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组织文化具有哪些特征

组织文化具有以下几个特征:1. 共享价值观念:组织文化是由组织成员共同认同的核心价值观念和信仰构成的,这些价值观念在组织内部具有指导和规范作用。2. 形成稳定性:组织文化是一种相对稳定的系统,它在一定程度上决定了组织的行为模式和工作方式。3. 形成共同符号和象征:组织文化包含着一系列共同的符号、象征和仪式,这些符号能够传达组织的核心价值观念和特点。4. 形成共同心理模式:组织文化不仅是一种外部表现形式,更是一种内部心理模式,影响着组织成... 展开全部

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

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胡江滨:思维系列——思维导图

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

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胡江滨:工作任务的项目化管理

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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组织文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为模式和习俗等在组织中被广泛认可和遵循的共同认知和行为。组织文化不仅影响着组织内部的员工行为和决策,也影响着组织对外的形象和合作关系。一个健康、积极的组织文化可以激励员工,促进团队合作,提升组织绩效。那么,组织文化具有哪些特征呢?

1. 共同价值观

组织文化的一个重要特征是共同的价值观。组织内部的员工对于什么是重要的、有意义的,以及应该如何行事,都有着共同的认知。这种共同的价值观可以凝聚员工的向心力,让他们在工作中更加团结和合作。

2. 明确的传达渠道

一个健康的组织文化需要有明确的传达渠道。领导者和管理者需要通过各种方式,如会议、培训、内部通讯等,不断强调并传达组织文化的核心价值和理念,确保每个员工都能理解和遵循这些价值观。

3. 历史和传统

组织文化通常会受到组织的历史和传统的影响。一些组织可能会强调创新和变革,而另一些组织可能更加注重稳定和传统。这些历史和传统会在组织文化中体现出来,成为组织文化的重要组成部分。

4. 团队合作

组织文化通常会强调团队合作的重要性。一个积极的组织文化会鼓励员工之间相互协作、支持和信任,促进团队之间的合作,并最终提升整个组织的绩效。

5. 创新和变革

一些组织文化会强调创新和变革的重要性。这种文化会鼓励员工不断尝试新的想法和方法,促进组织的创新和发展。这种文化通常会反映在组织的决策和行为上。

6. 透明和开放

一个健康的组织文化通常会是透明和开放的。组织领导者会与员工分享信息,倾听员工的意见和建议,让员工感觉自己是组织的一部分,从而增强员工的归属感和忠诚度。

结语

总的来说,组织文化是一个组织内部的核心特征,它影响着组织的运作和绩效。一个积极、健康的组织文化可以激励员工,促进团队合作,提升组织的创新和绩效。因此,组织领导者和管理者应该重视组织文化的建设,不断强调和传达组织的核心价值观,促进组织文化的发展和壮大。