组织文化是指在一个组织中共同存在的价值观、信念、行为准则、工作方式等共同体现的特征。它是组织内部成员共同认可的一系列规范和行为模式，是组织生活的基础和灵魂。组织文化的形成源头复杂，涉及到多方面因素的影响。
组织文化的源头之一是组织的创始人。创始人的个人品格、经历、理念等都会对组织文化产生重要影响。他们所展现出的行为方式、决策风格、价值取向等都会被组织成员所模仿和传承。例如，如果创始人强调创新和团队合作，那么组织文化很可能会以创新和团队合作为核心价值。
组织文化的源头还包括组织的历史。组织在发展过程中经历的各种事件、挑战、成功和失败都会对组织文化产生深远影响。历史上的传统、习俗、故事等都会被传承下来，成为组织文化的一部分。比如，一家企业在困难时期坚持信念、团结一致，这种精神很可能会被视为组织文化的核心价值。
组织文化的塑造还离不开领导者的作用。领导者在组织中扮演着重要角色，他们的言行举止、决策行为、价值观念等都会对组织文化产生直接影响。领导者的风格和能力会影响员工的工作态度和行为，从而影响整个组织文化的形成和发展。如果领导者重视员工参与和创新，那么组织文化很可能会倡导开放和创新。
组织结构也是组织文化的源头之一。组织的结构决定了权力分配、沟通方式、决策程序等方面的规范和模式，从而影响组织成员的行为和态度。如果组织结构灵活、扁平，那么组织文化可能更加注重自由和创新；相反，如果组织结构僵化、官僚，那么组织文化可能更加强调规章制度和执行力。
组织文化的源头还包括组织的价值观。组织的价值观决定了组织成员的行为准则和道德规范，是组织文化的核心。如果组织强调诚信、责任、创新等价值，那么组织文化很可能会以这些价值为基础，塑造员工的行为和思维方式。
最后，组织文化的源头还包括组织所处的环境。外部环境的政治、经济、社会、技术等因素都会对组织文化产生影响。如果外部环境变化剧烈、竞争激烈，那么组织文化可能更加强调变革和适应能力；相反，如果外部环境相对稳定，组织文化可能更加注重稳定和持续发展。
综上所述，组织文化的源头是多方面因素的综合影响，包括组织的创始人、历史、领导、结构、价值观和环境等。只有深刻理解和把握这些源头，才能更好地塑造和发展组织文化，实现组织的长期成功和可持续发展。
