业财融合培训32条数据
么？2．如何锁定管理目标？3．业财融合的管理目标如何设定？案例分析：1、增值税专用进项发票的取得是要太到什么样的管理目标？2、税务风险的管理目标应如何设定？小组讨论：今年的全电票财务应做哪些工作？二、管理目标的设定方法案例分析：华为公司存货...
，对企业的生存和发展至关重要。财务BP从事后管理转为事前参与，在流程管理、绩效管理、财务管理上与业务团队紧密结合，助力业务团队开展业务活动对未来的预测、决策和规划起着重大作用。因此，财务BP需要频繁地从企业各种商业活动产生的数据中挖掘出有价...
转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作...
在企业运作中实现价值创造【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效课程特色：【结合最新趋势】从时代要求...
出现的种种问题，建立行之有效的业财融合模式则是必经之路。业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点，而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下，企业内部之间的交流壁垒将会进一...
方法论与实践打通4、价值提升—业财融合，助力企业战略决策，实现企业价值最大化课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理、高管及各部门负责人课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用课程大纲导引：经营分析常见问题 不知道分...
与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力；另一方面，财...
帮助学员领悟业务开展逻辑，实现业财融合无缝跨界，提供传统财务转型操作指南。●定政策+配资源+带项目+懂业务，帮助学员做一名善于市场分析、具备商业敏锐度、能够快速准确赋能业务部门的财务管理者。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理...
升级？潜心研发的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。课程收益：【开阔全局视野】从拓展战略思维能...
业财融合与价值提升的关系了解价值管理及其重要性掌握5C价值管理体系掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值掌握价值管理在金融机构的应用（金融机构选讲）掌握企业价值管理的创造和实施通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作...
先生”转变成企业业务的合作伙伴业财融合中财务如何切实的支持业务发展财务人员在公司价值的体现有哪些途径【课程大纲】业财融合需要财务人员如何转变思维转变专业技能转变沟通能力的转变视野的转变组织架构的转变如何在实际工作中支持业务发展转型的基础—优...
增效的重要性二、什么才是真正的业财融合1）财务深入业务为业务赋能2）业务探究财务为管理加分3）财务业务信息三位一体融合三、开阔全局视野支持业务决策1）科学数据做出决策判断2）数据透析企业经营本质3）多视角重判断、精计算第二部分：深入精通业务...
思维与财务思维迥异4、如何突破业财融合屏障？统一的目标；统一的语言2、底线思维与风险防控1、严监管下的业财监管2、监管红线清单和企业不可触碰的高压线第二部分：探索企业管理内核一、从会计基本知识开始，走进财务的世界1、会计基本原则2、发票基本...
3为何要构建经营会计体系1-4业财融合的机遇点和挑战点第二部分 经营计划与财务预测2-1经营计划与企业战略、预算的关系2-2经营计划OGSM模型：经营方针、经营目标、经营策略与经营行动2-3如何设置阶梯式经营目标体系2-4销售值和成本预测模...
解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能；财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。
企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
理价值如何体现2本质会计思维向业财融合思维的转变如何从战略和管理的角度看财务问题模块二：建立业财融合的思维1财务管理的变革核算型财务管理型财务资本型财务2五大视角看管理会计信息-企业神经系统资金-企业血液系统利润-企业生长系统风险-企业免疫...
成本管控的相关人员【课程亮点】业财融合的视角降低成本！【课程收益】1.了解企业运营中的两大维度的成本（会计视角+经济视角）2.掌握降本增效的“六大关键”3.掌握降本的“八大方法”4.深入到价值链的环节降低成本【课程大纲】第一单元 认知成本：...
析报表创建杜邦财务智能分析报表业财融合报告与智能分析智能提取成本及单价信息业财趋势、比较及智能分析创建管理会计利润表的智能分析业财销售查询及销售智能预测帕累托图及智能分析创建应收账款及账龄智能分析报表绩效完成情况与趋势智能分析经营生产的智能...
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以
为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的
程时间】6小时【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，...
疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。
】6小时【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部...
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。
均显示出企业财务职能定位落后、业财融合程度不足，无疑将对企业业务开展造成不利影响。转变角色定位、推进业财融合、加强决策支持，已成为财务职能发挥价值创造能力的不二选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型及业财融合大门，使其充分意识到业财融合的...
为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？财务数据是否能支持到运营的决策？企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为...
数据层面的多方位融合，是企业“业财融合”的先行者，却也面对诸多问题。价值错位——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用，价值无处体现错在根源——被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么乱在生长——业务数据结构比看到的更混乱，如何管理...
转型与价值创造？《数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合及价值创造。课程收益：● 【开阔全局视野...
：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财...
企业快速提升财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。课程收益：●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀●【价值创造】...
理观念的转变与沟通能力的提升【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径课程时间：2天，6小时/天课程对象：财务总监、财务经理子公司、事业部财务人...
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