叶新丽：阿里巴巴组织文化
- 本课程以阿里巴巴为案例，深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制，帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习，您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具，了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业
叶新丽人力资源管理实战专家
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刘乃持：MTP系列：领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地
- 让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具
让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。
3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。
4、系统全面提升管理者的14项领导力
刘乃持管理与思维训练专家
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赵孟季：呼叫中心组织文化建设与管理
- 本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观，帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作，学员将学会制定中心文化制度和行为规范，设计服务标识和文化活动，提升员工对中心文化的认
赵孟季PTT国际职业培训师
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胡江滨：思维系列——系统思考与创新思维
- 这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计，旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点，参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具，帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外，创新思维
胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨：思维系列——思维导图
- 在信息时代，知识的积累不再是唯一的竞争力，关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具，帮助学员深度挖掘先天思考模式，掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式，学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决
胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨：结构化思维及其工作应用
- 本课程通过结构化思维训练，帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进，结合金字塔原理和SCQA工具，使学员在工作汇报和问题分析中更加自信，表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习，学员将掌握逻辑化表达的基本原则和
胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨：《复盘四步法》工作坊
- 本课程设计通过深入剖析和经验沉淀，帮助参与者找出问题的根本原因，提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习，适合部门级别的项目复盘，旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论，确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步
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胡江滨：管理系列——问题分析与系统解决
- 【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天（6小时）【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义
胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理
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胡江滨：管理系列——管理者JEL沟通技术
- 这门课程通过详细解读尤哈里窗理论，帮助学员提升沟通技巧，尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨，从基础概念到实际操作，层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习，学员将学会清晰表达，提高沟通效率，最终实现共赢目标。参与者
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胡江滨：工作任务的项目化管理
- 本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者，培养项目管理思维，以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法，学员将掌握与干系人有效沟通的技巧，实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念，从目标设定到任务分解
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胡江滨：通用系列——非职权影响力与有效沟通
- 在职场中，跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论，深入探讨非职权者的影响力，提供五大步骤和具体工具，帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练，学员将提高个人影响力，增强团队合作能力，实现共赢目标。适
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胡江滨：TTT系列——授课技巧
- 这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧，通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计，课程通过丰富的案例和演练，帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时，微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长，
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- 人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
- 叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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- 目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
- 十六年企业实战及培训经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习，走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流，自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程，为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果，培训课程数千场，培训学员数万人。
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- 客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
- 中国移动客户服务中心从业多年，经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更；历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务！
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- 曾任华为公司项目经理，具有20年职场工作经验，17年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。
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让一部分企业先学到真知识！
