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组织文化的特征是什么

组织文化的特征包括共同的价值观和信念、共同的行为规范、共同的符号和象征、共同的传统和历史等。组织文化是组织内部成员共同接受和认同的一种理念和精神,是组织生活中的“粘合剂”,能够促进员工之间的合作和沟通,增强组织的凝聚力和稳定性。组织文化对组织的运作和发展具有重要的影响,能够塑造组织的特色和形象,引导员工的行为和决策,影响组织的绩效和竞争力。良好的组织文化能够激发员工的工作动力和创造力,提升组织的绩效和竞争力。... 展开全部

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叶新丽:阿里巴巴组织文化

本课程以阿里巴巴为案例,深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制,帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习,您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具,了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业

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刘乃持:MTP系列:领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地

让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具 让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。 3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。 4、系统全面提升管理者的14项领导力

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赵孟季:呼叫中心组织文化建设与管理

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

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胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

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胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

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胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

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胡江滨:管理系列——问题分析与系统解决

【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天(6小时)【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义

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胡江滨:管理系列——管理者JEL沟通技术

【学习收益】1、深刻理解沟通的基础理论——尤哈里窗(Johari window) 2、熟练掌握尤哈里窗在上下级沟通和平级沟通管理环境中的应用和相关的沟通技术3、通过练习让学员表达清晰准确,沟通效率提高,最终达到共赢的沟通目标&nb

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胡江滨:工作任务的项目化管理

【培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题,并对相关方法有全局了解,为高效工作奠定基础;掌握与干系人沟通的方法,能够和同事更好的完成工作的协同协作,实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工,企业后备管理者,管理者。【培训时长】1天6小

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胡江滨:通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程背景】职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风

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胡江滨:TTT系列——授课技巧

【学习收益】 以学员的主讲课程为典型任务贯穿整个课程,让学员:1、 正确认识培训师,从而更好的建立起培训师对培训课堂的整体把握感;2、 掌握开场的技巧,让讲师更加自信、学员更加有学习动力、学习氛围更好;3、&n

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
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客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
中国移动客户服务中心从业多年,经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更;历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务!
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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
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组织文化的特征是什么

组织文化是一个组织内部的价值观念、信念、行为准则以及工作氛围等方面的总和,是组织成员共同遵循的一套规则和原则。组织文化的特征影响着组织的运作方式、员工的行为和决策,也直接影响着组织的绩效和发展。在一个组织中,不同的特征会形成不同的组织文化,而这种文化又会反过来影响组织的发展方向和结果。

1. 共同的价值观念

组织文化的特征之一就是共同的价值观念。这些价值观念通常体现在组织的使命、愿景和核心价值观中,成为组织成员共同遵循的准则。在这种文化下,员工会对组织的使命和价值产生共鸣,从而形成一种团结一致的工作氛围。

在具有共同价值观念的组织中,员工会更加认同组织的目标和方向,也更愿意为实现这些目标而努力奋斗。这种文化特征有助于提升组织的凝聚力和战斗力,推动组织朝着既定的目标迈进。

2. 明确的行为准则

另一个组织文化的特征是明确的行为准则。这些准则通常体现在组织的规章制度、工作流程和管理制度中,为组织成员提供了明确的行为指引。在这种文化下,员工清楚自己应该如何行动,避免了不确定性和混乱。

明确的行为准则有助于规范员工的行为,提高工作效率和质量。同时,这也有助于减少冲突和摩擦,保持组织的稳定和和谐。因此,明确的行为准则是组织文化中不可或缺的一部分。

3. 强调的工作氛围

组织文化的特征还包括强调的工作氛围。工作氛围是指在组织内部形成的一种氛围和氛围,影响着员工的情绪、态度和行为。在一个积极向上的工作氛围中,员工会更加投入工作,提高工作效率和质量。

强调的工作氛围有助于激发员工的工作激情和创造力,促进团队的合作和协作。这种文化特征有助于营造一个积极向上的工作环境,提升组织的竞争力和创新力。

4. 重视员工发展

组织文化的特征之一是重视员工发展。在这种文化下,组织会为员工提供各种培训和发展机会,帮助他们提升职业技能和个人素质。同时,组织也会重视员工的职业规划和成长,为他们提供发展空间和晋升机会。

重视员工发展有助于提升员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的流失率和离职率。同时,这也有助于提升组织的绩效和竞争力,吸引更多优秀的人才加入组织。

5. 开放的沟通氛围

另一个组织文化的特征是开放的沟通氛围。开放的沟通氛围意味着组织成员能够自由交流和分享信息,不受限制和压抑。在这种文化下,员工可以更加直接地表达自己的看法和想法,促进信息的流动和共享。

开放的沟通氛围有助于减少信息不对称和误解,提高工作效率和协作效果。同时,这也有助于改善组织的决策质量和执行效果,推动组织朝着更好的方向发展。

6. 强调创新和变革

最后一个组织文化的特征是强调创新和变革。在这种文化下,组织会鼓励员工提出新的想法和方案,尝试新的方法和技术,勇于改变和创新。这种文化特征有助于激发组织的创造力和创新力,推动组织不断进步和发展。

强调创新和变革有助于组织适应市场变化和竞争压力,保持竞争力和持续发展。同时,这也有助于吸引更多有创造力和激情的人才加入组织,推动组织朝着更加开放和灵活的方向发展。

总结

组织文化是组织内部的一种精神文化,反映了组织成员共同遵循的一套规则和原则。组织文化的特征是影响着组织的运作方式、员工的行为和决策,也直接影响着组织的绩效和发展。共同的价值观念、明确的行为准则、强调的工作氛围、重视员工发展、开放的沟通氛围、强调创新和变革等特征是组织文化中不可或缺的部分。