全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程管理、全面质量控制来持续提高组织的绩效和客户满意度。全面质量管理的核心理念是追求卓越品质，满足客户需求，不断改进和创新。
全面质量管理中的“三全”包括：
全员参与是指组织中的每个员工都应该对质量有责任，都应该参与到质量管理中来。全员参与的核心思想是每个员工都是质量管理的参与者和推动者，他们应该意识到自己的工作直接影响到产品或服务的质量，应该积极参与到质量改进的过程中来。
全员参与的关键是建立一个开放、信任和支持的组织文化，让员工有信心和动力参与质量管理，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
全过程管理是指组织在生产或服务过程中应该关注整个过程，而不是只关注某个环节或部门。全过程管理要求组织建立起从供应商到客户的完整的价值链，对每个环节进行细致的管理和控制，确保整个过程都能达到质量要求。
全过程管理的核心是强调预防胜于纠正，通过分析和改进整个过程，消除可能导致质量问题的根本原因，确保产品或服务能够符合客户需求和期望。
全面质量控制是指组织应该全面关注质量，从产品设计、生产制造、销售服务等各个环节都应该进行质量控制。全面质量控制要求组织建立起完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量检测和质量改进等各个方面。
全面质量控制的关键是持续改进，不断寻找和解决存在的质量问题，提高产品或服务的质量水平。全面质量控制还要求组织与客户建立紧密的联系，了解客户需求，并根据客户反馈不断改进产品或服务。
全面质量管理的“三全”理念是全面提升组织绩效和客户满意度的关键。只有实现全员参与、全过程管理和全面质量控制，组织才能持续改进、不断创新，实现质量的持续提升。
