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组织文化主要包括

组织文化主要包括组织的价值观、信念、行为准则、传统习俗、共享的目标和愿景等方面。它是组织内部共同的文化认同和行为准则的总和,是组织成员共同遵守的规范和准则。组织文化可以影响员工的态度、行为和绩效,对组织的发展和成功起着重要的作用。通过塑造积极的组织文化,可以增强员工的凝聚力和认同感,提高员工的工作满意度和绩效表现。因此,组织文化的建设和管理对于组织的长期发展至关重要。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

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胡江滨:思维系列——思维导图

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

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胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

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「组织文化」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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「组织文化」培训 相关文章

组织文化主要包括

组织文化是指一个组织内部的共同信念、价值观、行为规范等,是组织成员共同遵循的一种精神纽带。一个良好的组织文化可以提高组织的凝聚力和执行力,有助于推动组织的发展和壮大。组织文化主要包括以下几个方面:

1. 组织的核心价值观

组织的核心价值观是组织文化的灵魂和核心,它体现了组织的价值取向和行为准则。一个组织的核心价值观通常是由组织的创始人或领导者确定的,它们为组织的发展方向和行为规范提供了指导。

在塑造组织文化时,组织需要明确定义和传达自己的核心价值观,让所有成员都能够理解和认同。这样可以确保组织的发展方向和行为准则是一致的,有利于组织内部的协调和团结。

2. 组织的象征和标志

组织的象征和标志是组织文化的外在表现,它们可以是组织的标志、口号、传统等。这些象征和标志可以帮助组织建立自己的形象和特色,提升组织的认同感和凝聚力。

在组织文化建设中,组织需要注重打造自己的象征和标志,让其能够深入人心,激发组织成员的归属感和自豪感。这样可以促进组织内部的凝聚力和团结,有助于组织的发展和壮大。

3. 组织的行为规范

组织的行为规范是组织文化的具体体现,它规定了组织成员在工作和生活中应该遵循的行为准则和规范。这些行为规范可以帮助组织维护秩序和规范行为,促进组织的正常运转。

在建设组织文化时,组织需要建立起健全的行为规范体系,明确规定组织成员应该如何行事。这样可以规范组织成员的行为,提升组织的执行力和效率。

4. 组织的沟通和协作机制

组织的沟通和协作机制是组织文化的重要组成部分,它关系到组织内部成员之间的信息传递和协作效率。一个良好的沟通和协作机制可以促进组织成员之间的交流和合作,有助于提升组织的绩效和竞争力。

在组织文化建设中,组织需要建立起高效的沟通和协作机制,为组织成员之间的信息传递和协作提供有力支持。这样可以提升组织的执行力和创新能力,推动组织的快速发展。

组织文化的重要性

组织文化在组织的发展和壮大中起着至关重要的作用。一个良好的组织文化可以提高组织的凝聚力和执行力,有助于推动组织的发展和壮大。具体来说,组织文化的重要性体现在以下几个方面:

1. 提升组织的凝聚力

一个良好的组织文化可以增强组织成员之间的归属感和凝聚力,让他们能够为组织的共同目标而努力。当组织的成员都能够认同和遵循组织文化时,组织的凝聚力会得到提升,有利于组织内部的协调和团结。

此外,组织文化还可以为组织提供一种共同的价值取向和行为准则,让组织的成员在工作和生活中都能够遵循。这样可以减少组织内部的冲突和摩擦,提升组织的执行力和效率。

2. 增强组织的竞争力

一个具有独特组织文化的组织往往能够吸引更多的人才和资源,提升组织的竞争力和影响力。当组织的文化能够吸引和激励人才加入组织,组织就能够更好地实现自身的发展目标。

此外,组织文化还可以帮助组织建立自己的形象和特色,让组织在市场竞争中脱颖而出。这样可以提升组织的品牌价值和市场地位,为组织的长期发展奠定坚实基础。

3. 促进组织的创新和变革

一个开放、包容的组织文化可以促进组织的创新和变革,激发组织成员的创造力和创新意识。当组织的文化能够鼓励和支持成员提出新想法和实践新方法时,组织就能够更好地适应市场变化和发展需求。

此外,组织文化还可以为组织的变革提供有力支持,让组织的成员能够在变革中保持稳定和自信。这样可以降低组织变革的风险和阻力,推动组织的持续创新和发展。

如何建设良好的组织文化

建设良好的组织文化是每个组织都需要面对的重要课题。一个良好的组织文化可以提高组织的凝聚力和执行力,有助于推动组织的发展和壮大。为了建设良好的组织文化,组织可以从以下几个方面入手:

1. 建立明确的核心价值观

建设良好的组织文化首先需要建立明确的核心价值观,让所有成员都能够理解和认同。组织可以通过制定核心价值观宣言、组织内部培训等方式来传达自己的核心价值观,确保其深入人心。

此外,组织还需要让核心价值观贯穿于组织的日常管理和决策中,让所有成员都能够在工作和生活中遵循。这样可以确保组织的发展方向和行为准则是一致的,有利于组织内部的协调和团结。

2. 塑造共享的象征和标志

组织需要打造具有独特象征和标志的文化符号,让其能够深入人心,激发组织成员的归属感和自豪感。组织可以通过制定标志、口号、传统等方式来塑造自己的象征和标志,提升组织的认同感和凝聚力。

此外,组织还可以通过举办各类文化活动、开展员工培训等方式来弘扬自己的象征和标志,让其成为组织内部的精神纽带。这样可以促进组织内部的凝聚力和团结,有助于组织的发展和壮大。

3. 建立健全的行为规范体系

组织需要建立起健全的行为规范体系,明确规定组织成员应该如何行事。组织可以通过制定行为准则、设立奖惩机制等方式来规范组织成员的行为,提升组织的执行力和效率。

此外,组织还需要加强对行为规范的宣传和执行,让所有成员都能够遵守规范,维护组织的秩序和稳定。这样可以减少组织内部的冲突和摩擦,促进组织的正常运转。

4. 建设高效的沟通和协作机制

组织需要建立起高效的沟通和协作机制,为组织成员之间的信息传递和协作提供有力支持。组织可以通过制定沟通渠道、建立团队合作等方式来促进组织成员之间的交流和合作,提升组织的绩效和竞争力。

此外,组织还可以通过开展团队建设、加强领导沟通等方式来改善组织的沟通和协作效果,让组织成员能够更好地协同工作,实现共同目标。这样可以提升组织的执行力和创新能力,推动组织的快速发展。

结语

组织文化是一个组织内部的共同信念、价值观、行为规范等,是组织成员共同遵循的一种精神纽带。一个良好的组织文化可以提高组织的凝聚力和执行力,有助于推动组织的发展和壮大。在建设组织文化时,组织需要注重建立明确的核心价值观、塑造共享的象征和标志、建立健全的行为规范体系、建设高效的沟通和协作机制等方面。只有这样,组织才能够建设出具有独特特色和竞争优势的组织文化,推动组织的可持续发展和壮大。