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组织文化的主要特征是

组织文化的主要特征包括价值观念、信念、规范、习俗和传统等。它反映了组织成员的共同认同和行为方式,塑造了组织的独特氛围和氛围。组织文化可以影响员工的行为和决策,促进团队合作和效率,并帮助保持组织的稳定和发展。通过组织文化,员工能够更好地理解组织的目标和价值观,增强彼此之间的凝聚力和认同感,从而共同努力实现组织的长期发展目标。组织文化是组织的灵魂和核心竞争力之一,对组织的发展和成功具有重要意义。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。【课程对象】

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

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胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

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「组织文化」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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「组织文化」培训 相关文章

组织文化的主要特征是

组织文化是指一个组织内部的共同信念、价值观、行为准则和工作方式。它是组织的灵魂,影响着组织的整体氛围、员工的行为和决策。组织文化的主要特征包括以下几个方面:

1. 共同的价值观

组织文化的核心是共同的价值观。这些价值观反映了组织对于什么是重要的、有意义的和值得追求的。它们在组织的各个层面都得到体现,包括组织的愿景、使命和目标。共同的价值观能够凝聚员工的向心力,使他们在共同的目标下团结一致,共同努力。

2. 共同的行为准则

除了共同的价值观,组织文化还包括共同的行为准则。这些准则规范了员工在工作中的行为和态度,指导他们如何与同事、客户和合作伙伴交往。共同的行为准则能够帮助员工建立良好的工作习惯,提高工作效率,同时也有助于维护组织的声誉。

3. 共同的工作方式

组织文化还表现在共同的工作方式上。这包括组织的管理风格、决策方式、沟通方式等。共同的工作方式决定了组织内部的工作流程和协作模式,影响着员工的工作体验和工作效果。一个良好的工作方式能够促进团队合作,提高工作效率。

4. 共同的符号和象征

组织文化往往通过一些符号和象征来表达和传达。这些符号和象征可以是组织的标志、口号、传统等,能够激发员工的归属感和认同感。共同的符号和象征可以加强组织内部的凝聚力,使员工更加紧密地联系在一起。

5. 共同的故事和传统

组织文化还包括共同的故事和传统。这些故事和传统记录了组织的历史、成就和价值观,能够激励员工为组织的共同目标努力。共同的故事和传统可以传承组织的精神遗产,保持组织的连续性和稳定性。

组织文化的重要性

组织文化不仅仅是一种象征,更是组织的核心竞争力。一个良好的组织文化能够带来以下几方面的好处:

1. 提升员工凝聚力

良好的组织文化能够增强员工的归属感和认同感,使他们更加愿意为组织的发展努力。员工之间的凝聚力增强,团队合作更加高效,整体绩效得到提升。

2. 提高员工士气

良好的组织文化能够激发员工的工作热情和责任感,使他们更加积极主动地投入工作。员工的士气提高,工作积极性增强,工作效率得到提升。

3. 塑造组织形象

组织文化是组织的一张名片,能够反映组织的核心价值和品牌形象。一个独特而积极的组织文化能够吸引人才,树立组织在行业内的良好声誉。

4. 促进创新和变革

良好的组织文化能够鼓励员工勇于创新和接受变革,使组织更加灵活和适应市场的变化。员工敢于尝试新的工作方式和理念,组织的创新能力得到提升。

5. 提升组织绩效

良好的组织文化能够促进组织的整体绩效提升,使组织更加具有竞争力和可持续发展能力。员工的工作效率和工作质量得到提升,组织的业绩稳步增长。

如何塑造良好的组织文化

要塑造良好的组织文化,需要领导者和员工共同努力,营造积极向上的工作氛围。以下是一些塑造良好组织文化的方法:

1. 建立明确的核心价值

领导者需要明确组织的核心价值观,并将其贯穿于组织的各个方面。员工需要认同这些核心价值,将其内化为自己的行为准则。

2. 建立良好的沟通机制

良好的沟通是塑造组织文化的重要保障。领导者需要与员工保持良好的沟通,及时传达组织的目标和价值观,促进员工之间的交流和合作。

3. 倡导开放包容的工作环境

开放包容的工作环境有利于员工的创新和成长。领导者需要鼓励员工发表自己的意见和建议,尊重不同的观点和思想。

4. 建立奖励机制

建立奖励机制能够激励员工为组织的发展做出贡献。领导者可以通过奖金、晋升等方式来表彰和奖励那些符合组织文化的员工。

5. 培养团队意识

团队合作是良好组织文化的重要组成部分。领导者需要促进员工之间的合作和协作,建立团队意识和团队精神。

结语

组织文化是组织的灵魂,是组织发展的基石。一个良好的组织文化能够提升员工凝聚力、士气和绩效,塑造组织形象,促进创新和变革。领导者和员工需要共同努力,营造积极向上的工作氛围,共同打造一个积极向上的组织文化。