让一部分企业先学到真知识!

组织文化举例

组织文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等共同的特征和文化氛围。例如,谷歌公司的组织文化以自由、创新和开放著称,员工被鼓励提出新想法和尝试新方法,同时享有弹性工作制度和丰富的福利待遇。另一个例子是苹果公司,其组织文化注重设计、创新和追求卓越,员工被鼓励在工作中追求完美并持续改进产品和服务。这些组织文化的特点不仅影响着员工的工作态度和行为,也对公司的发展和成功起到了重要作用。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「组织文化」培训 相关课程

上一页下一页

叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

课纲详情培训咨询

赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

讲师赵孟季老师的头像赵孟季PTT国际职业培训师

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计,旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点,参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具,帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外,创新思维

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:结构化思维及其工作应用

本课程通过结构化思维训练,帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进,结合金字塔原理和SCQA工具,使学员在工作汇报和问题分析中更加自信,表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习,学员将掌握逻辑化表达的基本原则和

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:《复盘四步法》工作坊

本课程设计通过深入剖析和经验沉淀,帮助参与者找出问题的根本原因,提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习,适合部门级别的项目复盘,旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论,确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

这门课程通过详细解读尤哈里窗理论,帮助学员提升沟通技巧,尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨,从基础概念到实际操作,层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习,学员将学会清晰表达,提高沟通效率,最终实现共赢目标。参与者

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:工作任务的项目化管理

本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者,培养项目管理思维,以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法,学员将掌握与干系人有效沟通的技巧,实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念,从目标设定到任务分解

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

在职场中,跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论,深入探讨非职权者的影响力,提供五大步骤和具体工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练,学员将提高个人影响力,增强团队合作能力,实现共赢目标。适

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:TTT系列——授课技巧

这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧,通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计,课程通过丰富的案例和演练,帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时,微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长,

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

「组织文化」培训讲师

上一页下一页
人力资源管理实战专家

联系老师

人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

联系老师

目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

联系老师

客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

「组织文化」培训 相关文章

组织文化举例

组织文化是一个组织内部的价值观、信念和行为模式的集合体,它影响着整个组织的运作和发展。每个组织都有自己独特的文化,它可以体现在组织的领导风格、员工关系、工作氛围等方面。本文将通过几个实际的组织文化案例来说明组织文化的重要性和影响。

谷歌的开放与创新

谷歌作为全球最大的互联网公司之一,以其开放、创新的文化而闻名。谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在公司成立之初就确立了“不作恶”的理念,倡导员工敢于尝试、敢于失败,并将失败视为成功的一部分。

在谷歌,员工可以花费20%的工作时间用于自己的项目,这种“20%时间”政策鼓励员工积极思考、探索新领域,从而带来许多创新性的产品和服务。谷歌的开放文化也体现在公司内部的沟通和协作方式上,员工可以自由交流想法、分享知识,这种开放的氛围激发了员工的创造力和激情。

谷歌的成功源于其开放、创新的组织文化,这种文化使得谷歌成为了全球最具影响力的科技公司之一。

苹果的苛刻与追求卓越

苹果是一家极具特色的公司,其组织文化以苛刻、追求卓越而著称。苹果的创始人史蒂夫·乔布斯是一位极端要求完美的领导者,他不断挑战员工的极限,追求产品的极致体验。

在苹果,员工需要接受严格的考验和挑战,只有经得起“苹果标准”的产品才能被推向市场。苹果内部的文化也强调团队合作和创新精神,员工之间相互鼓励、相互支持,共同努力实现公司的愿景。

苹果的成功得益于其苛刻、追求卓越的组织文化,这种文化激励员工不断挑战自我、追求卓越,使得苹果成为了全球最具价值的品牌之一。

亚马逊的客户至上

亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其组织文化以客户至上而闻名。亚马逊的创始人杰夫·贝索斯始终坚持“以客户为中心”的理念,他认为只有不断满足客户的需求,公司才能获得成功。

在亚马逊,员工被要求时刻关注客户的需求和反馈,不断改进产品和服务,提升客户体验。亚马逊的组织文化强调创新和快速决策,员工可以自由尝试新想法、新方法,快速响应市场变化。

亚马逊的成功得益于其客户至上的组织文化,这种文化使得公司始终保持与客户的紧密联系,不断创新、不断进化,成为了全球电子商务领域的领军企业。

结语

以上三个实例展示了不同公司的组织文化对企业发展的重要影响。组织文化不仅影响着公司内部的氛围和员工行为,更直接影响着公司的业绩和市场地位。建立一种积极向上、鼓励创新的组织文化是每个企业领导者的责任,只有建立了符合公司核心价值观的文化,才能为公司的长期发展奠定坚实基础。