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组织文化具有哪些的特征包括哪些

组织文化是指一种组织内部形成的共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。其特征包括:1.共享性,即组织成员共同认同和遵循的文化特征。2.稳定性,组织文化是长期形成、难以改变的。3.引导性,组织文化可以引导组织成员的行为和决策。4.适应性,组织文化能够适应外部环境的变化。具体特征包括:文化符号、文化价值观、文化规范、文化传播和文化认同。组织文化对组织内部的凝聚力和共同目标的达成具有重要影响。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

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王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维改进

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面对2024年全球经济的深层转变和高度敏感,新公司法下的合规风险管理已成为企业管理者的核心课题。本课程深入剖析新公司法带来的挑战,提供从风险识别到控制的全方位策略,帮助企业在新环境中实现稳健运营。通过系统化的风险管理工具和实操案

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王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

在当前复杂的经济环境下,企业面临多重风险与挑战,尤其在风险识别和控制方面亟需提升。本课程通过系统的风险识别、衡量及内部控制知识模块,帮助企业管理者从被动应对转向主动防范,构建全面的风险管理体系。适合投资者、CEO、财务及风控等高

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王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

在2023年经济环境逐步复苏的背景下,企业管理者面临前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变的市场中有效识别和控制风险,成为企业生存与发展的关键。审计转型升级课程通过深入的案例分析和实战演练,帮助企业管理者掌握前沿的审计技术与风险防

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在数字时代,企业面临前所未有的风险与挑战。通过本课程,管理者将深入了解新形势下的审计实务,掌握数字化审计技术,提升风险防范与控制能力。课程涵盖审计基础、实务、技能、监查与发展五大模块,通过案例分析、互动研讨等形式,帮助学员在风险

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在数字时代,企业管理者面临新的风险与挑战,《审计转型升级——数字时代新风险新审计》课程将为您提供前瞻性的审计视角和实务技能。通过丰富的案例分析和互动式教学,本课程助力管理者提升风险识别与控制能力,优化内部审计流程,积极应对经济环

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管理转型升级训练营——新时期合规化风险内控实务课程旨在帮助企业在后疫情时代重新审视和调整管理战略,面对复杂多变的市场环境和潜在风险,提升管理者的风险识别、衡量及控制能力。通过深入的案例分析与实操演练,系统讲解企业内部控制和合规管

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王子墨:内部控制下的监事会实务

本课程专为监事会成员、企业高层管理及财务人员设计,通过两天的深入学习,掌握现代审计技术和计算机技术在风险管理中的应用。课程内容涵盖财务报表分析、内部控制及监督管理工具的运用。通过案例分析和小组讨论,学员将学习如何有效识别和管理企

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王子墨:董事、监事工作实务

在全球经济一体化背景下,中国企业面临新的机遇与挑战。本课程旨在帮助公司高层管理人员深入理解并贯彻《上市公司治理准则》,完善公司法人治理结构,提升综合管理能力。通过学习财务报表解析、财务分析方法、企业税收筹划等内容,学员将掌握必备

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「组织文化」培训讲师

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
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成本控制财务会计财税管理
有着25年企业财务实战经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。
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组织文化具有哪些的特征包括哪些

组织文化是指一个组织内部形成的一种特定的文化氛围和价值观念,它反映了组织成员之间的相互关系、行为准则和共同目标。组织文化具有许多不同的特征,下面将详细介绍。

1. 共同的价值观念

组织文化的一个重要特征是共同的价值观念。这些价值观念包括组织对待员工、客户和社会的态度,以及组织对待业务伦理和社会责任的看法。这些共同的价值观念可以帮助组织成员在工作中形成共同的目标和信念,从而提高组织的凝聚力和稳定性。

2. 明确的组织目标

组织文化还包括明确的组织目标。这些目标可以是关于业务成果、员工发展或社会责任的目标。明确的组织目标有助于组织成员理解组织的使命和愿景,从而更好地为实现这些目标而努力。

3. 强调团队合作

组织文化通常强调团队合作。在这种文化中,组织成员被鼓励互相合作、分享知识和资源,共同努力实现组织的目标。团队合作有助于提高组织的绩效和效率,同时也能增强员工之间的信任和合作关系。

4. 鼓励创新和变革

一些组织文化还鼓励创新和变革。在这种文化中,组织成员被鼓励尝试新的想法和方法,挑战传统观念,不断改进和进步。这种文化有助于组织保持竞争力,适应不断变化的市场环境。

5. 强调员工发展

组织文化通常也强调员工发展。在这种文化中,组织会为员工提供培训和发展机会,帮助他们不断提升自己的技能和知识。这种文化有助于提高员工的工作满意度和忠诚度,同时也能吸引和留住优秀的人才。

6. 遵守行为准则

组织文化还包括遵守行为准则。在这种文化中,组织成员被要求遵守一定的道德和职业准则,遵守法律法规,诚实守信,尊重他人。遵守行为准则有助于建立组织的声誉和信誉,同时也能保持组织的稳定和发展。

结论

组织文化是一个组织内部的独特氛围和价值观念,它反映了组织成员之间的相互关系、行为准则和共同目标。组织文化具有许多不同的特征,包括共同的价值观念、明确的组织目标、强调团队合作、鼓励创新和变革、强调员工发展以及遵守行为准则。这些特征共同构成了一个组织的文化,影响着组织的运作和发展。因此,组织应该重视和塑造自己的文化,以提高组织的凝聚力、稳定性和绩效。