八个方法有哪些

1. 精益生产：精细化的生产制造。

2. 目视化管理：打造一目了然的精细化现场。

3. TPM全员设备维护管理：实现设备“零故障”。

4. 5S管理：巩固现场精细化管理的基础。

5. KYT危险预知训练：实现人员“零事故”。

6. 动作经济原则：提升现场作业效率。

7. OEC管理:实现日常管控的精细化。

8. 防错法：实现产品质量“零缺陷”。

三、八个方法应用于实际生产中的例子

1. 制定标准化作业：精细化管理的第一个方法是制定标准化作业，以使企业的生产流程更加有序和高效。标准化作业包括规定每个员工在工作中必须做到的基本要求，如正确使用工具、正确填写检验记录等。

2. 制订标准操作程序：为了提高工作效率和质量，精细管理可以通过制订标准操作程序来实现。该方法首先要确定企业需要达到的目标，然后根据这些目标制定一套具体的标准操作规程；最后还要明确如何执行标准操作规程，并定期对其进行考核评估。

3. 实施有效监控：对于一些规模较大或复杂的产品来说，精细管理还可以通过实施有效监控来提高产品质量。