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组织文化的特征是什么

组织文化是指在一个组织内部形成的独特的价值观、信念、行为规范和共同目标。它是组织成员共同遵循的一种行为准则,反映了组织的精神风貌和特色。组织文化的特征包括共享性、稳定性、引导性和动态性。共享性指的是组织文化是组织成员共同遵守的准则,是整个组织的精神内核;稳定性指的是组织文化是相对稳定的,在一定程度上能够持续存在;引导性指的是组织文化对组织成员的行为和决策有一定的指导作用;动态性指的是组织文化是随着组织发展和变化而不断演变和调整的。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

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胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

本课程通过结构化思维训练,帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进,结合金字塔原理和SCQA工具,使学员在工作汇报和问题分析中更加自信,表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习,学员将掌握逻辑化表达的基本原则和

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

本课程设计通过深入剖析和经验沉淀,帮助参与者找出问题的根本原因,提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习,适合部门级别的项目复盘,旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论,确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

这门课程通过详细解读尤哈里窗理论,帮助学员提升沟通技巧,尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨,从基础概念到实际操作,层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习,学员将学会清晰表达,提高沟通效率,最终实现共赢目标。参与者

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胡江滨:工作任务的项目化管理

本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者,培养项目管理思维,以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法,学员将掌握与干系人有效沟通的技巧,实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念,从目标设定到任务分解

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

在职场中,跨部门协作和有效沟通是推动项目成功的关键。本课程通过尤哈里窗理论,深入探讨非职权者的影响力,提供五大步骤和具体工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧。通过实战演练,学员将提高个人影响力,增强团队合作能力,实现共赢目标。适

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

这门课程深入浅出地引导学员从理解培训师角色到掌握开场、过程和结尾的技巧,通过实战训练提升授课能力。专为企业内训师设计,课程通过丰富的案例和演练,帮助学员打造生动有趣的授课风格。同时,微格教学方法使学员在课程结束后能自主持续成长,

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
PTT国际职业培训师

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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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组织文化的特征是什么

组织文化是指一个组织内部共享的价值观、信念、行为规范和习惯的集合体。它是组织的灵魂,影响着组织成员的行为和决策。组织文化具有许多特征,下面我们将详细探讨。

1. 共同价值观

组织文化的一个重要特征是共同的价值观。这些价值观可以是组织的使命、愿景、目标,也可以是对员工的态度和行为准则。共同的价值观可以帮助组织建立统一的文化认同,激发员工的归属感和凝聚力,促进团队合作和协作。

2. 强调创新和变革

优秀的组织文化通常会强调创新和变革。这意味着组织鼓励员工提出新想法、尝试新方法,不断改进和进步。创新和变革是组织持续发展的动力,也是组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势的关键。

3. 鼓励学习和发展

组织文化还应该鼓励学习和发展。优秀的组织会为员工提供学习和发展的机会,支持他们不断提升自己的能力和技能。学习型组织能够更好地适应变化和挑战,保持竞争力。

4. 重视员工关系

组织文化应该重视员工关系。优秀的组织会建立良好的员工关系,倡导平等、尊重和信任的理念,促进员工之间的合作和协作。员工关系的和谐不仅能提高员工的工作满意度,还能提升组织的绩效和效率。

5. 注重社会责任

优秀的组织文化还应该注重社会责任。组织不仅要关注自身利益,还应该承担社会责任,回馈社会,推动社会进步。具有社会责任感的组织更容易赢得员工和消费者的认可和支持。

结语

组织文化是一个组织的核心竞争力,它影响着组织的发展和绩效。优秀的组织文化应该具有共同的价值观、强调创新和变革、鼓励学习和发展、重视员工关系、注重社会责任等特征。只有建立健康、积极的组织文化,组织才能在竞争激烈的市场中脱颖而出,保持竞争优势。