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组织文化的组成要素包括

组织文化的组成要素包括价值观念、信念、行为规范、符号和仪式等。价值观念是组织文化的核心,指导着组织成员的行为和决策;信念是组织成员对于组织的信仰和承诺;行为规范是组织内部制定的规则和标准,规范着成员的行为和互动方式;符号是组织文化的象征,代表着组织的特色和精神;仪式则是组织文化的体现,通过各种仪式和活动来弘扬和传播组织的文化价值观念。这些要素共同构成了组织文化的基础,影响着组织的运作和发展。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

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胡江滨:思维系列——思维导图

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

这门课程通过详细解读尤哈里窗理论,帮助学员提升沟通技巧,尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨,从基础概念到实际操作,层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习,学员将学会清晰表达,提高沟通效率,最终实现共赢目标。参与者

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胡江滨:工作任务的项目化管理

本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者,培养项目管理思维,以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法,学员将掌握与干系人有效沟通的技巧,实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念,从目标设定到任务分解

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

在职场中,跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论,深入探讨非职权者的影响力,提供五大步骤和具体工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练,学员将提高个人影响力,增强团队合作能力,实现共赢目标。适

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这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧,通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计,课程通过丰富的案例和演练,帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时,微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长,

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「组织文化」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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组织文化的组成要素包括

组织文化是组织内部的一种价值观念和信仰系统,是组织成员共同遵守的规范和准则。一个组织的文化可以影响组织内部的沟通、决策、行为等方面,进而影响组织的绩效和发展。组织文化的形成和发展是一个长期的过程,其中包括多个要素。

价值观念

组织文化的核心是价值观念,即组织成员共同认可的核心价值和信念。这些价值观念可以体现在组织的使命、愿景和核心价值观等方面。组织的价值观念可以影响组织成员的行为和决策,塑造组织的文化氛围。

行为准则

组织文化还包括一系列行为准则,即组织成员在日常工作和交往中应遵守的规范和准则。这些行为准则可以包括组织的规章制度、工作流程、沟通方式等,帮助组织成员明确工作目标和方向。

符号和象征

组织文化中的符号和象征是组织文化的外在表现,可以通过组织的标志、口号、庆祝活动等方式体现出来。这些符号和象征可以帮助组织成员建立认同感和归属感,增强团队凝聚力。

传统和习俗

组织文化中的传统和习俗是组织历史和发展的积淀,包括组织的创立背景、发展历程,以及传统的庆典和仪式等。这些传统和习俗可以传承组织的核心价值观念,弘扬组织的文化传统。

沟通方式

组织文化中的沟通方式是组织成员之间交流和互动的方式,可以反映出组织的开放程度和信息流通情况。良好的沟通方式可以促进组织内部的信息共享和团队合作,有利于组织的发展和创新。

领导风格

组织文化中的领导风格是组织领导者在日常工作中展现出来的领导方式和风格。领导者的行为和决策会对组织文化产生重要影响,塑造组织的氛围和气质。

结语

组织文化的组成要素是一个相互联系、相互作用的系统,通过这些要素的协调和统一,可以形成一个具有独特氛围和特色的组织文化。组织应该重视组织文化的建设和传承,不断完善和提升组织文化,推动组织的可持续发展。