全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以全员参与、不断改进、客户至上为核心理念的管理方法。实施TQM需要进行一系列基础工作，确保质量管理体系的有效运作和持续改进。下面将介绍全面质量管理的基础工作包括哪些。
建立质量管理体系是TQM的基础，包括明确质量政策、制定质量目标、建立质量手册、编制程序文件等。建立质量管理体系的关键是确保每个员工都清楚自己的工作职责和质量要求。
明确质量政策是组织对质量管理的基本态度和承诺，是TQM的起点。质量政策应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，明确指出组织对质量的要求和期望。
制定质量目标是为了实现质量政策而设定的具体、可衡量的目标。质量目标应该与组织的战略目标相一致，并能够激励员工不断努力提高产品和服务质量。
质量手册是组织质量管理体系的框架文件，包括质量政策、质量目标、组织结构、职责分工等内容。质量手册是TQM的重要依据，帮助组织实现质量目标和持续改进。
编制程序文件是为了规范和指导组织的各项活动，确保质量管理体系的有效运作。程序文件包括工作指导书、程序文件、流程图等，帮助员工明确工作流程和质量要求。
培训和教育是TQM成功的关键，通过培训和教育可以提高员工的素质和技能，增强他们的质量意识和责任感。培训和教育包括新员工培训、持续教育、内部培训等。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应组织的文化和工作环境，了解质量管理体系和工作流程。新员工培训应包括质量政策、质量目标、工作职责等内容。
持续教育是为了提高员工的专业知识和技能，使其不断适应市场和技术的变化。持续教育包括参加培训课程、学习新技术、参与项目经验等。
内部培训是组织内部员工相互学习和交流的机会，可以促进团队合作和知识共享。内部培训包括工作坊、座谈会、学习小组等形式。
建立质量改进机制是TQM的核心，通过不断改进工作流程和产品质量，提高组织的绩效和竞争力。建立质量改进机制包括质量审核、问题分析、持续改进等。
质量审核是对质量管理体系的全面评估和审查，发现问题和风险，提出改进建议。质量审核包括内部审核、外部审核、管理评审等。
问题分析是为了找出产品和服务存在的问题和缺陷，确定改进措施和解决方案。问题分析包括流程分析、根本原因分析、错误树分析等方法。
持续改进是TQM的核心理念，通过不断改进工作流程和产品质量，提高客户满意度和组织绩效。持续改进包括PDCA循环、质量环、六西格玛等工具和方法。
全面质量管理的基础工作包括建立质量管理体系、培训和教育、建立质量改进机制等。只有做好这些基础工作，才能实现质量管理的有效运作和持续改进，提高组织的绩效和竞争力。
