让一部分企业先学到真知识!

组织文化的主要内容

组织文化是指组织内部共同的价值观、信念、行为准则和习俗等共同构成的文化体系。其主要内容包括组织的价值观念、组织的规范行为、组织的传统习俗、组织的沟通风格、组织的管理方式等。组织文化是组织内部的精神支柱,能够凝聚员工,增强团队凝聚力,提高员工的归属感和忠诚度,对组织的目标达成和持续发展有着重要的影响。因此,建立积极向上、开放包容、鼓励创新的组织文化对于组织的成功至关重要。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「组织文化」培训 相关课程

上一页下一页

叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

课纲详情培训咨询

赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观,帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作,学员将学会制定中心文化制度和行为规范,设计服务标识和文化活动,提升员工对中心文化的认

讲师赵孟季老师的头像赵孟季PTT国际职业培训师

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。【课程对象】

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

「组织文化」培训讲师

上一页下一页
人力资源管理实战专家

联系老师

人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

联系老师

目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

联系老师

客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

「组织文化」培训 相关文章

组织文化的主要内容

组织文化是指在一个组织内部形成的一种共同的文化氛围和价值观念,是组织成员共同遵循的行为准则和信仰体系。组织文化对组织的发展和运作起着至关重要的作用,它包含着许多方面的内容,下面我们来详细介绍一下组织文化的主要内容。

1. 组织的核心价值观念

组织的核心价值观念是组织文化的灵魂和精髓,它是组织成员共同认同和遵循的价值观念体系。这些价值观念通常包括对客户的态度、对员工的关怀、对质量的追求、对创新的鼓励等。在一家企业中,核心价值观念往往是由企业的创始人或高层领导确定的,它们贯穿于整个组织的运作过程中,成为组织文化的核心。

2. 组织的共同信仰

组织的共同信仰是指组织成员对组织的使命、愿景和目标的共同认同和信仰。这种信仰使得组织成员在面临困难和挑战时能够团结一致,共同努力实现组织的发展目标。组织的共同信仰是组织文化的重要组成部分,它能够凝聚人心,激发员工的工作热情和积极性。

3. 组织的行为准则

组织的行为准则是组织文化的具体体现,它规范了组织成员在工作和生活中的行为举止和态度。这些行为准则通常包括工作纪律、团队合作、诚信守法、客户至上等内容。遵守组织的行为准则是每个组织成员的责任和义务,它能够维护组织的正常运作和发展。

4. 组织的管理制度

组织的管理制度是组织文化的重要组成部分,它规范了组织内部的管理体系和运作机制。管理制度通常包括组织结构、岗位职责、权责分工、决策流程等内容,它们为组织的运作提供了有力的保障和支持。一个健全的管理制度能够有效地提高组织的运作效率和管理水平。

5. 组织的沟通机制

组织的沟通机制是组织文化的重要组成部分,它促进了组织内部成员之间的信息交流和互动。良好的沟通机制能够加强组织内部的协作和合作,提高工作效率和质量。组织应该建立起多种形式和多层次的沟通机制,确保信息的及时传递和沟通的顺畅。

6. 组织的学习氛围

组织的学习氛围是组织文化的重要组成部分,它鼓励组织成员不断学习和进步,提高自己的知识和技能。学习氛围能够激发员工的学习热情和创新意识,促进组织的持续发展和进步。组织应该建立起学习型组织的理念,为员工提供学习的机会和平台。

7. 组织的文化符号

组织的文化符号是组织文化的象征和标志,它们能够代表组织的特色和形象,体现组织的文化内涵和精神风貌。文化符号通常包括组织的标识、口号、风格、传统等,它们在组织内部具有一定的象征意义和影响力。组织应该注重文化符号的建设和传播,树立自己独特的文化形象和品牌。

8. 组织的价值观念

组织的价值观念是组织文化的核心内容,它体现了组织对待员工、客户、社会等各方面的态度和价值取向。组织的价值观念贯穿于组织的各个方面和环节,影响着组织成员的行为和决策。一个积极向上、正直诚信的价值观念能够为组织赢得员工和客户的尊重和信赖。

9. 组织的文化氛围

组织的文化氛围是指组织内部形成的一种氛围和气氛,它反映了组织的精神文化和工作环境。文化氛围对组织的发展和员工的工作效率有着重要的影响,它能够激发员工的工作热情和创新意识,促进组织的持续发展和进步。

总结

组织文化是一个组织内部共同遵循的行为准则和信仰体系,它包含着许多方面的内容,如核心价值观念、共同信仰、行为准则、管理制度、沟通机制、学习氛围、文化符号、价值观念和文化氛围等。这些内容共同构成了一个组织的文化基因,影响着组织的运作和发展。组织应该注重文化建设,树立积极向上的文化形象和品牌,为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。