让一部分企业先学到真知识!

组织文化的主要特征有哪些

组织文化的主要特征包括价值观念、信念、规范和行为模式。价值观念是组织文化的核心,指导员工的行为和决策。信念是组织成员对组织的认同和忠诚度。规范是组织中共同遵循的行为准则和规则。行为模式则是组织文化中的惯例和习惯。组织文化的特征还包括沟通方式、领导风格、员工关系等方面,这些特征共同构成了组织的独特氛围和风格,对员工行为和组织绩效产生深远影响。组织文化的建立和发展需要领导者的引领和塑造,以确保其与组织目标和发展方向相契合。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「组织文化」培训 相关课程

上一页下一页

叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

课纲详情培训咨询

赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

讲师赵孟季老师的头像赵孟季PTT国际职业培训师

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。【课程对象】

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

「组织文化」培训讲师

上一页下一页
人力资源管理实战专家

联系老师

人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

联系老师

目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

联系老师

客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

「组织文化」培训 相关文章

组织文化的主要特征

组织文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范和实践方式的集合体。它是由组织成员共同创造和共同遵守的,是组织生活的基础和核心。组织文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。下面我们来看一下组织文化的主要特征。

1. 共同的价值观

组织文化的第一个主要特征就是共同的价值观。这些价值观是组织成员对于什么是重要的、什么是正确的、什么是值得追求的共同认知。它们可以体现在组织的使命、愿景和核心价值观中,指导着组织成员的行为和决策。

在一个拥有强大组织文化的企业中,员工们都会认同和遵守这些共同的价值观,从而形成一种紧密的文化认同感,增强团队凝聚力。

2. 公开的沟通渠道

组织文化的第二个主要特征是公开的沟通渠道。一个健康的组织文化应该鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放、坦诚的沟通。这种沟通渠道应该是双向的,让员工有机会表达自己的想法、意见和关切,同时也能够接收来自其他同事和领导的反馈和建议。

通过公开的沟通渠道,组织可以更好地传递信息、解决问题、促进团队合作,同时也能够减少误解和矛盾,提高工作效率。

3. 鼓励创新和学习

组织文化的第三个主要特征是鼓励创新和学习。一个积极向上的组织文化应该鼓励员工不断学习、持续改进,并且勇于尝试新的想法和方法。组织应该给予员工足够的支持和资源,让他们有机会发挥创造力,提高工作质量和效率。

通过鼓励创新和学习,组织可以不断适应外部环境的变化,保持竞争优势,促进组织的可持续发展。

4. 强调团队合作

组织文化的第四个主要特征是强调团队合作。一个成功的组织文化应该鼓励员工之间的合作与协作,强调团队的整体利益大于个人利益。在这样的文化氛围中,员工们会相互支持、互相信任,共同努力实现组织的目标。

通过团队合作,组织可以充分发挥每个员工的潜力,实现资源共享和优势互补,提高工作效率和绩效。

5. 建立积极的工作氛围

组织文化的第五个主要特征是建立积极的工作氛围。一个积极的工作氛围可以激励员工提高工作积极性和创造力,增强员工对组织的认同感和归属感。

在这样的工作氛围中,员工们会感到快乐、满足,更有动力去实现自己的个人目标和组织的共同目标。组织也会因此获得更高的员工忠诚度和员工满意度。

6. 强调员工发展

组织文化的第六个主要特征是强调员工发展。一个关注员工成长和发展的组织文化可以激励员工不断提升自己的技能和能力,实现个人职业目标。

通过提供培训、晋升机会、工作挑战等方式,组织可以帮助员工实现自我实现,增强员工的专业素养和综合能力,同时也能吸引和留住优秀人才。

7. 强化组织认同

组织文化的第七个主要特征是强化组织认同。一个具有强大组织文化的企业可以帮助员工建立对组织的认同感和归属感,使他们愿意为组织的利益和长远发展做出贡献。

通过建立一种共同的文化认同感,组织可以凝聚员工向心力,增强员工的凝聚力和团队精神,提高组织的整体绩效。

总结

以上就是组织文化的主要特征。一个健康、积极的组织文化可以为企业的长期发展奠定坚实的基础,帮助企业吸引和留住优秀人才,提高工作效率和绩效,保持竞争优势。因此,组织应该重视组织文化的建设,不断优化和完善组织文化,使之成为企业发展的有力支撑。